機電出口企業破局突圍

　　在新冠肺炎疫情這波“大浪”襲來之初，中國的機電行業也曾遭受嚴重沖擊。機電企業的供應鏈遭遇了員工到崗率低、招工困難，原材料供應緊缺、成本增加，與客戶溝通協作不暢等諸多挑戰。為了活下去，甚至是危中尋機謀求更好發展，他們做了一場“向死而生”的自救，不僅挺過了國內疫情的沖擊，更在國外疫情嚴峻的背景下交出了一份驚艷的出口成績單。

　　挑戰：供應鏈受阻

　　在回顧疫情發生以來遇到的巨大挑戰時，上海貝士電氣股份有限公司總經理董長河的一段描述非常傳神：“我們外貿企業先是與國內供應鏈合作伙伴打了抗疫的上半場，4月份開始與國外客戶打了抗疫的下半場，并與歐洲客戶、拉美客戶打了超長加時賽!”

　　董長河將疫情發生以來公司在供應鏈層面遭遇的挑戰歸納為三方面：一是供應商的員工到崗率低、招工困難導致元器件供應不及時，品質出現波動;二是元器件價格出現波動導致企業成本增加;三是與客戶溝通協商不暢通。

　　這并不是貝士電氣一家的苦惱。疫情發生之初，三信國際電器上海有限公司副總裁、總工蘇邯林每天最頭疼的就是如何按時完成訂單：“實際上，主要的訂單及所需物料去年就已到達公司，但開年后，部分員工受疫情影響在家隔離無法按時到崗，車間生產線無法正常運行。”

　　為了能及時完成訂單，三信電器將已經到廠的一線工人優化組合，將熟練的技工放在生產線上的關鍵崗位，將招聘的部分臨時工和公司的部分行政人員補充到生產線上的輔助崗位上，保證生產線能正常運行。同時，為了保證產品質量，部分技術工程師和品質工程師到一線做現場輔導和品質檢驗，確保生產過程處于可控狀態。

　　蘇邯林對國際商報記者回憶道，進入5月份，國內疫情得到控制，公司產能終于恢復正常，沒想到國外疫情大規模暴發，出現了部分訂單完成后無法運出的情況。受此影響，公司的零部件供應商只能延期交貨。

　　面對被動局面，三信電器制定了系統完善的解決方案：采購人員提前同供應商進行溝通;產能規劃人員利用ERP系統的采購數據進行合理規劃，給供應商提供采購預測信息，便于供應商合理安排生產，從而保證了公司的正常生產需求;物流保障人員積極聯系船運公司，經當地海關允許，及時安排貨代發運交付。

　　在同一時間段，海爾智家也在戰“疫”。海爾智家相關負責人對國際商報記者介紹，在國內，海爾智家通過積極整合國內供應鏈資源，并與海外客戶充分溝通，采取緊急訂單優先發貨等措施，逐步滿足了海外客戶的需求。在海外，企業在遵守當地政府防疫政策和法律法規的情況下，借鑒國內經驗，安全有序復工復產，通過全球化運營體系全力保障海外客戶供應不受影響。

　　回血：出口穩步回升

　　全力付出總是有回報的。在中國采取積極有效的防疫措施以及機電企業奮力應對挑戰的共同作用下，隨著國內防疫形勢的逐漸轉好，整個機電行業開始回血。

　　海關總署發布的最新數據顯示，今年1-10月機電產品累計出口84506.0億元，同比增長3.8%，同比增速高于出口總值增速1.4個百分點。

　　從月度表現看，自6月份起，機電產品外貿同比實現正增長，且機電產品出口額同比增速達到今年以來的峰值。10月當月機電產品出口9856.7億元，占當月出口總值的60.9%。

　　尤為值得一提的是，消費電子類產品是中國對外貿易的重點。很多人認為，對于以大家電為主營業務的企業來說，今年將是非常艱難的一年，家電企業的出口下滑會非常嚴重。然而，結果卻出人意料。

　　《2020年中國家電行業三季度報告》顯示，今年前三季度家電出口大幅回升，累計出口同比增長17.3%。其中，主營企業逆勢增長，發揮了中流砥柱的作用。

　　據海爾智家相關負責人透露，4月初，海爾智家全國所有園區工廠就已實現復工，全國各工廠單日產能恢復到1月份的100%;同時，企業加快研發推出了可供家庭和個人使用的健康類產品，降低了疫情造成的負面影響。今年1-8月，海爾智家冰箱、洗衣機、空調三類產品實現了出口兩位數增長。

　　細覽海爾智家的出口成績單，海外部分市場表現搶眼。根據該公司發布的2020年半年報，海爾智家在美國市場收入增長6.5%，在日本市場收入增長16.3%，在澳大利亞市場收入增長17%。

　　中國機電產品進出口商會行業發展部總監高士旺在接受國際商報記者采訪時表示，企業出口穩步回升凸顯出機電行業的韌性，但全年保增長壓力猶存。“由于中國加快復工復產，供應鏈迅速恢復，機電產品出口在二季度迅速回歸常態，多個月度的出口表現超出初期。但疫情對社會總需求造成擠壓、國際物流成本上升、貿易摩擦持續等因素依然對全年出口構成壓力，預計機電產品出口全年可能持平。”

　　生存：從活下去到活得更好

　　盡管機電企業當前的出口總體保持穩定，但在“后疫情時代”，全球供應鏈格局已然發生新變化，競爭更加激烈，機電企業接下來仍須答好如何才能“活得更好”這道考題。

　　對此，貝士電氣做了充分準備。董長河說，公司注意到國家正在為外貿新業態新模式發展打造良好基礎設施，因此公司順應大數據、人工智能、5G等領域新技術發展趨勢加大投入，著力提升自身的數字化運營能力，提高工廠制造環節的信息化、自動化程度，并暢通制造、品控、倉儲及物流等環節的數據傳輸與共享，產業鏈效率大幅提升。

　　在營銷環節，公司打造了企業線上營銷的硬件，培訓網絡直播主播團隊，加強與平臺的合作，降低物理距離對客戶服務質量的影響，確保服務24小時在線。

　　對于三信電器這種傳統制造業而言，公司整個供應鏈都在國內，全球供應鏈格局變化對其影響最大的是制造成本。蘇邯林說：“我們只有提高生產效率，為市場提供高性價比的產品，才能滿足客戶的需求，最終贏得市場。”

　　為此，三信電器做了三件事：一是梳理供應鏈，優化供應商;二是加大對工廠技術改造的投入，提高生產線效率，降低生產運營成本;三是加快產品開發進度，利用電力電子技術和互聯網理念對傳統的低壓電器產品進行改造升級，滿足用戶的需求。

　　上海億力電器有限公司的布局同樣是三步：加大研發方面的經費投入，加強與同行的探討交流，與工業設計協會積極溝通和互動。

　　高士旺坦言，疫情在全球擴散已經影響全球范圍內的正常商務活動。當前，企業對國家和地方層面推出的各項減稅降費和貿易便利化措施充分認可，但企業仍面臨著需求不足、貿易不暢、訂單不穩、國際物流成本高漲等問題。他建議：首先，進一步加強雙邊國際合作，增設貨物與人員的綠色通道，保障貨物正常運輸清關、貨款及時清算。其次，穩定企業信心，進一步紓困中小外貿企業。

　　多位企業人士均認為，對于機電企業來說，拓展線上渠道是疫情之下轉型突破的一次機遇。受疫情影響，傳統外貿正在發生顛覆性的變化，外貿企業要學會順勢而為，練就自己的線上營銷能力。

　　機遇，總是留給有準備的人。

　　轉自：中國商務新聞網

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