2013，實體經濟怎么“興”

近年來，以制造業為代表的部分實體經濟受到沖擊，部分浙商開起“小差”，把資金轉向民間借貸、房地產等來錢快的市場，資金逃離實業的案例屢屢出現。但2008年的國際金融危機讓外向型經濟程度較高的浙江經受了一次嚴峻的考驗。這次危機讓浙江看到了經濟過度虛擬化、金融化的危害，認識到缺乏實體經濟基礎的虛擬經濟危機四伏。很多企業家都意識到實體經濟才是根本，實體經濟抗擊金融風險遠遠比其他經濟要好，紛紛邁出了回歸實體經濟的步伐。但造成實體企業日子困難的因素還沒有消除。

2013年對于實體企業來說會有什么樣的機會？如何提振實體經濟，防止“脫實向虛”？

從今天起，本報推出“國計2013·視點”欄目，每天都將邀請浙江知名企業家、專家以及全國人大代表、政協委員們，聚焦經濟民生熱點問題。

實體經濟是根本，為何堅守難

2013，實體經濟怎么“興”

“雙倍增”目標對實體企業是個機會

實體經濟是根本

為何堅守難

凌蘭芳：2013年對于實體企業仍然是比較艱難的一年，現在造成實體企業日子困難的因素還沒有消除。

楊軼清：雖然目前實體經濟的情況還不容樂觀，整體在調整轉型過程中，企業也在爬坡、過坎兒、轉彎的過程中，但向好的趨勢在形成，2012年浙江區域經濟的亮點不少。

經過這些年的發展，大家都意識到實體經濟是國民經濟的中流砥柱，也是經濟健康平穩發展的重要保證，實體經濟是中國經濟里面最重要也是最基礎的環節。

凌蘭芳：資金逃離實業，最主要原因還在于實業利潤越來越薄。原材料成本、勞動力成本以及資金成本增加三個直接原因導致實體經濟利微，而且人民幣升值外需減少，訂單減少，出口萎縮，同時企業稅負較重等，都是制約實體經濟的主要因素。

我算了一筆賬：現在的制造型企業，所有的產出基本分成三塊：一塊是稅收；一塊是員工的工資收入；剩下的就是僅有的利潤。而稅收和員工工資部分就占去了85%以上。吸引資金進入實體經濟，讓資本安心下來做實業，切實改善實體經濟的生存環境是迫切的，拆除實體經濟發展的各種制約因素是必要的。

目前浙江的紡織制造企業平均利潤只有1%--2%，稅負大概在6%左右，所以給實體企業減輕稅負，我想已經是比較迫切的了。

邱智銘：堅守實業，是一個企業的選擇。企業在發展中會有很多機會，這些年，中國很多民營企業因為消費需求、客戶需求、市場需求的變化，而走到了薄利、盈虧平衡、甚至虧損的局面，面對生存壓力，于是，有些企業選擇了放棄，有些企業選擇了多元發展，有些企業選擇了投資，有些企業選擇了投機，這些選擇都是普遍現象。

堅守一要耐住寂寞，二要眼光長遠

邱智銘：企業家應該有一種愛國主義精神，要把實業的發展和國家的發展和自己的發展相結合在一塊兒。堅守實業，首先要思考企業家的責任意識和使命意識，這樣的選擇才能做到真正的堅守，不會受到外界的誘惑。

一個行業的突破，不僅僅靠創新，還需要思維突破、思考模式轉變，更要重視企業家的教育。2012年，貝發完成了自身的轉型升級之后，就以公益的形式開辦了“貝發講堂”將各種成功經驗與企業家們分享，每月一期，目前已經開辦了7期，第7期的時候，參與的企業家達到了450人。企業家在辦好自己企業的同時，重視社會責任感，才能做到真正堅守。

楊軼清：在這樣的情況下，企業家們就更要咬定青山不放松，拿出“不怕苦、不怕累、不怕死、不怕輸”的“四不怕”精神。其實對于堅守實業的方向、信心、方法這兩年也提了很多，包括大家推崇的四“心”，勤勞創業的決心，創新引領的雄心，腳踏實地的耐心和實業致富的信心。

對部分浙商來說，幾乎等同于二次創業，面臨的風險與改革開放之初相似，但又更大。當初是光腳創業，現在再也不是改革開放初期，不能一下子暴富，市場環境大不相同，這時候做企業就更應該堅守自己的主業，堅守實業。堅守實業的過程并不是一蹴而就的，所以浙商要拿出當年的精神，在市場中立住腳跟。

有一件事情企業家要想清楚，只有制造業才是萬萬年的，制造業是真正創造社會財富的。做實業，第一要耐得住寂寞，第二要放眼長遠。制造業需要一種堅守的精神，一條拉鏈都能有千百種花樣，在產品中多加些創意、創新，必能謀得長足的發展。

凌蘭芳：實體企業要活得好，除了外部環境的改善，當然也要依靠自身的創新能力。“轉型升級”口號的提出已經到了第四個年頭，但轉型升級最基本的內容是什么？

對企業來說其實就是換一種活法。而企業要實現轉型升級，最重要的兩個因素一個是資金一個是人才。目前來看，這兩樣因素對于民營的實體企業來說，仍然很缺。

目前實體經濟的主要動力，還是來自于企業家的創新能力和克服困難的能力在提升。

堅守就是生死考驗

最先需要模式創新

楊軼清：如何堅守實體經濟也是企業家們一直在思考的問題。當前發展實體經濟的環境早已今非昔比，大多數“中國制造”已經成為沒有自主知識產權、沒有自主品牌、甚至是廉價的代名詞，此外，原材料價格升高，勞動力成本提高，土地成本上升，國外市場持續動蕩，人民幣匯率提高等一系列現狀，都是制約實體經濟生存的主要因素。很多企業家都感慨，現在生意越來越難做，利潤一年比一年少。有的企業甚至面臨生死存亡的考驗。

回歸實體經濟的過程中，勞動密集型產業正在為技術密集型所替代，軟件、通信、納米、新能源成為浙江企業家的新寵。隨著創新步伐的加快，浙江經濟也會由散亂而缺乏聯系的“塊狀經濟”向“產業集群”升級，變成“金字塔”式分工精細、產業鏈更長、效益更好的企業群。

邱智銘：在堅守實業的過程中，最先需要進行的是模式的創新，中國制造走過了30年，已經不缺制造能力了，能夠制造出好產品，關鍵是，中國的好產品，該用什么樣的好方式來營銷，目前來看，這比產品本身更重要。只有轉變為做自己的品牌營銷，才能改變幫人做嫁衣裳的局面。現在企業要取得長足發展，需要打造一個會賣好產品的團隊。

最近，我們還將推出“中國禮尚網”，這不是簡單的電子商務，而是參考了國際上各種好的商業模式的一個全新商業模式。

凌蘭芳：絲綢行業的出路有兩條，一條走到紐約巴黎，一條走到百姓家里，而這兩條路是并行不矛盾的。更加貼近消費者，這是我們未來努力的方向。

除此以外生產設備的智能化與信息化，也是目前實體企業轉型升級的關鍵。比如，現在我們的繅絲技術只是皮帶加齒輪的機械化，如何從機械化到智能化？這個重擔目前就落在像我們這樣的實體企業身上。

盡管實體企業困難重重、壓力大，也不必太悲觀，十八大提出國民生產總值和人均收入雙倍增的目標，這對于絲綢行業等實體企業也是機會。2003年蠶絲被在全國的年銷量是300萬條，到了2010年就已經上升到1200萬條，隨著人們收入的提高，對生活質量的追求，絲綢的需求量也會倍增，內需空間將給實體企業帶來更廣闊的機會。

來源：今日早報 褚睿雅 徐秀雰

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