經濟下行 "草根"企業如何尋機突圍？

國內經濟下行壓力明顯增大，中小企業面臨“生死之戰”。肇始于2008年的金融危機已持續4年多。在這場大浪淘沙式的市場洗禮中，頑強存活的中國“草根”企業從中悟到了什么？新形勢下如何為穩增長注入新的活力？帶著一系列疑問，記者趕赴有“市場經濟晴雨表”之稱的浙江調研。

“涼意”頻現：企業在“微利”“微虧”中迷茫

“從未這樣艱難和迷茫，要么拿不到單子，要么拿了單子不敢做，整個園區開工率也就百分之六七十。”從事印染處理的浙江海寧中龍印染有限公司董事長戚張生說。

記者近日穿梭在位于浙江海寧的紡織園區，這個全國著名的紡織生產加工銷售基地沒有多少走動的工人、機器轟鳴聲若有若無，讓人明顯感受到經濟下行對紡織企業帶來的沖擊。

與2008年的全球金融危機帶來的“速凍式死亡”不同，今年以來，民營企業受內外兩方面影響明顯，多方因素正在擠壓企業利潤，使企業陷入“緩凍”迷茫之中。

一些中小企業主們普遍反映，“錢難找，盈利難，形勢不明”。浙江省工商業聯合會研究室主任周冠鑫說，現在中小企業投資意愿不是很強，一方面缺乏好的投資項目，另一方面很多項目發展前景不明朗。

浙江省發改委副主任高乙梁說，一些民營企業普遍反映在“微利”“微虧”中迷茫，主要是企業具有真正品牌和高附加值的產品仍然不多，利潤較薄，而生產要素成本、財務成本持續上漲。今年以來，企業面臨的風險更大，獲得的利潤更低，原有的用工成本高、稅負重等問題更加突出。

面臨困境的不僅是紡織、機電等傳統行業，還有被譽為“朝陽產業”的太陽能光伏產業。過度投資帶來的過剩產能，讓浙江的不少光伏企業舉步維艱。美國5月宣布新一輪對華光伏電池及組件的反傾銷稅初裁，使光伏產業“雪上加霜”。一些企業則正試圖擺脫“漸凍”狀態，從多方奮力“突圍”。

創新轉型是絕境逢生的“核武器”

在紹興縣，浙江新樂紡織化纖有限公司董事長王明煜這些天忙得不亦樂乎，剛剛掌握了今年男裝襯衫流行色是綠色、橙色，設計師們已經開始緊鑼密鼓地設計秋冬系列。每年有20%的新材料上市、創新花色、圖案3000多種，盡管紡織行業被稱為“夕陽產業”，新樂公司做出了自己品牌和價值：進軍全國行業前六強；盡管整體環境不好，仍達飽和產能80%左右。

“宏觀經濟環境不好對我們來說基本沒有影響，關鍵是我們重視人才培養和研發，掌握了市場話語權。新產品就是核武器。”王明煜說。該公司去總銷售額達9億元，企業利潤在15%以上，而紡織行業平均利潤僅為5%。

相比2008年金融危機一些民營企業被打擊得不知所措，對于部分民營企業來說，2012年，經濟下行壓力加速了淘汰，但是也有部分企業牢牢把握民營企業“船小好調頭”的優勢，在風浪的拍打中磨礪，甚至成為行業的“排頭兵”。 紹興縣經濟和信息化局副局長婁東寅說，目前受沖擊的基本是中低端、同質化的企業，“危機是很好的試金石，經得起砥礪才是真金”。

在寧波沁園集團的“水處理技術博物館”，滿眼的專利技術，讓記者見識了這個在“水里撈錢”的創新企業。從100元一臺的普通飲水機，到700多萬元一套的水處理設備，親水膜應用技術、無熱膽飲水機……沁園在水里作出了大文章，手握著300多項專利技術，成了國內水家電市場當之無愧的“老大”。

“滿足市場需求的創新才是真正的創新。”水家電業內唯一國家級高新技術企業，沁園在2008年金融危機的漩渦中，創下全年利潤增長100%的奇跡。如今，利用科技創新這個支點，更是撬起了國家科技進步獎等多項國家級榮譽。

沁園集團董事長葉建榮對記者說，“木桶理論”有個短板效應，但是辦企業卻講的是“長板效應”。“你可以不多元化，但要有一方面做得好，這樣你就會有生存發展的空間。”

中國中小企業促進會副會長周德文說，危機也是機遇，可以倒逼企業加快產業調整，回歸實業，雖然大批企業元氣大傷，但也可能利用這一輪的危機脫胎換骨，為未來的發展打下基礎。當外部環境改善后，那些積極轉型的企業可能又會贏得新的先機。

結構調整才是長遠的“穩增長”舉措

在以輕紡著稱的浙江紹興縣，不少企業都面臨高污染、高能耗的問題，紹興縣政府為此出臺了“綜合排名獎懲機制”。將企業單位用地、單位排污、單位用電三個單位量加起來算出平均數進行排名，排名靠前的企業在稅收、用電方面予以保證，排名靠后的則相反，進行自然淘汰。“這是浙江對提出的‘畝產論英雄’的深化。”紹興縣常務副縣長孫君說。

浙江社科院經濟研究所傅允生教授說，越在危機的時刻越要冷靜，結構調整才是長遠的穩增長。在2008年，政府出臺“一攬子”計劃大規模救市，而在2012年，政府更多地是轉向引導、轉向服務，把企業還給市場。

“2008年以來實體經濟遭到沖擊，急功近利的風氣盛行，房產投機、資本運作影響了一代企業家。這給我們的教訓是‘政府搭臺、企業唱戲’，科學發展的真正主體還是企業。”慈溪市委書記徐華江說。

金融危機以后，溫州金屬打火機整個行業市場不好，零售市場萎縮了60%，企業從2008年初的500多家到現在117家。銷售額少了50%以上。溫州煙具協會會長、日豐打火機有限公司董事長黃發靜認為，作為企業，要真正領會科學發展觀，如對轉型升級，好多人就理解為轉行去搞高科技，甚至簡單理解成為IT產業、光伏產業，大家都去做所謂的高科技，這也是荒唐的。

黃發靜說，應對危機需要信心，更需要冷靜，這幾年為應對危機一哄而上的東西太多了。不能說一會兒環保產業，一會兒光伏產業，亂投資，盲目投資，企業就會家破人亡。

“經濟走到了十字路口。”黃發靜認為，最困難的時候，所有的問題都集中在一起，但有些是企業無能為力的，如稅負、人民幣升值、融資貴、勞動力成本、國際市場，在經濟增長下行壓力增大的情況下，更應致力于創造公平競爭的市場環境。“要打破‘玻璃門’，為民間投資‘松綁減負’，形成經濟增長的內生動力。”

來源：新華網

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