銀行投行業務分化三派 傳統、資管or避險？

“國內商業銀行的投行業務已經走到了一個岔路口，對投行業務的不同定位，將會使各家銀行在這個領域的分化越來越明顯。” 不過，包括張立洲和一位興業銀行投行部門負責人在內的多位銀行投行業務高管也表示，現階段銀行投行業務的創新總體屬于“不需要牌照的有效創新”。

通道制派，資管新派，華爾街投行派，群雄逐鹿，誰主沉浮？

“國內商業銀行的投行業務已經走到了一個岔路口，對投行業務的不同定位，將會使各家銀行在這個領域的分化越來越明顯。”談及眼前的競爭格局，民生銀行600016投資銀行部總經理張立洲如此評論。

自2002年工商銀行601398經央行特批，在國內商業銀行中第一家設立投行部門至今，中國商業銀行的投行業務之路已經走過了整整十年。在此期間，國內主要商業銀行不僅實現了投行業務規模上的跨越性增長，在業務的重點發展方向上也日益多元化和差異化。

“過了摸索期，基礎業務都會了，大家的本事不同、資源不同、膽量不同，從2007年起，在業務創新方向上的路子也不一樣。”一位曾供職于工行投行部門的人士表示，“走到今天，就成了模式。”

不過在過去四年間，無論是深耕基礎投行業務的“傳統派”，還是將投行業務與資產池運營、金融市場業務密切關聯的“理財派”，抑或以資產管理為主體、接近華爾街投行風格的“資管派”，其業務收入幾乎都實現了年均40%以上的高增幅。

自2010年起貨幣政策調整所引致的信貸規模收縮，使得包括投行業務在內的中間業務，愈加成為國內商業銀行寄予厚望的新興利潤增長點。但日趨嚴峻的經濟形勢，亦令各銀行投行業務模式開始真正面臨實質性的考驗。

既往的佳績，究竟是源自有效的業務創新，還是僅僅搭上整體經濟增長的“便車”？在未來的競爭中，何種業務模式更有利于銀行中間業務收入的提升？投行業務與傳統業務又應具有怎樣的互動關系？

隨著各家銀行在“三岔口”前的不同選擇，上述疑問或許會有答案。

來源：人民網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀