商業方法專利的競爭：中國銀行業需加速前行

眾所周知，在美國，許多公司利用專利權來排除或者限制競爭者的市場份額從而在商業競爭中獲得更多優勢。近幾年，通過積極向國際先進銀行學習，我國的一些銀行，例如工商銀行、建設銀行和招商銀行，已經加緊了商業方法的專利申請，取得了明顯的進步。但銀行業整體的進步步伐還較為緩慢，尚不能保證我國的商業銀行在將來通過使用這些專利權來獲取商業競爭優勢。

以美國的銀行為代表，一直走在銀行商業方法專利的前列

商業方法專利BMP是指對運用于商業的一些新方法說明和權力要求的專利，包括基于網絡和電腦的商業方法。美國的第一個金融專利，“假幣的檢測”，于1799年3月19日被授予。在美國聯邦上訴巡回法院于1998年確認了美國道富銀行關于金融數據處理系統的專利性后，商業方法專利開始盛行。2010年6月28日，美國最高法院在比爾斯基一案中做出判決，再次認定商業方法可以申請專利。其后，美國的銀行和金融機構開始加緊包括商業方法專利在內的專利申請。

中國銀行業已開始重視專利，但遠未實現國際化

目前，國內五大銀行仍獨領風騷，占據絕對的專利份額。以最具價值的發明專利為例，截至2011年末，工農中建交五家大型商業銀行合計獲得470余項發明專利，而同期招商、民生等全國性股份制商業銀行合計獲得不到80項發明專利，城市商業銀行則幾乎為空白。

同樣是截至2011年末，僅花旗銀行、美國大通銀行兩家銀行在我國即獲得34項發明專利。相比較美國銀行在全球銀行專利領域的攻城略地，中國銀行沒有擁有任何一個美國專利，也沒有任何一個專利正在申請中。中國的商業銀行缺失的不是金融創新而是如何發揮專利這樣的知識資本的全球化和資本化中巨大作用的戰略眼光。舉例來說，中國銀行業是手機銀行業務的先驅者，但是卻在國際這一領域沒有任何專利。現今，國外的銀行還沒有對中國的銀行使用其專利權。然而，隨著中國的銀行在全球市場中變得更賦有競爭力，國外銀行勢必會用他們所擁有的專利作為談判的籌碼從而比中國的銀行在市場中擁有更多競爭優勢。

中國的電子消費行業，例如CD/DVD和數碼電視機行業，在全球市場擴展中就經歷了由于沒有專利權而失去在市場上自由出售產品和業務的能力。沒有人能夠預測中國銀行業會不會由于對專利規則的不了解而成為專利大戰中的下一個受害者。然而，中國銀行業與其消極等待，不如前瞻性地制定和執行一些策略以在商業方法專利的競爭中趕上國外同行。

中國的銀行如何迎頭趕上

為了趕上國外同行并避免將來錯失商機，中國銀行業必須努力獲取更多和更有價值的商業方法專利，并積極推進在國際上獲得更多的專利權保護。

第一，中國的銀行和金融機構應該培訓銀行專業人員，讓他們意識到專利權的重要性。如果從高級管理層到一般的銀行專業人員對銀行專利都沒有一個正確的觀念，是不可能有效貫徹執行可以獲得有價值商業方法專利的策略的。中國銀行業應當把獲得專利權的成本看作是投資而不是費用。

第二，中國的銀行和金融機構必須識別出可以申請專利的發明。銀行內的每一個員工，尤其是研發部門的專業人員應當留心可以申請專利的發明創造來幫助銀行識別可申請專利的發明。具體來講，銀行專業人員應當被鼓勵提交任何對現行金融技術的改進或解決任何問題的方法的發明說明表。機構里的法律和知識產權部門應該評估這些發明說明表來發掘潛在的專利申請。

第三，重視對銀行業網絡化、智能化發展趨勢的研究，增加研發的投入，積極研發具有獨創性、能廣泛應用和獲取重大經濟效益的商業技術，不斷提高核心金融產品的專利水平，并在國內外積極申請此類商業技術的發明專利。

第四，中國的銀行和金融機構必須為將來的擴展制定全球性戰略。因為專利權是有區域性的，中國的銀行必須決定和選擇在哪些國家申請專利。中國的銀行今后有可能將業務擴展到全球市場，必須有一個長期的戰略眼光并且立刻開始制定全球發展策略。因為專利權的期限通常為20年，專利策略應該是中國的銀行將來全球戰略的組成部分。

在商業方法專利的競爭中，中國的銀行仍然在起跑線上。而美國同業在十幾年前就已經進入這一領域。幸運的是，這場競爭是一場馬拉松而非短跑。只要中國的銀行在商業方法專利方面接受良好的培訓并從上至下貫徹這一理念，就一定能在今后的競爭中趕超外國行業。

來源：金融時報

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