中國的私人銀行短期成不了發財捷徑

　　私人銀行業務在國內如雨后春筍一般迅速生根發芽，不過從各家已推出該項服務的銀行來看，這項所謂的“貴族服務”在中國尚處于“厚積”的階段，離“薄發”尚有很長的路要走，短期內難以成為銀行的主要盈利點。

　　2005年，瑞士友邦、花旗等紛紛在中國成立私人銀行部，拉開了中國內地私人銀行業務發展的帷幕。2007-2008年，中國銀行（601988）、招商銀行（600036）、中信銀行（601998）、工商銀行（601398）等多家國內商業銀行先后開辦了私人銀行業務，國內私人銀行業務競爭開始進入白熱化階段。盡管如此，擺在各行私人銀行部門負責人面前的一大難題卻仍然待解，國內的私人銀行業務如何盈利？從經營模式來看，國內商業銀行對私人銀行業務目前仍沒有清晰的、差異化的定位，并沒有突出“財富管家”的職能，缺乏創新，各家同質化情況嚴重。

　　由于國內私人銀行目前仍處于起步階段，所提供的服務內容很大一部分與銀行貴賓理財服務重疊，私人銀行仍停留在銷售產品階段，只不過比零售業務門檻高一點，盈利仍以中間業務手續費和存貸利差為主。產品和服務是區分私人銀行與傳統零售銀行的關鍵，但從目前情況來看，國內私人銀行僅僅是銀行貴賓理財的升級版，并沒有跳出‘裝修豪華點，增值服務多一點’的傳統套路。私人銀行想要開辟自己的一片天地，還需在業務的深度跟廣度上多下功夫，同時注重對專業服務人員的培養。

來源： 中國經營網

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