資本收緊維持 商業銀行勢必走精細化模式之路

　　“一方面是口袋中資金匱乏，一方面監管等政策標準的提高也使得銀行市場策略缺乏更多的靈活性。”北京銀聯信總經理符文忠先生向《中國產經新聞》記者表示。資本收緊的狀態會一直維持下去，今天的中國銀行（601988）業處在兩難的困境之中，打破這種困境的突破口何在？顯然，粗放型的信貸增長方式已經不適合現在的情況了，如今的銀行需要走精細化的管理之路。

　　事實上，冰凍三尺非一日之寒，我國銀行業長期積累的問題，也制約著銀行業在這次困境中行動的有效性。眾所周知，長期以來我國銀行業形成了重信貸指標、輕內部管理；重數量增長、輕質量增長的經營特點，在世界越來越扁平化、一體化的大背景下，管理手段和工具相對落后的國內商業銀行明顯處于不利的地位。因此銀行需要轉變經營方式，借鑒成功經驗。

　　在這次金融危機中聲名鵲起的富國銀行的經驗表明，定量分析與精細化管理與精細化管理是當今銀行業發展的正確方向，在這次金融危機中，定量分析與精細化管理成功使富國在美國銀行業的地位從第二梯隊升至第一梯隊。

　　富國銀行副總裁劉建民博士也向記者表示：“富國銀行在這次金融危機中創造了一個奇跡，成功規避了金融風暴的沖擊，保持了業績平衡發展。富國銀行把信息技術應用于銀行管理，對龐大豐富的客戶信息進行分析挖掘，找出客戶各自的消費需求特點，并且結合現代的管理和市場營銷方法，完善了先進的管理、營銷策略，采用自動化和智能化的信息系統，成功實施了定量化的精細化管理，正是這個原因使得我們后來居上。”

　　“目前，在我國銀行實施精細化管理，已經成為打造核心競爭力，增強經營管理水平的重要途徑之一。雖然有些銀行已經認識到了定量分析與精細化管理的重要性，并且也在著手進行這項工作，但是，我國銀行業的相關建設水平還是比較落后的，許多方面依舊處于剛起步階段，我國面前銀行業在定量分析與精細化管理方面并不具備完善的系統和管理技能，目前國內尚無一家商業銀行能夠真正做到精準的多維度盈利分析，客戶管理、情景模擬、風險定價也處在相對初級的水平。缺乏科學成熟的定量化、精細化管理平臺已經成為制約我國商業銀行提升經營管理水平最主要的瓶頸。銀行經營環境的變化帶來挑戰的同時也帶來機遇，”符文忠介紹說。

　　市場經濟的基本特征是競爭。一個企業要在激烈的競爭中取勝，必須緊跟時代步伐，轉變發展方式，改變粗放經營的管理模式，實行精細化管理，通過借鑒國外先進經驗，為自身的發展注入活力，在內部凝結成對外競爭合力。我國銀行實施精細化管理，對于提高我國銀行經營效率和競爭力乃至我國金融業在世界的崛起具有重大的現實意義。

來源：中國產經新聞

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀