銀行中間業務應設立綜合性協調機構

我國商業銀行在進行體制改革和管理創新的同時，特別是在經濟結構調整與利率市場化推進過程中，必須大力發展我國商業銀行非常薄弱的中間業務。

一要轉變觀念，調整思維。轉變我國商業銀行普遍存在的對中間業務重要性認識不足的現象，轉變把中間業務作為“副產品”的看法和做法。中間業務的快速發展是整個銀行業發展的重點與趨勢，是未來商業銀行生存的必然要求，它不但能增強商業銀行的競爭力和抗風險能力，而且將改善當前商業銀行以存貸利差收入為主的單一收益結構。從戰略的角度，高度重視中間業務的發展，切實把中間業務當做銀行三大業務之一來抓。

二要培訓人才，提高能力。中間業務技術性、專業性較強，種類繁多，涉及面廣，屬知識密集型業務、智能性服務，對從業人員的素質要求較高，不光要有復合性的、廣博的專業知識，更要有開拓新業務、新領域的能力。各商業銀行要通過各種途徑，采取實務培訓和理論培訓相結合的方法，既重視提高從業人員的管理水平和強化臨柜人員的規范操作，又要重視對中間業務設計開發等高級人才的培養和引進，使之擁有一批既具有現代金融理論知識，又有豐富銀行業務實踐經驗；既懂得國際金融，又精通現代化計算機專業技術；既具備開拓創新精神，又通曉政策法律規范的復合型人才，及時滿足中間業務對人才的需求，推動中間業務的發展。

三要建立體系，加強管理。銀行中間業務是一項綜合性的工作，中間業務品種多、范圍大，管理較為復雜，為了保證中間業務連續、穩定、規范、有效發展，商業銀行應建立一套完善的中間業務管理體系，設立專門的機構組織、推動、協調和管理中間業務，研究、開發、設計、宣傳與推廣中間業務新品種，并將中間業務發展目標分解、歸口落實到相關業務部門。同時建立一套合理的中間業務考核體系，將開展中間業務的種類、數量、效益納入年度責任目標考核，調動各方發展中間業務的積極性。

四要創新品種，擴大范圍。商業銀行要充分研究細分中間業務市場，選擇能夠滿足市場需求、發展潛力大、成本低、收益高的中間業務品種，如信托類業務、租賃類業務、包括融資性租賃、經營性租賃、回租租賃等；咨詢類業務，包括資產評估、資產負債管理、投資組合，家庭理財。要增加中間業務產品的技術含量，特別提倡創新技術含量高、不易模仿的衍生產品業務及組合金融產品，擴大商業銀行開展中間業務的深度和廣度，讓這些智力密集、知識密集型的中間業務成為銀行重要的利潤來源。

來源：金融時報

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