“后臺經濟”拉鋸：戰？還是和？

　　以往低調的城市一時間跟著“大牌”集體亮相，以換回各金融機構的“落戶”熱情。他們似乎總能找到最合適自己的優勢王牌，在放大鏡的聚焦下，這些閃光點顯得那么煞有介事卻又恰逢其時。“金融后臺服務中心”——一場城市間的博弈。獨占還是合作？這是個問題。

　　打開百度，鍵入“金融 后臺 服務”，有些審美疲勞。

　　十幾二十個城市站在一起，秀政策優惠、秀城市環境、秀交通便利、秀人才資源，如果不是在“后臺服務中心”的獎杯面前，我們還看不到各城市的信心、決心和潛力。

　　現在的格局很清晰：在“國際金融中心”、“亞洲金融中心”、各種不同頭銜的“金融中心”面前，多數城市覺得這些光環太過耀眼。他們覺得，爭做金融中心可能性不大，做后臺服務還是可以的。這是能與“金融”接軌最直接的方式，帶來的輻射收益不可估量。當然，錢也不少掙。

　　于是，深圳、廣州、武漢等城市都提出建設金融后臺服務中心。地圈了，樓蓋了，接下來要做的是什么？在拋出各種誘惑的同時，各城市卻糾結在“求異卻同”的窘境中。都知道跟著“大牌”有肉吃，只是這塊肉是自己吃還是分著吃。他們更傾向于前者，或者說，他們似乎從未想過后者。從媒體“各炒各地”的報道中看得出來，較勁的時候到了。

　　全國熱“戀”

　　各城市對“后臺服務”的癡迷程度已近乎神話。據不完全統計，目前已有20個左右的城市參加角逐，都力求成為全球金融后臺的“辦公室”。不在同一起跑線上卻要參加同一個競賽，這顯然有失公平。但參與者面對豐碩成果依舊樂享其中。他們終會用自己的長項占領“高地”，不以短板示人。

　　這其中有個時間問題和定位問題：要快，要準。面對林林總總不同層次的對手，錯位發展是各參賽城市所要思考的首要問題。目前一張新的金融產業基地市場大勢布局圖脈絡逐步顯現：海外派更喜歡上海。其金融機構亞太區外包操作中心功能正向上海趨近足以說明他們的偏好。而香港和東南亞的金融機構則有意將后臺和外包基地設立在華南地區。如果只就大陸而言，以業內人士的話說，爭金融中心，唯一有希望的就是上海，那么其他城市要做的是爭分奪秒地找到自己的位置對號入座。

　　于是，市場細分開始了……

　　深圳以地緣優勢成了香港金融服務的“后花園”；大連以同樣的資本吃定了日韓“大客戶”；西安說自己地質好無病無災，要打造數據備災中心；聲稱地緣好、人緣也好的武漢則要全方位發展，“一個也不能少”地開門納客。

　　但金融機構也有自己的考量。以信用卡為例，各銀行的信用卡中心多集中在經濟較發達地區，具有消費能力優勢的北京、上海、深圳成為首選。浦發、上海銀行、招行、興業、交行等多個銀行的信用卡都落戶上海。光大銀行和工商銀行則把橄欖枝拋給了北京。一位建行的工作人員調侃道：“信用卡總要發到肯花錢的人手里去吧。”

　　讓“優惠”再飛一會兒

　　幾乎在同一時間，城市們不淡定了。爭資源、爭份額；拼優勢、拼服務，金融機構面對“大甩賣”眼花繚亂，各城市則不惜拋出重磅誘惑和保姆式服務。城市間的博弈演變成“折扣”的較量。

　　以武漢為例，武漢的光谷已經被“金融”標注了“繁華、活躍”的標簽。相比于介紹當地的美食景點，武漢的的士司機似乎更愿意跟你聊聊“他們的”光谷。他們說，那里有金融港；他們說，那里有軟件園；他們還說，那里遇水則發，風水極好。像售樓小姐極力推銷淡季樓盤一樣，這些的士司機一遍一遍地告訴你：金融？去光谷吧，你肯定會有收獲。

　　光谷的金融后臺中心是主題式園區管理模式，在金融港接待樓的旁邊，一棟高層正進行簡單的裝修。“這是泰康人壽的后臺中心。我們提供園區式管理，客戶提包入駐。”武漢光谷金融港發展有限公司營銷總監姚華告訴新金融記者。

　　武漢以“園區”經營戰略把服務牌打到了骨子里。武漢市政府金融辦金融一處處長閻鴻在接受新金融記者采訪時說：“武漢市對金融服務外包項目很重視，開出了很多優惠條件。我們力求加快園區建設，盡快形成服務外包企業集聚效應。加大扶持力度，支持服務外包企業做大做強。”《武漢市人民政府辦公廳關于積極促進服務外包產業發展的意見》中顯示，對于入駐機構，政府將給予吸引人眼球的補貼及稅收優惠。

　　在記者對各金融機構隨機采訪時，受訪者均表示，目前各地的優惠政策都差不多，他們選址要看的是綜合指數，并不單單只看優惠政策。“說到底，我們選址看的還是未來發展。”該工作人員稱。

　　于是各地投其所好地把自身優勢打包示眾，并努力給客戶畫一張美好藍圖。各城市下了血本了，人們不禁發問，競爭白熱化的背后，到底是什么？

來源:新金融觀察

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