國美電器將于17日再次召開特別股東大會,對大股東提名的董事候選人進行表決。和9月28日那次投票不同,此次的結果幾無懸念。國美大股東和貝恩資本已達成和解,兩方的投票權超過40%。業內人士普遍認為,由于沒有人會主動動員其他機構投資者參與投票,此次投票率將遠低于9月28日的投票。所以,如果沒有大的意外,黃光裕提名的兩名董事候選人鄒曉春、黃燕虹將順利當選國美電器董事。
自從11月10日深夜雙方突然公布和解后,各方都表達出樂觀的態度。國美電器副總裁何陽青即表示,這是一個“雙贏的選擇”。經此一役,大家都明白了一個道理:沒有大股東的支持,國美的任何戰略都將舉步維艱。盡快達成和解,最大的受益者就是國美電器本身。
國美能夠達成和解,不僅是雙贏的選擇,更是現實的選擇。9月28日投票后國美股票的大跌與11月10日和解后股價的大漲形成了鮮明的對比,這在相當程度上也表明了投資人的現實態度。
應該看到,國美面臨的外部挑戰也促成了內部的和解。蘇寧公布第三季財報后,國美也首次公布了非上市門店的財務數字。加上非上市門店,國美的營業額僅略高于蘇寧。11月中旬,來自歐洲的萬得城攜手富士康高調進入中國市場,而日本第一的山田電機也于近日在沈陽開出第一家店。美、歐、日電器連鎖零售巨頭均已落子中國大陸。
隨著投票日的臨近,人們更感興趣的是“此次投票會是否一了恩怨?”必須看到,黃光裕之于國美,遠不止于一個財務投資人的角色。對于在這個行業浸淫多年的黃光裕來說,國美不僅是他最重要的資產,也是讓他保持驕傲的精神寄托。在國內外競爭對手從地面到互聯網的全面、立體合圍下,他需要盡一切可能讓國美繼續保持行業領先,同時保持自己在國美的話語權,將自己的經營意志充分體現在國美的重大戰略上。
從理論上講,黃光裕已非絕對控股的大股東,在重大決策上必須取得其他股東的配合。但作為占股1/3的相對大股東,必然會扮演與其大股東身份相對應的角色,并發揮影響力。只要大股東能在今后的董事會中表現出足夠的智慧和戰略領導力,以黃光裕在這個行業的經驗和成功背景,投資人恐怕也樂見其獲得更多話語權和決策管理權。
有分析人士指出,為了防止中小股東利益受到損害,國美必須建立一整套管控措施,這在幾方不斷爭奪國美控制權的情況下尤為重要。對中小股東利益的損害不僅可能來自于大股東,也可能來自于相對較小的股東、董事會甚至管理層。在未來,對中小股東的保護將更取決于國美建立的中小股東保護制度。
短短3個月間,兩次特別股東大會,國美已經走上了依靠制度解決各方矛盾的道路,而這正是國美對所有中國企業的借鑒意義所在。(作者:楊雯)
來源:國際商報
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