存貸比監管紅線今日已至 銀行使出渾身解數急攬儲

　　在監管部門要求商業銀行的存貸比不得超過75%的底線“死命令”下,“吸儲”已成為商業銀行二季度的頭等大事。隨著6月30日“大限”逐漸逼近,各家銀行不得不使出渾身解數吸收存款。

　　一家股份制銀行某支行工作人員對記者透露,該行今年以來調動了全行的工作人員拉存款,行里給每個崗位的員工都下達了指標,不光業務員有存款任務,就連網點柜員、大堂經理也有存款指標,完不成任務就得罰款。某城商行業務員也透露,隨著日子的臨近,上層領導不斷施壓,雖然每個業務員都有固定的業務量,但銀行不停督促擴大客戶量,加大吸儲力度。

　　銀行攬儲舊招新策齊上陣

　　歷經半年的“攬儲”工作到了接受檢驗的時刻。雖然“攬儲戰役”的硝煙從未消散,但為了給監管部門交上一份“高分”考卷,各家銀行舊招新策齊上陣,多管齊下吸收存款。

　　此前,不少銀行為了拉存款各出高招,有的直接贈送禮品,有的送超市購物卡,甚至還以送金條吸引儲戶眼球。“如果存入一定量的金額,儲戶會享受增值服務,比如送電影優惠券或高爾夫球券等。”上述城商行業務員表示。

　　讀者王小姐也對記者反映,“我之前在一家股份制銀行辦貸款的時候,信貸員讓我先存5萬元辦一張金卡,后來貸款下來了,我就把5萬元取走了但沒有銷戶”。最近一段時間,王小姐幾乎每天都能收到銀行的短信,要求她把錢存回去,“短信里還說若存款的話可以送油送米,否則就要扣我每個月10元的賬戶管理費”。

　　同時,某銀行業務員透露,銀行每季度都會分給旗下業務員一定的業務量,一季度上百萬很正常,而送禮品的方式并不能吸引真正的“大戶”,存款返點便成了最有效的招數,拉到1萬元存款,銀行返給60元的提成,我們再從提成中抽取一部分返給客戶。

　　一位知情人士表示,銀行指標有日均數和時點數兩類,存貸比屬于時點數。臨近月末,銀行沖一沖,達到監管層的要求問題不大;此外,銀行還可以從同業市場上拆入資金,度過監管時點。

　　監管“紅線”迫使銀行狂吸儲

　　“今年3月開始,銀監會相繼出臺加強商業銀行流動性風險管理的一系列措施,要求商業銀行的存貸比等監管指標在6月末之前達標。一些銀行存貸比逼近甚至超過監管''紅線’,是促使商業銀行大力攬儲的最主要原因。”中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇對記者表示。

　　存貸比,即貸款總額與存款總額比率。銀行業內人士透露,各家商業銀行的存貸比要在6月30日前達到75%的監管標準,否則將招致處罰。從一季度末的情況來看,國有商業銀行吸收存款能力強,今年3月末的存貸比為61.1%,處于監管紅線之下。而股份制銀行的存貸比超標情況較為嚴重,今年3月末平均存貸比為77.54%,超過監管標準2.5%。

　　分析人士表示,降低存貸比的途徑無非兩種,一種是增加存款增量,一種是減少貸款增量。不過,銀行有盈利動機,主動去限制貸款不太可能,因為這會影響銀行的業績。所以,要降低存貸比,現在最根本的解決途徑就是拉存款。

　　同時,某銀行內部人士透露,此前有關部門曾對銀行下發過《嚴格禁止高息攬存、利用不正當手段吸收存款的通知》,各金融機構必須嚴格執行中國人民銀行規定的存款利率,嚴禁擅自提高利率,或以手續費、協儲代辦費、吸儲獎、有獎儲蓄、介紹費、贈送實物等名目變相提高存款利率。

　　攬儲仍是銀行競爭手段

　　雖然監管機構一再設限嚴控銀行變相攬儲,但仍有一些銀行網點我行我素。郭田勇表示,一些中小銀行以高息、變相加息、送禮等方式攬儲,從短期看,銀行加大吸儲力度是為了應付監管層的考核指標;而從長期看,由于“拉存款、放貸款、吃利差”仍是國內銀行的主要盈利手段,導致拉存款成為銀行的主要競爭手段之一。“中小銀行相比其他國有大型銀行,趨利動機更強更明顯,貸款增速也相對快得多,從吸收存款上搶占客戶資源的迫切性也更強。” 他指出。

　　興業銀行首席經濟學家魯政委則表示,在符合監管要求的前提下,從銀行盈利的角度講,存貸比越高越好,這說明銀行對存款利用的充分。如果一家銀行的存款很多,而貸款很少,銀行的盈利能力就要打折扣。

　　魯政委表示,我國監管部門對商業銀行存貸比的要求非常審慎。據他介紹,在國外一些銀行的存貸比甚至超過了100%。而且,我國商業銀行的存貸比統計口徑也比較窄,“存貸比中的分母指的就是一般性存款,債券、同業存款等均不能計入在內”。

來源：北京商報

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