歐美銀行“去杠桿化”是中國銀行業國際化良機

　　是什么讓馬蔚華決定在年度股東大會結束的次日就飛赴倫敦？“我們的確有某些意向正在考慮，但目前不便透露。”他在回答本報記者的疑問時滴水不漏地說。

　　在6月23日招行600036,股吧的年度股東大會當天，招行的股東們除了收獲每10股2.1元的分紅，也等到了另一個“利好”——已屆61歲的馬蔚華將繼續擔任招行行長。

　　招行的標志是葵花，對很多人來說，馬蔚華本人對于招行比黃色葵花更具標志性。一位招行的股東對記者說，馬的繼續在位，從某種程度而言就是招行對投資者的保證。

　　見到馬蔚華是6月25日午后，他當天早上剛剛跟英國金融服務局（FSA）的官員見過面，就招商銀行600036,股吧下一步在英國和歐洲的發展與FSA交換看法，還去倫敦金融城對新市長作了禮節性拜訪。

　　去年，招行在倫敦開設了其第一家位于歐洲的辦事處。不過，馬提醒說，此行并不意味著招行將很快在倫敦有進一步行動。

　　“英國傳統銀行業務增長空間不大，”他說，“我們還在琢磨，畢竟是一兩個億（注：指開設子行）要放在這里，必須找到好的盈利模式，招行每天都要研究盈利模式。”

　　在全球金融海嘯爆發的2008年10月，招行邁出了它走向海外的重要兩步，一是在紐約開設第一家海外分行，一是花費360余億港元收購香港永隆銀行。

　　紐約分行全面開展清算結算、貿易融資、銀團貸款等業務，到2009年底的資產已經有2億美元，這讓馬蔚華相當滿意。

　　而收購永隆銀行之舉則廣受詬病，國內銀行界不少人都曾在私下里向本報記者表示，老馬這招棋肯定是走錯了。不過，時至今日，馬蔚華再提到一年多前的這起收購案，已經理直氣壯用“成功”做注腳。

　　“也許有人會說我們多花了錢，但他們沒站在賣方的角度考慮過，如果價錢突然跌到很低，人家也許就不會考慮出售了。對招行而言，5年的時間窗口損失會是多少？”馬蔚華說。

　　在馬蔚華看來，跨境并購成功的關鍵是要整合成功、與并購對象互補性強，能找到新的增長點。而招行收購永隆就是抓住跨境業務這個新的增長點，因此整合后自然增長很快，永隆各項業務保持了平穩發展態勢，2009年全年實現凈資產增長近10%。

　　 馬蔚華相信，通過并購這間香港銀行，也為招行下一步并購國外銀行探索了道路。

　　而現在，時機已經到了。

　　“現在‘巴塞爾協議’Ⅲ，就要出來了，”馬說，“歐美銀行業接下來‘去杠桿化’的壓力非常大，他們‘退’，我們就可以‘進’。”

　　在他看來，歐美銀行業“去杠桿化”的過程，必然意味著退出某些市場或主動收縮業務，這為中資銀行騰出了一定的業務發展空間，銀行業并購競爭的對手也會顯著減少。

　　不過，談到中資銀行眼下令人羨慕的優勢，馬也表現得非常清醒。“這就像跟劉翔賽跑，”這個性格爽朗的銀行家謙虛地說，“你現在能搶先，是因為人家的腳暫時受傷了。”

　　他強調，中國銀行601988,股吧業追求國際化，一是不能本末倒置，要先把國內業務發展好；二是不能忽視未來趨勢，現在中國企業海外投資年增長60%，消費者需求也在不斷增長，銀行必須適應這種趨勢。

　　“就是不走出去，也要國際化，”馬說，“國際化不是專門指到境外設機構，而是要從管理、服務到腦子都要國際化。”

　　馬還提到，由于全球銀行業估值遠低于危機前的水平，在人民幣長期升值的情況下，銀行并購的交易成本將顯著降低。

　　馬蔚華還對本報表示，人民幣此番匯改不會呈現出類似2005-2008年兌美元匯率升值21%那么高的上漲幅度。他估計，今年內人民幣兌美元能升值3%就“不錯了”。

　　當天晚些時候，馬蔚華在劍橋大學發表一個有關中國銀行業國際化的演講時，引用了米蘭·昆德拉的一句話“在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠”。

　　對于為招行找到怎樣一條“通向沃野”的國際化之路，馬蔚華似乎已成竹在胸。

　　
作者：李艷霞 來源：21世紀經濟報道

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