淺析：馬年中國鋼企如何轉型升級？

　　回首2013年，隨著世界經濟的緩慢復蘇和我國政策實施效果逐漸顯現，鋼鐵企業也采取了降本增效的措施，總體來說市場環境好于2012年，鋼鐵生產、出口和經濟效益都保持著增長的勢態。

　　但由于鋼鐵產能釋放較快，鋼鐵市場依舊處于供大于求的局面，鋼材價格亦處于低位運行，行業盈利仍舊處于較低水平。據中鋼協數據統計，2013年1月~11月份，大中型鋼鐵企業主營業務利潤實現扭虧為盈，實現盈利58.15億元，但盈利能力仍然偏低，主營業務利潤率只有0.17%。 同時，大中型鋼鐵企業的流動比率下降5.11個百分點，速動比率下降3.81個百分點。這說明企業不僅資金緊張，而且資金周轉也很困難，企業的資金風險相應加大。

　　2014年國內外經濟仍將保持增長，為鋼鐵工業轉型發展創造了有利時機。但是，由于產能過剩、環保壓力加大和市場供大于求，鋼鐵企業經營困難的局面難以有效緩解，鋼材價格也缺乏大幅回升的條件。在這樣的大背景環境下，鋼企應該如何立足于鋼市呢?

　　首先是轉變發展理念，提高可持續發展能力。鋼企要認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，充分認識到鋼鐵行業已經進入了一個新的發展時期，鋼鐵行業正處于并將長期處于供大于求的狀況，依靠擴張已經不能保證其健康持續發展，因此必須從規模效益轉向產量質量效益型。鋼企在做精做專主業的同時，結合自身的優勢，科學發展非鋼產業，拓展企業企業新的效益增長點；通過產業鏈延伸、物流建設、金融投資、海外投資、資本運作等科學決策，提高企業綜合實力和抗風險能力。

　　其次是積極適應市場，優化品種結構，轉換機制增強管理。“優勝劣汰、適者生存”是生物學家達爾文經過多年的苦心鉆研得出來的重大研究成果。它的本意是講不能適應競爭進化的物種會遭到無情的淘汰，但幾乎是從理論一出世，它就被引入來解釋各種社會現象，鋼鐵行業尤其是如此。根據市場需求變化，合理調整生產安排，找準產品的市場定位，擴大自身競爭優勢。

　　另外鋼鐵企業還要積極引入市場競爭機制，創新營銷模式，提高適應市場的能力；通過生產流程、考核評價、管理體系的不斷創新，深挖企業內部潛力；要加強系統成本控制，深入對標挖潛，重視信息流、資金流和物流的整合，進一步降低鐵礦石、煤炭等原燃材料采購成本，優化配料結構，降低工序成本。

　　最后就是確保鋼企資金鏈安全。應當有效壓縮庫存，嚴格控制應收賬款，加速資金周轉，提高資金的使用效率，降低負債率；不僅如此，還要做好外部融資工作，拓展融資渠道，降低融資成本，防范資金風險。

　　當然以上建議也只是我一家之言，僅供大家參考，具體實施策略還得結合企業自身來制定，望各位“鋼鐵俠”們馬年到來宏圖展，一馬平川成功現！

來源：中國鋼鐵現貨網 　劉琪

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