穩、準、好、實 白銀集團實現主產品“雙過半”目標

　　上半年，白銀集團堅持穩中求進、穩中爭優，統籌疫情防控和生產經營、安全與發展，穩產高產充分釋放產能，搶抓市場機遇放大紅利，截至6月底，銅鉛鋅主產品產量完成年預算目標的53.79%，超產2.38萬噸，同比增長16.15%，順利實現“雙過半”目標，呈現出“穩、準、好、實”的鮮明特征，以實際行動貫徹落實甘肅省第十四次黨代會部署要求，為即將勝利召開的黨的二十大獻上了一份厚禮。

　　——生產組織運行“穩”。上半年，白銀集團各采選單位緊盯金屬量、噸金屬成本和“三率”指標，最大限度釋放資源價值，供礦金屬量和精礦金屬量均同比增長。冶煉單位持續優化生產組織和工藝流程，進一步降低原料和中間品占用，著力穩產增產、挖潛增效，銅鉛鋅產品產量同比大增。獨立運營單位跟蹤掌握客戶需求，嚴把產品質量，嚴控交貨期。境外子公司強化運營管控，生產經營穩步推進。

　　——市場機遇把握“準”。上半年，營銷單位積極把握市場行情，全力保障原料供應，提升了銅、鋅精礦礦山直供比例；靈活制定營銷策略，銅鉛鋅庫存達到歷史低點，本地化金屬銷量同比增長，金銀產品實現零庫存，實現了產銷平衡、資金快速回籠。同時，抓住有色金屬市場價格高位機遇，加大渣類物資處置力度，在有效降低環保風險的同時實現了較好收益。

　　——重點工作統籌“好”。今年年初，白銀集團細化分解黨委、行政重點工作清單，制發年度生產經營、改革發展、安全生產、生態環保等工作要點、實施方案，做到全年各項工作早部署、早行動、早落實。新冠肺炎疫情發生以來，白銀集團上下從嚴從緊落實防控舉措，保障了職工生命安全和身體健康；克服嚴管嚴控下的物資運輸難、人員出行難等問題，加強崗位協同聯動，強化生產組織調度，確保產業鏈供應鏈穩定，為實現“雙過半”創造良好條件。主動接受、全力配合省級第五輪生態環保督察，專題研究、專班推進典型案例和突出問題的整治整改。克服新冠肺炎疫情影響，全力推進重點項目建設，電解銅箔二期1.8萬噸項目全面投產，三期4萬噸項目有序推進，預計今年9月建成投產；長通超微細電磁擴能、白銀爐技術升級等項目加速實施；首信秘魯二期項目鋼結構和機電安裝正在加快推進，預計9月底建成投產。

　　——改革創新推進“實”。上半年，白銀集團比照子公司全面推進分公司經理層任期制和契約化管理，基層管理崗位全部推行競聘上崗、末位調整和不勝任退出；按照“小總部、大產業”理念，總部機關化專項治理穩步開展。強化科技創新引領，增加研發費用投入，復雜鉛鋅渣綜合回收利用等173個揭榜掛帥制科研項目完成簽約并有序推進。金錠、銀錠、工業硫酸產品再度榮獲有色金屬產品實物質量金杯獎。

　　轉自：中國有色金屬報

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