分析如何應對我國鋼鐵行業面臨嚴峻形勢

　　近日，《中國冶金報》記者以鋼鐵行業結構調整和轉型升級為主題，就如何在新形勢下加快轉方式調結構、盡快擺脫困局等行業熱點問題，采訪了山東鋼鐵集團有限公司董事長、黨委書記任浩。

　　您怎樣看待目前鋼鐵行業面臨的復雜多變形勢？

　　任浩：當前國際經濟形勢依然復雜嚴峻，復蘇基礎脆弱，風險隱患較多。美國經濟雖然有進入復蘇通道的跡象，但是實體經濟復蘇還正在起步階段。歐洲經濟正在博弈中，主權債務危機仍未解決。國內經濟結構調整帶來的痛苦正嚴重考驗著各類企業，增長動力不足，創新能力不足，微觀經濟層面普遍效益低迷。這種困難局面將持續很長時間。

　　今年初以來，國內粗鋼產能明顯釋放，產量大幅增長，市場需求增速放緩，鋼材市場供大于求的狀況仍在加劇；鋼材價格下降幅度大于原燃料價格下降幅度，鋼鐵生產成本仍處高位運行，企業盈利更加困難，虧損面不斷擴大，鋼鐵行業面臨的形勢更加嚴峻。國內外市場鋼材價格均出現持續下跌，表明目前全球鋼材市場持續低迷，鋼材供給過剩具有全球性，整個行業面臨的困難局面將持續很長時間。

　　當前，國內鋼鐵行業困難加劇有三個特征：產能絕對性、長期性過剩和不斷有新的產能出現，產品價格持續走低和大宗原材料持續高價位，行業大多數企業嚴重虧損和產量不斷增加。山鋼集團處于沿海經濟帶的內陸地區，內陸的生產成本、沿海經濟帶的市場競爭，使我們面臨的困難更加突出，競爭處境更加不利。

　　鋼鐵企業應該如何破解鋼鐵行業困難局面，進一步加快實現轉型升級？

　　任浩：鋼鐵行業的“寒冬”還未真正到來，目前只是進入“深秋”而已。鋼鐵企業要適應市場、擺脫困境，必須從加快改革和創新上下功夫，不斷轉變企業發展方式和管理方式，從傳統制造業向服務制造業轉型。

　　改革是中國最大的紅利，也是鋼鐵行業最大的紅利。對于鋼鐵企業來說，深化改革，就是要讓企業的發展戰略、管控體系、組織架構、商業模式、創新能力等真正適應市場，實現企業綜合競爭力的提升。鋼鐵企業還要不斷通過深化企業人事、用工、分配制度改革，加大競爭性選人、用人的力度，建立、健全適應現代企業制度要求的企業經營管理者選聘、考核、獎懲和退出機制，充分激發企業和員工的活力，提高勞動生產率，增強企業競爭力。鋼鐵企業全部改革與創新必須堅持以人為本的原則，實實在在地把廣大員工的根本利益作為改革發展的出發點和落腳點，并通過體制機制的改革，最大限度地增強每個員工的責任意識，發揮主人翁作用。

　　實施創新發展戰略，是我國鋼鐵企業增強競爭力的根本所在。在信息時代，我國鋼鐵企業在商業模式上要順應時代的要求。既要圍繞市場和用戶的需求推進產品技術創新，又要通過工藝技術、裝備技術等組合性創新，不斷挖掘全流程成本降低、效率提高、效益提高的潛力，才能為企業帶來穩定的效益。在盈利模式、商業模式創新方面，強調抓住“微笑曲線”兩端的環節，努力突破，實現鋼鐵行業從傳統制造業向服務型制造業轉變，更加注重研發設計，注重為用戶提供各種解決方案和滿足用戶個性化需求的定制服務。

　　鋼鐵行業微利時代，山鋼集團有哪些新的發展思路？

　　任浩：面對鋼鐵行業日益嚴峻的困難和挑戰，山鋼集團將以黨的十八大和中央、全省經濟工作會議精神為指導，深入落實集團公司年度工作會議精神，堅定不移地完成既定的全年任務；按照“梳理、規范，改革、創新，突破、提高”的要求，科學謀劃發展戰略，力求各類資源協同效率大幅提高，實現集團化運營新突破；以改革創新為動力，全力抓好生產經營，促進既有資產煥發新活力，實現生產經營效率新突破；以效益為根本，全力推進日照鋼鐵精品基地建設，實現發展模式新突破。

　　圍繞實現“三個新突破”，今后將把經濟結構戰略性調整作為加快轉型發展的主攻方向，把科技進步和創新作為加快轉型發展的重要支撐，把保障和改善民生作為加快轉型發展的根本出發點和落腳點，把建設資源節約型、環境友好型企業作為加快轉型發展的重要著力點，把深化體制機制改革作為加快轉型發展的強大動力，讓職工，讓社會高質量地分享企業的發展成果。

　　在轉變發展思路方面，山鋼集團有哪些具體路徑？

　　任浩：一是大力倡導新思想、樹立新觀念，用發展凝聚人心、匯聚力量。牢固樹立“山鋼的路要靠山鋼人自己走，山鋼的困難要靠山鋼人自己克服，美好山鋼要靠全體山鋼人共同打造”的堅定信念，準確把握企業自身特點，放手讓一切有助于推動創新的才華舉措充分施展。二是進一步優化發展戰略，深入推進轉方式、調結構。著眼于山鋼整體，系統、全面、科學地進行深入戰略研究，進一步明確戰略方向、戰略目標、戰略路徑，在整體戰略引領下，推動山鋼沿著正確航向穩健發展、科學發展。三是進一步優化組織管控，深入推進集團化運營，大力提升協同效益。進一步加強現代企業制度建設，不斷健全法人治理結構，推進民主決策、依法決策、科學決策。四是大力實施企業創新戰略，以創新驅動發展。五是深入開展降本增效活動。堅持“效益為先、精細為基、活力為本”的基本原則，深入研究經營運行情況，不斷創新降本增效措施，持續提升經濟技術指標。六是不斷深化改革，激活生產力要素，進一步釋放改革紅利。堅持市場化方向，建立與市場接軌的體制機制；注重頂層設計和總體規劃，從全局和整體戰略出發統籌謀劃改革，有效激發干部職工開拓市場、提高效益的積極性和創造性。七是大力加強總部機關能力作風建設。通過提升綜合素質能力和管理創新水平，轉變思想觀念和作風，樹立主動熱情服務、優質高效辦事的新形象。

來源：中國行業研究網

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