2013年鋼鐵行業：“寒冬”覓“春色”

　　今年，寶鋼啟動了“團隊爭先、崗位創優”勞動競賽，以環境經營、降本增效和安全生產為主題，發動全體員工對內挖潛增效，對外開拓創新，尋找新的利潤增長點。
　　

　　以降本增效應對市場挑戰為重點，寶鋼開展了專項勞動競賽。在跨廠際同工序對標勞動競賽中，寶鋼股份、八一鋼鐵、寧波鋼鐵、韶關鋼鐵、寶鋼不銹等圍繞煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等4大工序19項指標展開競賽，進一步優化各鋼鐵制造單元的關鍵技經指標，降低工序成本，為寶鋼保持業界最優目標作出了貢獻。
　　

　　與其他鋼鐵企業相比，韶鋼的運輸成本高、生產不配套、獨有領先產品的制造能力薄弱。對此，韶鋼以提升成本競爭力和產品盈利能力為主線，主動融入寶鋼集團管理、營銷、研發和采購體系，全力實現扭虧為盈。一是加大技術移植力度，創新產品開發。韶鋼充分利用寶鋼的技術優勢，重點解決現場問題，培育獨特的產品優勢。例如，高線生產冷鐓鋼、PC鋼絲、硬線，重點發展高強螺紋鋼，打開國際市場。同時，他們研究最優的配煤配礦方案和低成本冶煉技術，在提高產品質量的同時降低生產成本。二是推進寶鋼現代化管理模式，實現管理變革。韶鋼在全公司范圍內推行寶鋼“五制配套”現代化管理模式，推進工序服從、質量一貫管理，推動管理、機構設置、約束機制的深度變革。三是充分利用寶鋼的采購和資金平臺，向協同要效益。他們著力提高對市場的快速反應能力，提升“產供銷”環節的競爭力。
　　

　　鞍鋼：全力降本開拓市場
　　

　　今年，鞍鋼集團全面打響扭虧增效“攻堅戰”，加強市場研判，優化配煤配礦結構，推行工序目標成本管理，細化物流、能源和資金管理等，使相關成本費用進一步降低。據預計，上半年，鞍鋼股份盈利約7.02億元，與去年同期的虧損19.76億元相比，扭虧為盈。
　　

　　在生產運營方面，鞍鋼深入開展全員成本目標管理活動，針對生產成本、采購成本、財務費用等環節，層層倒推成本、確定指標、分解責任、納入績效考核；形成了原燃料采購業務的統一管理和執行平臺，實施避峰就谷、擇機采購。同時，鞍鋼領導班子成員帶頭開拓市場，與廣州和珠三角地區開展合作對接，并與東風汽車、廣汽集團等13家企業簽署戰略合作協議。此外，鞍鋼還在武漢、合肥、沈陽、廣州建設鋼材加工中心，以服務擴大銷售。
　　

　　在資源保障方面，鞍鋼充分發揮資源優勢，實現鐵礦石增產、增效。上半年，鞍鋼鐵礦石完全成本降至500元/噸左右，自產鐵精礦具備與一流礦山企業競爭的成本優勢。此外，鞍鋼鐵礦山增產規劃項目獲得國家發展改革委核準，解決了未來20年~30年礦山項目的立項和用地指標問題；攀鋼尖山轉地下開采掛幫礦體工程、表外礦利用破碎主體工程等項目投入生產，白馬鐵礦精礦管道輸送工程竣工投用；4月9日，鞍鋼卡拉拉鐵礦投產，每年可分享權益鐵精礦超過500萬噸。
　　

　　在多元化發展方面，鞍鋼大力扶持非鋼產業參與外部市場競爭，在用人用工、薪酬分配等方面實行差別化管理，使其責權對等；整合現有非鋼產業資源，重點打造具備產業規模和發展創效能力的金融、工程技術、信息產業、綜合實業、化工及無縫鋼管等板塊。據統計，前4個月，鞍鋼化工產品實現銷售收入5.16億元，同比增長近25%。
　　

　　沙鋼：貼近市場優化結構
　　

　　今年以來，沙鋼圍繞提高效率和效益，全面實施生產組織結構、產品質量結構和市場營銷結構等調整優化工程，加速轉型升級。1月~5月份，該公司實現利潤11.22億元，同比增長115%。
　　

　　沙鋼主要采取了以下措施：一是緊貼市場需求，科學組織生產。該公司把握好產品進入市場和原材料采購的節奏，貫徹盈利產品多生產、微利產品控制生產、虧損產品堅決停產的生產組織原則，注重選擇性生產，保證產銷平衡，全力壓降庫存。二是實施低成本戰略，進一步加強物資采購管理，形成集中招標常態化、招標管理規范化、非招標監控嚴格化的新格局；通過使核算單位最小化，深化績效考核分配制度改革，將原來以指標、產量為主的考核，調整到以利潤、成本為導向的考核；加強生產組織和工藝創新，降低焦化和煉鐵成本。三是充分發揮科技人才和先進工藝裝備等優勢，全面推進產品結構高端化工程。今年，沙鋼成功開發生產出口俄羅斯的X80M管線鋼等10多個新產品，培育了新的經濟增長點。四是優化創新營銷模式，全面拓展銷售市場，擴大產品的直銷比例，推進與重點終端用戶的深度合作。五是千方百計擴大出口，在穩固歐美等市場的同時努力開辟非洲、中亞、東南亞等新興國際市場。1月~5月份，沙鋼出口鋼材154萬噸，出口創匯折合55.6億元人民幣。

　　
　　南鋼：快速決策創新品種

　　
　　今年，南鋼加快產品創新，強化精細化管理，全面構建快速反應、靈活經營的決策體系。
　　

　　南鋼聯合高校、科研院所、用戶等建立了“產銷研”、“產學研”、“供產研”等三個“一體化”機制，依靠技術中心、研發中心、研究院、總師辦四大創新平臺，加快適銷對路的產品創新。上半年，南鋼拿到第一個完整海洋平臺用鋼訂單，一個月內拿到5個海工平臺用鋼訂單，為新加坡吉寶量身定制了超薄超寬船板，德系轎車專用的后橋橫梁用鋼月產量突破千噸，特殊管線鋼、高端石油鉆鋌用鋼、高強罐板、汽車橫梁鋼等國內市場占有率居第一位。
　　

　　此外，2013年是南鋼“精細化管理提升年”。該公司嚴格執行費用控制規定和考核辦法，對各項費用做到事前、事中和事后的全過程控制。同時，走技術與操作創新之路，把鐵前優化原料結構與生產廠操作技術創新相結合，挖潛增效。上半年，該公司的煉焦煤成本降低3134萬元，自發電創效益1.31億元。

　　
　　上半年，武鋼集團燒結廠全面推廣厚料層燒結來降低綜合能耗，各類低價礦的使用量達到220.9萬噸。通過跟蹤工序分析，該廠燒結礦各項指標均保持在優質水平，特別是主要質量指標（轉鼓指數）達到79.8%的高水平。

來源：中國冶金

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