用三到五年打造鋼鐵業升級版

　　“鋼鐵行業要以創新為動力，以化解產能過剩為突破口，用3年~5年的時間做好轉型升級的各項工作，提升綜合競爭力，打造中國鋼鐵業的升級版。”5月16日，第二屆中國耐火材料生產與應用國際大會在江蘇無錫召開，中國鋼鐵工業協會副會長兼秘書長張長富在發言中這樣強調。

　　張長富指出，2013年鋼鐵行業整體形勢將好于去年，但從第一季度尤其是3月份、4月份的情況看，困難仍然很大。鋼鐵及相關企業都要對此有清醒的認識，既要看到發展機遇和廣闊的市場空間，看到前途，樹立信心;也要看到今后在我國經濟轉型升級的大背景下，鋼鐵需求增速趨緩，鋼鐵產業“高產能、高成本、低效益”的嚴峻現實，尤其要充分認識鋼鐵產能階段性、結構性過剩帶來的系統性風險———鋼材價格低迷、進口礦價格居高不下、同質化競爭過度、市場秩序混亂等現象仍然存在。

　　他強調，鋼鐵行業要充分利用市場倒逼機制，一定要以創新為動力，以化解產能過剩為突破口，立足自身、加強管理、對標挖潛、降低成本，用3年~5年時間努力做好轉型升級的各項工作，提升綜合競爭力，共同打造中國鋼鐵產業的升級版。對此，他提出了四個方面的建議。

　　一是要認清形勢，轉變發展理念。思路決定出路，企業要從解決思想認識問題入手，使轉變發展方式真正成為自覺行為。張長富指出，要積極適應我國經濟增長由高速到中低速的轉變，對鋼鐵企業和耐材等鋼鐵配套企業來說，轉變發展理念和發展模式刻不容緩。企業一定要從自己的實際情況出發，選擇適合自己的轉型發展路子，真正變數量型為質量型，變擴張型為效益型。

　　二是提高創新能力，淘汰落后產能，推進轉型升級。企業要依靠創新實現轉型升級，化解過剩產能，提高產品的質量，降低生產成本，減少能源消耗和污染物排放，提高產品集中度和市場占有率，增強企業核心競爭力，創造“穩產增效、減產增效、提質增效”的發展模式。張長富強調，要從技術創新、管理創新和商業模式創新三個方面來抓好創新。技術創新是企業內最核心的“硬創新”，包括新產品研發創新和工藝技術的創新兩個方面，要通過技術創新、淘汰落后和拓展應用領域，獲得新的市場空間;管理創新是企業內“軟創新”，包括企業組織創新和企業文化創新;商業模式創新是企業盈利模式的創新，鋼鐵企業要從純制造型企業向服務型企業轉型，實現商業經營模式的轉型升級。

　　三是加強管理，深化改革，努力提高企業的競爭力。在優勝劣汰激烈競爭的市場經濟中，管理也是生產力、競爭力。企業之間的比拼，其實質是科技和管理水平的競爭。在相同的外部條件下，有的企業能適應，效益就好，有的企業難適應，效益就差，表現不同，反映出管理水平、決策力和執行力上的差距。張長富強調，要堅持開展學習先進和對標挖潛活動;要以建立現代企業制度、完善治理結構為目標，提升企業的決策力和執行力;要夯實企業的基礎管理工作，許多企業的裝備水平很高，但產品質量和效益不高，根本原因是管理水平沒上來;要全方位加強企業的基礎管理，從制度建設入手，提升企業信息化管理水平，為企業的計劃、生產、技術、設備、質量、安全、人力資源、財務成本等各項專業管理提供堅實基礎。

　　四是扎實推進全產業鏈、價值鏈建設，提高企業盈利能力和抗風險能力。產業鏈建設首先要完善資源保障體系，對鋼鐵來說是鐵礦石和焦煤供應問題，對耐材企業來說是優質菱鎂礦和鋁土礦的供應問題。一方面，要加強與上游企業的戰略合作，建立長期穩定的供應基地;另一方面，要發展與下游用戶的戰略合作機制，延伸產業鏈。

　　第二屆中國耐火材料生產與應用國際大會由中國鋼鐵工業協會和中國耐火材料行業協會主辦，中國貿促會冶金行業分會承辦。來自國內外的150多家公司和組織的代表共300余人參加此次會議。

來源：中國冶金報

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