中國五金產業30年歷程：思考以篤行

　　2008年是改革開放30周年，這30年是中國五金行業由小到大、變弱為強、飛速發展的30年；也是中國五金企業群體搶抓機遇、創業發展、創新圖強的30年。這30年中，中國五金抓住了哪些機遇從而實現了飛速發展？又錯過了哪些機遇從而遇到了如今暫時的困局？

　　改革開放30年來，中國五金行業已經成為了中國經濟的一大支柱。但是，從最新的情況看，中國五金所面臨的困局愈來愈深。這或許預示，中國五金面臨著新一輪的行業洗牌，新一代行業大亨會重新涌現。如何進一步解放思想，科技創新，在下一個30年繼續保持增長優勢，這一挑戰已迫在眉睫。

　　中國五金之得

　　改革開放30年來，中國大地涌現了一代又一代五金鐵人，五金的創富大潮波瀾壯闊、引人入勝。以民營經濟為代表的五金行業由小到大、變弱為強，并形成了一個在全國甚至在世界有一定影響五金業。

　　值此改革開放30周年之際，探討中國五金這30年以來的得與失，意義尤為重大。筆者系統梳理與總結了中國五金的成功經驗與不足之處。筆者認為，改革開放30年來，中國五金之得主要體現在以下三個方面：

　　毋庸諱言，中國五金群體在過去30年來積累的財富是令人稱羨的。中國五金得在什么地方？首先是成為社會財富的創造者，在創造社會財富的同時，個人的財富也得到快速積累和快速增長。這30年間，中國五金人從一般的工人農民冒出來，成為社會財富的創造者，引領者以及擁有者。

　　實際上，翻閱那些處于中國五金業創富英豪“金字塔”塔尖的人物簡歷，可以發現他們創業之前的身份顯得相當“寒酸”，其實這也是我國改革開放過程中創業企業家所特有的一面。而這強烈的致富欲望，也成為了創業的巨大動力。正是“擺脫貧窮”的原動力，才能使其堅持不懈，并最終積累了龐大的個人財富。

　　數據顯示，中國五金企業的數量從上世紀80年代初的2000多家增加到現在的5萬多家，超億元規模企業迅猛上升到現在的100多家；中國五金產業逐步發展成為包括工具五金、日用五金、建筑五金、廚衛五金、機械五金等在內的幾大領域，面對每年貿易總額達1萬億美元的國際市場。中國五金已經在中國經濟的發展中占有了相當大的比重。

　　其實許多人都未曾想到能夠把企業做到如此規模。在他們看來，之所以企業能夠順風順水，實在是得益于國內的改革開放大氣候。中國五金企業家都是摸著石頭過河，一步一步發展起來的，積累了比較豐富的應對各種體制、復雜局面、各種市場的經驗，這是在經驗方面的得。

　　許多中國五金企業，都經歷了從計劃經濟到市場經濟，從雙軌制到市場化的歷程。30年來的風風雨雨，培養和鍛造了他們的經營理念、管理經驗，這是隨著企業發展而積累的。面對復雜的市場，中國五金企業家們憑借敏銳的觸覺，游走于各種浪潮之中。

　　吃苦耐勞更是五金企業起家的基礎。曾幾何時，“白天做老板，晚上睡地板”成為在外創業的五金企業家的真實寫照。中國五金企業大多從小生意做起，而又將小生意做成了大買賣。而這種吃苦耐勞的精神也讓他們無論是在成本控制、市場營銷，還是在企業管理上，都積累了大量的經驗。

　　中國五金企業以小做起，從低位起家，更是走遍了千山萬水，嘗遍千辛萬苦。自強不息、堅忍不拔、勇于創新、講求實效，是中國五金人的不滅精神。

　　中國五金人的精神，很大程度上是由廣大五金企業家來書寫的。他們在多年的磨練之中，已經形成了勇往直前，勇于創新和堅忍不拔的精神動力。此外，他們喜歡合作，喜歡共同發展，并一絲不茍地探討互助多贏的方案，而這種方案一旦確立，他們就會自始至終遵守和執行。正是在這種精神之上，眾多五金企業馳騁商海，建功立業。如果沒有這種精神，中國五金行業的發展也不會如此之快。

　　而2008年5月12日的汶川大地震，又讓中國五金的精神進一步深化升級，團結友愛、互幫互助散發于每一個五金人的心里。在得知“5.12”汶川大地震這一巨大災難發生之后，眾多五金企業第一時間內捐錢捐物，各五金商協會立刻組織捐助會議，籌集善款，部分企業更是不畏艱險，親臨前線，這是五金人的大愛。

　　中國五金之失

　　盡管改革開放30年，中國五金行業取得了重大的成功，但如果說從更高角度來看，這個群體確實存在著一些不足或者錯失。回顧總結中國五金過去30年來的不足，恰好能體現其發展空間的廣闊。筆者認為，中國五金行業30年來的不足，主要體現在以下兩個主要方面：

　　盡管30年過去了，中國五金的產業分布，基本還是以勞動密集型、低層次加工、低附加值的傳統型制造業為主，產業內部的升級換代也沒有得到大的突破。

　　以山東、浙江部分地區為例，仍是以低檔產品生產為主，許多企業盈利80%來自為別人進行貼牌生產，至今仍沒有打造出自身產品的品牌。這樣的一種產業結構，在市場經濟發展初、中期，曾經是優勢。但是隨著中國經濟發展階段的轉變，中國內部的消費結構的變化，以及今年原材料價格上漲、出口退稅率下調、世界金融海嘯的到來，中國五金企業普遍地感受到了產業升級的壓力以及產業結構優化的挑戰。

　　1996前后，中國五金行業面對國內的市場的疲軟沒有進行產業結構調整，而是調整貿易結構，國內不行走國外，但做的還是老東西。低層次加工、低附加值的“豆芽菜經濟”支撐著中國五金近乎繁榮十年之久。

　　但時至今日，陽光不再充足：土地緊張、資源緊張、電緊張、水緊張、勞動力緊張、環境壓力加大，已經無法承受“豆芽菜”式瘋狂生長的需要。以至中國五金在困局下集體式跳水倒閉。

　　在2000年以后，國家鼓勵發展高科技，提倡自主創新，轉變經濟增長方式。各種高科技技術的發展，為中國五金的發展空間和質量升級提供了新的契機。然而，由于粗放型的傳統產業還有利可圖，利潤空間還存在，因此，很多企業還是沿用傳統的技術，傳統的管理方式，錯過了技術升級、質量和品牌提升的大好時機，致使發展受阻。

　　中國五金企業大部分從家庭小作坊演化而來，就算是一些國有改制企業，在私有化之后，也充溢著家族式管理的色彩。

　　“家族式管理是民營企業走向興盛的瓶頸。”知名經濟學者鐘朋榮曾經說道。在他看來，過去的30年里，以溫州為代表的家族式管理對經濟發展，曾起到了一定的促進作用。

　　然而，當家族企業進一步做大時，卻仍舊逃脫不了“業大分家”、“做大做垮”的宿命。因為家族矛盾導致企業沒能做強的例子比比皆是。

　　民營企業一開始確有風雨同舟、共闖難關的優勢，但免不了有沾親帶故的弊病。隨著企業在更大空間、更高層次上求發展，原有人馬日管益顯示出在思想觀念、知識結構、理水平等多方面的局限性。

　　但大多五金企業在如此局限下，卻并未廣泛進行現代企業制度建設。不少企業依然沿襲封閉的粗放的家族式管理方式，而不是走向開放式的家族式管理模式，甚至建立現代企業制度，這直接造成了如今的被動。“大多數企業仍是老板一人獨大。”經濟學家梁小民指出，五金企業家要從個人決策走向董事會決策，有獨立董事可以在很大程度上減少決策中的失誤。

　　由于受家族制傳統文化的影響，老板不愿意外人來掌控企業，很難引入現代企業制度，這是很大的問題。要解決當前中國家族式管理中存在的矛盾，關鍵是借鑒國際化的現代企業股權結構，以股權機制激勵創業團隊的創業激情，在這種新型的企業股權結構下，讓多方優勢資源共同推動中小企業的科技創新發展。

　　30年中國五金之失，也許還不止這些；具體到每位五金企業家之失，可能還有更多。好在下一個30年，中國五金還有充分的時間。

來源：精品五金

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