中國鋼企呼吁“走出去” 緊跟國際活躍市場

世界鋼鐵工業已經發展成為全球性產業，很多鋼鐵企業以資源的全球利用為基礎，以擴大市場份額為目標，積極開展國際化經營，建立了覆蓋全球五大洲的貿易網絡，在本土以外的國家和地區投資設廠，全球化水平越來越高，這主要表現在以下幾個方面：

一是資源和原材料全球配置。鐵礦石、焦炭、廢鋼、錳礦、鉻礦等鋼鐵主要原料和輔料均形成了大規模的國際交易市場，且貿易量不斷增加。從鐵礦石供應看，巴西淡水河谷、澳大利亞力拓、必和必拓三家企業具有相對壟斷地位，三家企業的鐵礦石貿易量占全球的比重超過70%，主要需求方為亞洲的中國、日本、韓國及歐洲的德國。一些鋼鐵企業積極調整和優化全球布局，收購國外礦山資源和鋼鐵企業，打造整合全球資源的產業鏈和供應鏈。過去日本鋼鐵行業主要以與海外礦山持有者簽訂10年以上的長期供應合同為主，近年來開始向增加權益礦的方向發展。日本政府通過低利息長期融資等措施，鼓勵民間企業投資海外礦山。

二是國際鋼材市場的交易規模日益擴大。比如，日本鋼鐵業憑借較低價格、較高質量、多樣化品種等優勢積極擴大鋼鐵產品出口。從20世紀60年代末期開始，日本長期保持世界最大鋼鐵出口國的地位，年出口鋼材量占世界鋼鐵貿易總量的20%~30%。日本鋼鐵聯盟公布的數據顯示，2011年日本鋼鐵出口總量為4124.0萬噸，同比降5.0%，連續兩年突破4000萬噸;出口額按日元計為39680億日元，同比增0.7%;按美元計為496.16億美元，同比增10.6%。

三是鋼鐵企業大力實施全球布局和國際化發展戰略。世界主流鋼鐵企業積極由傳統的鋼鐵制造商向系統服務型企業轉型，構建以鋼鐵產業為重心、多元產業共同發展的企業集團，并圍繞鋼鐵產業價值鏈，在資源、深加工、工程設備和工程建設等領域拓展國際化發展空間。德國蒂森克虜伯是典型的多元化經營驅動的國際化企業，在鋼鐵制造業以外，形成了技術、服務、電梯及汽車零部件等多個業務群，國際多元化經營的發展一定程度上促進和帶動了蒂森克虜伯鋼鐵產業的國際化。在加強新技術應用和研發的同時，日本新日鐵和JFE借助設備輸出、技術輸出、對外直接投資、合作和聯盟等方式向海外擴張。韓國浦項鋼鐵提出了“全球化”發展的口號，并積極實施。浦項在海外投資建設的鋼材服務中心、冷軋廠和鍍鋅板生產廠取得了成功，在海外建設煉鐵和煉鋼產能尚未取得實質性進展。近年來，浦項鋼鐵的境外銷售收入已占總收入的近30%。

四是全球鋼鐵產業的跨國并購和投資保持活躍。全球鋼鐵產業經過多輪大型并購重組，行業集中度不斷提高，形成了新的市場競爭格局，跨國鋼鐵企業集團對全球鋼鐵產業發展的影響越來越大。例如，從20世紀90年代開始，米塔爾先后在墨西哥、加拿大、美國以及東歐國家展開一系列收購，通過重組整合以及發揮協同效應、推動產品結構升級，使被收購企業扭虧為盈，建立起了高效的商業模式，在鋼鐵業內被稱為“全球化程度最高”的公司。2006年，米塔爾收購了全球排名第二的安賽樂公司。此輪并購重組后，安賽樂米塔爾成為全球規模最大的鋼鐵集團，2007年占全球市場份額的9%。2012年5月，日本新日鐵宣布與住友金屬工業公司合并，將于2012年10月完成全部合并程序。合并后的“新日鐵住金”鋼鐵產量約為4540萬噸，排名全球第四位。此外，日本鋼鐵企業從20世紀70年代中期開始在日本本土以外投資建廠，20世紀90年代以來加大了對發展中國家投資的力度，在巴西以及東南亞地區建設新高爐。

五是鋼鐵企業積極構建戰略聯盟。進入新世紀以來，鋼鐵產業鏈全球布局趨勢日益明顯，建立縱向或橫向戰略聯盟已成為一流鋼鐵企業重要的競爭手段。以新日鐵為例，為了提高收益、增加靈活性并防止惡意收購，公司通過相互持股、共同成立合資公司、業務整合、技術合作等，與本國的住友金屬工業公司、神戶制鋼所及國外的韓國浦項、中國寶鋼等企業建立了各種戰略聯盟，并與高爐、電爐制造商及其它利益相關方進行各種層次和內容的合作，包括環境、資源再生利用，以及資本市場變化、收購建議等。

來源：五金機電網

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