鋼鐵業不得不做的“非鋼”產業

　　“武鋼養豬”事件之后，關于鋼鐵業“不務正業”的議論進一步升溫。數年前鋼企曾紛紛剝離第三產業，而如今鋼企又為何非做“非鋼”產業？

　　非鋼業務之所以成為鋼企的“香餑餑”，與其對利潤的貢獻度密切相關，尤其是在鋼鐵行業陷入微利局面之時，非鋼業務相對較高的利潤率更顯得難能可貴。金銀島數據顯示，相對鋼鐵主業，鋼企的非鋼業務利潤豐厚。去年武鋼集團整體銷售利潤率為1.67%，而非鋼產業達到3.47%；濟鋼集團整體銷售利潤率為0.71%，非鋼產業達到4.11%。酒鋼集團網站則披露，2011年不含集團母體在內的非鋼產業預計完成收入270億元，較上年增加104億元，占比達27.9%，利潤同比增長達到83.5%。

　　盡管受到各方質疑，但是鋼企在“非鋼”產業上的布局不但沒有減少，還有擴大之勢。國內多數鋼廠在最新規劃中都提到了要大力提升非鋼業務在收入中所占的比重。河北鋼鐵000709,股吧力爭集團非鋼業務營業收入達到近1400億元，利潤比例占到整個集團的50%左右，沙鋼“十二五”規劃集團實現年銷售收入3000億元，其中非鋼產業營業收入達到1000億元，效益貢獻度力爭達到30%以上。

　　在經歷十年黃金發展期之后，我國鋼鐵業已經走到了轉型的十字路口。曾經粗放式的發展模式顯然已經難以為繼。鐵礦石價格高企、產品同質化嚴重、競爭力不強、行業產能嚴重過剩……這些問題都是困擾鋼企前進的絆腳石。或許這也是鋼企不得不做“非鋼”產業的重要原因。

　　不過，對于以鋼鐵業務為核心的鋼企而言，也不能陷入副業盈利高就顛倒主次的怪圈。提升企業盈利能力的核心應是調整產業結構，提升產品質量和企業抗風險能力，加強科技創新和上下游拓展。在夯實主業發展的同時，兼顧發展副業才是取得可持續成長的法則。

來源：上海商報

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