兩會觀察:鋼鐵俠轉行去養豬 國企轉型要賺錢

　　鋼鐵巨無霸武漢鋼鐵公司要開始養豬種菜？這聽起來讓人覺得不可思議，但是全國人大代表武漢鋼鐵集團公司總經理鄧崎琳卻證實確有其事，規模大約在一萬頭左右，而且年內就出欄。不僅如此，除了養豬，武鋼還有許多設想。比如“打個電話，就可以代為接送幼兒園的孩子，甚至還可以幫您疏通家里堵塞的下水管”。

　　在鋼鐵企業普遍微利的背景下，武鋼今年對鋼鐵產業可以說是一分錢掰成兩半花，卻在非鋼產業上重金砸下390個億謀求發展。武鋼“養豬”，究竟是“不務正業”還是另辟蹊徑謀求轉型？

　　【轉型原因】現狀：產能快速增長vs較低盈利水平

　　（1）中國鋼鐵工業現狀：大而不強

　　我國鋼鐵工業規模大、發展快，已經連續兩到三年占世界產量的將近50%。在鋼鐵產能快速增長的同時，行業依然維持較低的盈利水平。據統計，今年1-9月，重點大中型鋼鐵企業銷售利潤率僅為2.99%，遠低于工業行業平均水平。

　　“中國鋼鐵業從上世紀末已經連續10年位居世界首位，尤其是2000年后，鋼鐵產量每年都以兩位數的增長速度在遞增，但產量的輝煌掩蓋不了鋼鐵業內在的危機。”蘭格鋼鐵信息研究中心主任侯志蕓這樣評價。

　　“十二五”期間，我國鋼鐵需求將進入峰值弧頂區，約在8億噸左右，行業將呈現低增速、低盈利的運行趨勢。提高鋼鐵各項標準，加快產品升級將是“十二五”期間鋼鐵業的重要任務。

　　（2） 產能過剩——鋼鐵行業產能“芝麻開花”

　　鋼鐵制造業，曾經在我國最近幾十年來以投資為主導的經濟運行模式中大有作為。在各地普遍以鋪建設攤子來拉動GDP的過程中，在各地大規模的造橋修路以及房地產市場中，鋼鐵產品的市場出路一直是不用發愁的，而鋼鐵行業也出現了高速度的發展，造成產能過剩。有資料顯示，最近兩年，我國鋼鐵產能嚴重過剩，按粗鋼表觀消費量在6.88億噸左右計算，產能過剩率約已達到122%，鋼鐵生產行業年銷售利潤率已不到3%，遠低于全國工業行業6%的平均利潤水平。

　　（3） 消費不暢，產量難消化

　　2011年中國鋼鐵出口遭遇了嚴重的反侵銷危機。單武鋼一家，全年僅7個月就遭到了4起反傾銷調查，涉及金額達5192萬美元。不僅如此，還有多個國家對中國鋼材大量出口提出警告。武鋼只是中國鋼鐵行業遭遇國際貿易摩擦的一個縮影。專家認為，國際貿易摩擦頻發將讓中國鋼鐵出口形勢更加嚴峻。

　　（4）布局調整進展緩慢

　　鋼鐵工業“北重南輕”的布局長期未能改善，東南沿海經濟發展迅速，鋼材需求量大，長期供給不足。環渤海地區鋼鐵產能近4億噸，50%以上產品外銷。部分地區鋼鐵工業布局不符合全國主體功能區規劃和制造業轉移的要求。16個直轄市和省會城市建有大型鋼鐵企業，已越來越不適應城市的總體發展要求。

　　（5）能源、環境、原料約束增強

　　重點統計鋼鐵企業燒結、煉鐵、煉鋼等工序能耗與國際先進水平相比還有一定差距，二次能源回收利用效率有待進一步提高，企業節能減排管理有待完善，成熟的節能減排技術有待進一步系統優化。高爐、轉爐煤氣干法除塵普及率較低。燒結脫硫尚未普及，綠色低碳工藝技術開發還處于起步階段，二氧化硫、二氧化碳減排任務艱巨。鐵礦石價格大幅上漲極大地擠壓了鋼鐵行業的盈利空間，嚴重制約了鋼鐵行業的健康發展。

　　（6）自主創新能力不強

　　重點統計鋼鐵企業研發投入只占主營業務收入的1.1%，遠低于發達國家3%的水平。多數鋼鐵企業技術創新體系尚未完全形成，自主創新基礎薄弱，缺乏高水平專家帶頭人才，工藝技術裝備和關鍵品種自主創新成果不多。軋鋼過程控制自動化技術和部分關鍵裝備仍然主要依靠引進，非高爐煉鐵、近終形連鑄軋等前沿技術研發投入不足。

　　二 武鋼養豬，為何有人不滿

　　（1）武鋼養豬，符合國家賦予武鋼的使命嗎?

　　即使武鋼成功的從農民那里爭到飯碗，也不符合國家賦予武鋼的使命，中國企業在轉型中有養豬的想法了，不僅只有武鋼一家，之前聯想也爆出要養豬的計劃，這是中國企業在面臨困境時有病亂投醫的典型寫照，是分散突圍的傳統游擊隊做法，不是大規模兵團作戰的正規打法，暴露出中國企業戰略上的一貫短視，使企業發展定位模糊的幾種體現，反映出企業家經營理念上的貧困。

　　（2）武鋼養豬對別人公平嗎？

　　作為國企，武鋼享有貸款、土地、補貼等政策優勢，如今卻要買地養豬，與豬農競爭，其行為帶有很明顯的不公平競爭之嫌。養豬市場是開放的、公平競爭的，武鋼挾帶著國企的優勢，與貸款難、買地難、沒有補貼的民企和豬農競爭，本身就帶有與民爭利的味道。而且武鋼會否利用自己的國企地位，在“武鋼豬”的銷售上搶占有利渠道，進而部分地壟斷當地的豬肉銷售，也值得懷疑。再次，養豬業處于完全競爭階段，必然伴隨著風險。假設作為“外行”的武鋼養豬虧損了，最后誰來買單？如果養豬只是為了解決武鋼10萬職工的吃飯需求，那就是典型的損公肥私、國企利益內部化。

　　（3）武鋼養豬與民爭利了嗎？

　　武鋼計劃今年對非鋼產業投資390億元，包括建立“萬頭養豬場”等。須知，這390億資金其實并不屬于武鋼，而是屬于全民。而且這錢本該用于技術創新、產業升級的，現在武鋼卻拿相當于武鋼集團2011年營業額的近20%、并超過了2011年利潤10倍的巨額資金投資其他副業，這不僅是典型的不務正業，還是產業轉型升級的倒退表現，本質上與央企進軍房地產圈錢無異。更何況國資委早就要求央企要做大做強主業，嚴控非主業投資，武鋼此舉顯然與這一精神背道而馳。

　　（4） 武鋼養豬，失敗誰來買單

　　據報道武鋼要養豬的想法由來已久，養豬的部門是后勤部門，為什么要養豬呢？就來源于現在看養豬比煉鋼更賺錢，螺紋鋼每公斤價格是4.7元，而最便宜的豬肉每公斤也達到了26元，一公斤鋼材的價格比不上四兩豬肉，但是如果深入分析，養豬掙錢的格局是暫時的，事實上養豬這行業非常不適合鋼鐵企業來從事，養豬也是典型的勞動密集型行業，市場準入的門檻非常低，鋼鐵企業從事該行業的生產沒有優勢。豬肉的市場需求也比較穩定，一旦養豬的數量增大，豬肉的價格下降，一定不可避免的。20多年來豬肉的價格經歷了多次的大起大落，價格的波動比鋼材的波動還劇烈，一旦鋼鐵企業攜巨資大舉進軍養朱行業，可以預期豬肉過剩的局面很快就要出現，價格一定會下降，鋼鐵企業不僅很難賺到錢還很可能成為企業轉型失敗的典型案例。

　　三 大型國企轉型，應該怎么走下去?

　　（1） 可發展副業

　　如果說，武鋼把養豬種菜作為滿足內部需要的“第二產業”來經營，尚可理解，但是作為一個國家優質鋼材生產基地，武鋼把主要的精力和財力投資非鋼企業，這種“多元化”的轉變，不免讓人堪憂。也許在剛剛過去的2011年，武鋼加大投資的非鋼產業，已經讓其嘗到了甜頭，非鋼產業占整個集團利潤的七成更促使他們雀躍地向“非鋼”企業轉型。但僅僅因為非鋼企業所致的利潤增幅，而決定致力于非鋼企業的投入，無論從哪一種角度出發，武鋼的這種做法都是值得商榷的。

　　（2）結合自身優勢向多元化發展

　　社會科學院工業研究所研究員曹建國提醒已經和正在醞釀轉型的企業，不要盲目的做出決定。他建議企業應當結合自身優勢向多元化發展。

　　曹建國認為，鋼鐵企業應該圍繞鋼鐵的使用，鋼鐵的物流，甚至是鋼鐵的金融，向這個領域去拓展。當然也可以去向上游拓展，形成一個更長的產業鏈。

　　“但是總的來講，現在鋼鐵行業在很多國家已經是夕陽工業了，在我們國家雖然城市化快速推進啊，但是由于鋼鐵的產能過大，而且是國有企業競爭力明顯不足，所以說競爭當中國有企業更應該去主動轉型。所以應該是結合自己的這種能力結合自己人員的優勢結合當地的市場基本的條件，進行向其他領域去擴散，而不是其他。”

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