這是一個歷史性的奇跡——
在全球金融風暴肆虐之際,武漢鋼鐵集團公司生產經營和武裝工作雙雙逆勢上揚:“十一五”營業收入同比增長251%,生產規模躍居世界鋼鐵行業第四;先后被上級評為“民兵預備役工作先進單位”“軍事訓練先進單位”,兩次被國家雙擁辦、民政部、總政治部授予“全國愛國擁軍模范單位”。
元旦前夕,記者踏訪這座“國”字號鋼城,探尋武鋼人如何擔起鑄就鋼鐵強國“脊梁”的歷史使命。
強了國防,熱了廠房
作為國家特大型鋼鐵企業,武鋼半個世紀來連創輝煌。然而,2008年下半年全球金融風暴突然襲來,原材料價格暴漲、鋼鐵市場墜入低谷,武鋼陷入前所未有的困境。
為壓縮開支,有人提議:和平時期無戰事,必要時可裁并企業武裝機構……
此言一出,猶如平湖擊石!武鋼管理決策層坐不住了,大家感到這決不僅是錢的問題,更是關乎到履行國防義務的戰略問題。很快,企業出臺措施,在廣大干部職工中廣泛開展國防教育活動,并在企業報刊和電視臺開辦“國防之窗”等專欄專題,及時播發國防教育題材的新聞和節目。
國有大中型企業是國民經濟的支柱,也是構建強大國防后備力量的重要基石。武鋼集團總經理鄧崎琳對此有著深刻認識:武鋼作為“國”字號企業,不僅肩負著振興民族工業的重任,還承載了富國強軍的神圣使命,決不能因為受到金融危機沖擊而削弱武裝工作!
集團公司武裝部想興建人防工程網絡指揮室,方案拿到集團辦公會審議,不僅全票通過,還增加預算一并建設高炮庫房及高炮訓練場。
強了國防,熱了廠房。
金融危機期間,武鋼充分發揮武裝工作的凝聚力,發動民兵立足本職創效益。320余名民兵成為生產經營突擊手,120多項由民兵擔綱的技術革新成果被用于生產經營。在民兵骨干和廣大職工的共同努力下,2010年武鋼實現利潤30.67億元,比上年增長20.03%。
武裝工作也要減負增效
隨著企業改制步伐加快,武鋼許多二級單位機構合并,人員精減,現有企業武裝工作體制難以適應形勢發展。怎么辦?武鋼黨委書記王振有結合實踐提出:武裝工作要樹立與公司轉型發展相適應的新觀念,在減負增效上做文章。
基于此,一系列創新機制應運而生——
抓頂層設計,成立以黨委書記為主任,分管領導為副主任,機關職能部門主要領導為成員的集團公司武委會,并確定二級單位由黨委書記負責民兵工作,形成了書記抓、抓書記的武裝工作新局面。去年初,所屬某廠一個生產車間擅自把參加民兵整組的員工抽調出差,廠黨委書記得知后,當即責令車間負責人作出書面檢查。
怎樣使民兵工作有章可循?武鋼沒有坐而論道,而是在深入調研后,圍繞民兵經費保障、民兵政治教育、民兵軍事訓練、民兵武器裝備等6個方面出臺了37項管理制度。過去,由于下發訓練補助帶有隨意性,民兵參訓的積極性一度受到影響。而今,新制度明確規定參訓民兵工資待遇不變,且每人每天給予一定標準的參訓補貼,激發了民兵的參訓熱情。
與此同時,武鋼還建立了一套考核獎懲機制,將民兵工作納入基層單位創先爭優范疇,嚴格落實檢查評比。前年底,一位民兵營長因疏于抓好民兵組織生活制度落實而在考核中失分,最終導致年終評獎“泡湯”。
生產力和戰斗力“捆”著抓
鋼花飛濺,熱浪襲人。在武鋼熱軋總廠,筆者看到全國優秀黨務工作者、軍轉干部陳春喜正帶領突擊隊加班加點軋制某新型鋼材。武裝部羅忠誠科長介紹說,陳春喜不僅是企業生產的“尖兵”,還是一位當先鋒、打頭陣的民兵營長,這幾年帶出上百個一專多能的民兵骨干。
采訪中,我們多次聽到這樣一句話:要把生產力和戰斗力“捆”在一起抓。
集團公司分管武裝工作的紀委書記張鐵勛多次闡明這一理念:把訓練和生產融為一體,使二者相互促進,既是主題主線的內在要求,也是應對戰場和市場雙重挑戰的有力舉措。
靠短時間訓練,民兵隊伍出戰斗力的空間有限。為此,武鋼變單純依靠訓練出戰斗力為優化資源組合出戰斗力。據武裝部長李勇介紹,目前民兵專業技術分隊中,高中級技術職稱的占85%,大專以上學歷占90%,專業對口率高達95%。近年來,武鋼民兵參加湖北省民兵預備役部隊高炮實彈射擊考核比武,年年奪冠。
圍繞主題主線加強“兩力”建設,我們聽到了很多動人故事。
2009年春節,集團煉鋼總廠聞訊上游原材料即將大幅漲價。危急之時,280余名民兵組成的突擊隊連續奮戰數十晝夜,搶在國際市場波動前完成生產任務,為企業降本增效6000多萬元。
去年5月,公司研究院要在兩個月內完成技術含量較高的管線鋼研制任務。青年民兵技術骨干踴躍請戰,僅用50天就研制成功,產品一舉進入印度、南非等國外市場。6月下旬,武漢遭遇“兩江”洪水夾擊,民兵骨干顧不上休整,又趕往大堤抗洪搶險,營救和轉移受困群眾2000余人。
來源:解放軍報
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