武鋼“十一五”期間成功實現跨越式發展

日前，全國人大代表，武鋼集團總經理鄧崎琳接受了專訪，介紹了“十一五”時期武鋼“東西南戰略”、“走出去戰略”和自主創新提升核心競爭力的一系列經驗與成績，并暢談了“十二五”時期武鋼的發展目標。他表示，“十一五”的發展，不僅為武鋼加快轉變發展方式，增強核心競爭力，全面推進第三次創業奠定堅實基礎，而且為我國提高鋼鐵產業集中度、加快產業結構調整、實現由鋼鐵大國向強國轉變做出了重要貢獻，在武鋼發展史乃至我國鋼鐵行業發展史上都具有重要意義。

鄧崎琳說，“十一五”期間，武鋼認真貫徹落實科學發展觀和國家鋼鐵產業政策，以超常規思路、超常規舉措、超常規作風，扎實推進第三次創業，有效應對國際金融危機沖擊，全面實現發展目標，成功躋身世界500強企業行列。

“十一五”是武鋼歷史上發展變化最大的五年，是規模擴張最快的五年，是科技創新成果最多的五年，是實施國際化戰略步伐最快的五年，也是對國家貢獻最大、職工受益最多的五年。

“十一五”期間，武鋼累計生產鐵1.2億噸、鋼1.25億噸、材1.2億噸，分別比“十五”增長177%、175%、202%。實現營業收入5876億元、利潤274億元，上交稅費431億元，分別比“十五”增長251%、42%、112%。2010年營業收入是2004年的4.4倍。2010年末總資產比2004年末增長249%，凈資產增長134%，實現了國有資產的保值增值。

鄧崎琳介紹說，“十一五”期間，武鋼率先推進鋼鐵行業的聯合重組并成為企業重組的典范之作。

武鋼的三次重組，是三種不同形式的重組模式：重組鄂鋼是武鋼在與地方政府取得利益一致的基礎上，采取國有資產無償劃撥模式的重組；重組昆鋼，是采用增資擴股的模式，昆鋼股份向武鋼集團定向增資擴股，武鋼集團以現金入股并控股；武鋼與柳鋼的重組，則是以防城港項目和地方經濟發展為主線，采用吸收合并組建新公司的模式重組。

通過這三次不同形式的重組，形成了獨特的“武鋼重組模式”。企業重組后，武鋼優化布局，集體行動，統一資源開發與采購策略，使原料采購的規模協同效應增強。在交叉市場的采購，由集團制定統一的采購策略，穩定市場，實現重組企業的采購協同；在同一區域采購的，由所在重組企業代理，發揮規模采購效應，降低采購成本。

由此，武鋼的中西南戰略布局基本實現。集團公司鋼產能達到4000萬噸，是2004年的4.4倍。2010年鐵、鋼、材產量分別比2004年增長290%、293%、316%，發展速度是行業平均水平的2倍以上。

“十一五”期間，武鋼加大科技投入，完善創新體系，加強技術研發，自主創新能力不斷增強，核心競爭力顯著提升。國家硅鋼工程技術研究中心落戶武鋼。以研究院為核心的大研發體系初步形成。新一代硅鋼研發取得重大突破，低溫HiB鋼成功自主研發并實現批量生產，硅鋼建成全球最大、質量品種一流的生產基地；自主研發汽車板具備高檔轎車整車供貨能力,1800mm以上汽車面板國內獨家生產；橋梁鋼、管線鋼、簾線鋼等高性能工程結構用鋼保持國內領先，三大戰略產品基地初步建成。高附加值、高科技含量產品比例由2004年的54%提高到80%以上。

2011年1月，武鋼有兩個項目獲得2010年度國家科技進步獎二等獎。一是由湖北省科技廳推薦的《以市場為導向的武鋼自主創新能力建設》。一是由中國鋼鐵工業協會推薦的《大型高爐高效生產綜合技術的開發與應用》。武鋼開發出硅鋼環形爐等一批具有自主知識產權的核心技術和成套設備。2005年以來共申請專利2029件，是1980年至2004年總和的6.44倍。

我國鋼鐵產業集中度過低，國際話語權輕。對海外鐵礦石資源的依賴性逐年上升，武鋼所需鐵礦石80%依賴進口，但在礦石談判中卻一再被動。據統計，2003—2008年國際鐵礦石談判結果均以漲價告終，漲幅分別為8.9%、18.6%、71.5%、19%、9.5%、79.9%。2009年即使受國際金融危機影響，國際鐵礦石價格下調也未達到中國的期望值。因此，迫切需要盡快建立鐵礦石進口的“中國模式”。

“十一五”期間，武鋼“走出去”戰略獲得歷史性突破。武鋼堅持全球視野和戰略眼光，把實施“走出去”戰略作為破解發展難題、轉變發展方式的重要舉措，充分利用兩種資源、兩個市場，加大礦石資源開發力度。敏銳地抓住金融危機給世界經濟帶來重大調整的時機，以較低成本投資開發加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達加斯加等國的6個鐵礦石項目，鎖定權益礦資源近60億噸，獲得豐厚的投資回報，隨著項目的投產，每年可獲得優質鐵礦石6000多萬噸。而海外開發項目帶來的好處是，不僅能夠極大增強資源保障能力，降低生產成本，打破礦石巨頭的壟斷，還可以通過國際形式的合作來培養國際化的經營人才，開辟新的效益增長點，而且能夠有效打破三大礦石巨頭的壟斷，維護國家利益，顯著提升武鋼的國際影響力。

“十二五”開局之年，武鋼海外資源開發又獲重大突破。2011年2月，武鋼分別與加拿大ADI資源公司、加拿大世紀鐵礦控股公司就合作礦石資源項目簽約。ADI資源公司是加拿大多交所創業板上市的資源類公司，在魁北克省擁有兩個鐵礦項目。世紀鐵礦控股公司在加拿大魁北克省擁有三個鐵礦項目，資源潛力巨大，即將在加拿大多交所主板上市。

“十一五”期間，武鋼大力發展循環經濟，加強節能減排，嚴格落實環保“三同時”原則，每年總投資的10%以上用于節能環保設施建設，重點建設了CCPP、干熄焦、高爐煤氣余壓發電、燒結及電廠煙氣脫硫、水污染治理等32個節能減排項目。

武鋼青山本部投入65億元用于節能減排改造項目，推廣應用了一大批節能減排新技術和新工藝，使武鋼的噸鋼綜合能耗下降到694公斤標煤，主要污染物排放合格率達到100%，水循環利用率已高出鋼鐵行業清潔生產一級標準1.92個百分點。與2005年相比，2010年噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、噸鋼SO2、噸鋼COD、噸鋼煙粉塵排放量分別下降9.8%、78%、34.8%、48.7%、38.8%。

與2005年相比，2010年資源綜合利用產值增長175%，生產過程實現了“資源——產品——廢棄物”向“資源——產品——再生資源”本質性轉變。

2010年，武鋼二氧化硫排放量比目標值少排放2000多噸，化學需氧量COD排放量比目標值少排放6噸，有15項指標達到或超過我國鋼鐵行業清潔生產一級標準，提前一年完成與湖北省和武漢市簽訂的節能減排量目標。

武鋼堅持以人為本，始終把維護好、實現好、發展好職工的根本利益作為企業的重要責任，2005年以來共為職工辦理實事好事47件。與2004年相比，青山本部職工人均工資增長1.12倍，鄂鋼增長1.58倍，集體企業增長1.5倍。通過棚戶區改造安置住戶6225戶。實現“十一五”期間消除貧困職工家庭目標，武鋼職工生活質量、幸福指數不斷提高。

來源：蘭格鋼鐵網

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