河北鋼鐵“十二五”力爭自有資源超40%

2月21日召開的中國鋼鐵工業協會第四次會員大會指出，“十二五”期間，中國鋼鐵工業應加快四個轉變，推動中國鋼鐵工業由大變強，并強調，實現轉變的關鍵“一是不斷提高技術創新和管理創新能力，二是不斷增強上下游完整產業鏈的建設”。這為“十二五”國內礦山企業發展指明了方向。

河北鋼鐵礦業成立兩年來，走出了一條典型的國內鋼鐵企業增強自有資源保障的道路。“十二五”期間他們又將如何規劃發展？河北鋼鐵集團礦業有限公司董事長、總經理王洪仁近日對本報記者表示，公司目標是在“十二五”期末使集團自有資源比例從10%提高到40%以上。

創造礦業整合新模式

于“十一五”時期后兩年重組成立的河北鋼鐵集團，自有鐵礦石資源的自給率還不到10%。“這是長期以來鋼鐵企業偏重鋼鐵主業、忽視礦山發展的結果。而河北鋼鐵集團從成立起就以戰略的眼光實施資源開發，力圖改變這一格局。”王洪仁說。

20世紀90年代中期，鋼鐵企業的發展重點是鋼鐵主業，至今業內仍把鋼產量作為衡量企業發展水平的主要指標。自有礦山企業作為附屬單位，很少被提到與鋼鐵同等重要的日程上來。加上當時礦山虧損，鋼企買礦的效益高于采礦，形成了礦山越不賺錢越不去投資的惡性循環。甚至有的鋼鐵企業還要求把礦山剝離出去。這既有當時的市場背景，也有缺乏戰略考慮的問題。

然而，僅幾年時間，從2005年、2006年開始，鐵礦石市場的供需形勢就發生了重大變化。加之國外礦山受到一些國際大財團的支持，對國際鐵礦石市場形成壟斷之勢，不顧下游用戶的長遠利益，連年大幅度漲價，使中國鋼鐵業面臨嚴峻的經營形勢。

“所以，現在鋼協提出的既要做強主業，又要重視產業鏈建設，是非常重要的戰略思想。”王洪仁說。首鋼是中國鋼鐵企業中最早走出去的企業，在20世紀90年代初，其在海外投資的鐵礦每年可提供大量的權屬礦，使首鋼自有礦石資源供應量由400多萬噸猛增到1000萬噸以上，為首鋼結構調整的穩步推進提供了堅實的保障。

河北鋼鐵集團成立當年即組建成立了專業化的礦業公司，對唐鋼、邯鋼集團所屬分散在河北省各地的10余座礦山進行整合，并將資源觸角延伸到內蒙古等周邊地區，礦種由鐵礦擴展至有色金屬礦。兩年多來，該公司鐵礦石資源掌控量由組建初的8.89億噸增至50億噸，其中權屬礦達近27億噸，還有豐富的有色資源，為提高自有資源比例、打造河北鋼鐵“糧倉”奠定了堅實基礎。

國內礦資源是立足之本

王洪仁認為，當前提高自有資源保障，應立足國內礦產資源，海外為輔。

這是因為，從海外看，很多資源國家提高了開礦門檻，投資風險加大。而且全球優質鐵礦石資源目前已基本被三大礦石生產商占領，高品位鐵礦資源也越來越少，余下的是條件較差的，如沒有鐵路、港口等設施，資源儲量尚待探明等，加之目前國外勞動力成本較高、礦產所在地政治不穩定等因素，都提高了海外開礦的成本。所以開發海外既要積極又要慎重。

比較而言，國內礦產資源是有競爭力的。近幾年國內地質勘探成果表明中國是有資源支撐的，發現了許多新的大型礦床。國內鐵礦資源稟賦雖不如國外好，但開采成本低，具有運輸成本低的優勢。

王洪仁認為，可以說現在從上到下已經形成共識，都認識到應該加快國內礦山發展，但仍存在一些制約因素，如項目審批時間長、地方干預嚴重等。建議國家加大政策支持力度，在礦山項目的審批上開辟“綠色通道”，以國家意志整合資源，減少亂收費等地方干預，從政策上為礦山企業減負，為礦山企業加快發展創造條件。現在一般加工企業稅負為7%～8%，而礦山企業稅負則達到20%以上，加之地方名目繁多的收費，礦山企業成長和發展的環境亟待凈化。

河北鋼鐵礦業規劃，“十二五”期間掌控資源量達到72億噸，其中海外資源8億噸。力爭鐵精粉產能達到3500萬噸，使集團資源自給率達到40%以上。

再創輝煌主要靠人才

千里之行，始于足下。2011年礦業公司的產量目標是700萬噸。為實現這一目標，2011年春節期間各礦山均開足馬力大力增產增效。農歷大年三十，王洪仁帶著自己買的年貨來到司家營鐵礦井下食堂，在裝飾一新的食堂與職工們一起包餃子度除夕，職工們備感親切、備受鼓舞。在司家營礦區，所有礦領導攜家人與礦工共度佳節。在內蒙古寧城宏大，14位科級以上干部攜家屬在礦山過年，場面感人。

這是王洪仁一貫強調以人為本的體現。他說：“我始終提倡3句話：礦山行業最應該加快發展，礦山企業最應該大力扶持，礦山工人最應該給予關照。礦山行業的根本是發展，礦山發展了，實力強大了，職工的幸福指數就高了。”而且，要使礦山職工生活得有信心、有地位、有尊嚴，為“我是礦山人”而自豪。

王洪仁說，實現礦業“十二五”發展目標，主要靠三大支撐：一是資源，二是資金，三是人才。在資源方面已取得50億噸的支撐，為實現“十二五”期末達到3500萬噸鐵精粉產能目標奠定了基礎。在資金方面，礦山發展得到河北鋼鐵集團公司的大力支持。集團王義芳董事長明確提出，集團下一步投資的重點就是資源開發、結構調整、節能減排。而且，目前礦業經營形勢很好，建設資金有足夠的保證。同時，公司正在積極謀劃上市，擴展融資渠道。現在，更重要的是要從戰略高度加快人才隊伍建設。

近年來，河北鋼鐵礦業采取引進和培養的方式加強人才隊伍建設。在引進上，每年有兩三百名大學生充實到礦山隊伍中，還有從外資企業引進的管理和技術人才。在培養上，立足對現有人才素質的提升，打造經營管理、專業技術、操作技能三支人才隊伍，達到提升整個團隊的戰斗力、企業競爭力的目的，為礦山跨越發展提供人才支持。

增產增效仍是主線

王洪仁在2011年初公司職代會上提出，“十二五”期間河北鋼鐵礦業實現大發展的途徑是“圍繞一條主線，實現六個大上”。

一條主線即“增產增效，做大做強”。增產增效是基礎，做大做強是目標。礦山行業是規模效益十分突出的行業，做大是企業的必然選擇。他十分清楚自己的企業與國外一些大型礦山相比，規模優勢還相差很遠。

六個大上是指：一是生產經營上規模。二是挖潛增效上效益。三是項目建設上速度。目前河北鋼鐵礦業的中關鐵礦、石人溝三期、黑山露天轉地下等重點項目已獲得國家和省發改委批準，6個擬開工建設項目取得前期工作函。2010年礦業公司完成建設投資23億元。四是精細管理上水平。2010年礦業公司投入5000萬元上了ERP，2011年計劃上二期，同時實施6S精細管理，使礦山管理水平明顯提高，為建設大型現代化礦山創造了條件。五是安全生產上臺階。2011年河北鋼鐵礦業提出要用煤礦安全生產的理念、標準和力度來管理冶金礦山，創建標準化礦山，通過加大投入和加強管理，減少安全隱患，實現安全生產、安全發展。六是職工生活上品質。在企業發展的同時，進一步提高職工的收入水平和幸福指數。

王洪仁認為，遠景很美好，關鍵在落實。他一直強調“落實”的重要性，認為落實才是礦業跨越發展不變的硬道理。而在落實過程中要把握好幾個關系：一是始終注重把抓住發展機遇和創新發展理念、發展模式結合起來，努力實現又快又好發展。二是始終注重處理好政策和市場的關系，努力提高資源配置和整合的效率。三是始終注重處理好企業發展與職工利益的關系，努力實現科學發展、和諧穩定。四是始終注重妥善處理企地關系、工農關系，努力實現合作雙贏、協同發展。五是始終注重處理好在維護集團權威的同時，充分發揮礦業公司和礦山兩級積極性，努力提高決策執行力和發展活力。六是始終注重處理好長遠發展與當前生產、增產增效與安全生產的關系，努力為鋼鐵企業服好務，為集團實現由大到強新跨越多作貢獻。

展望“十二五”，王洪仁信心百倍。他說，有上級的大力支持，有礦山人的拼搏精神，河北鋼鐵礦業做大做強的宏偉藍圖一定會實現。

來源：蘭格鋼鐵網

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