唐山鋼鐵:信息化延伸管理 引領企業發展

　　鋼鐵企業目前已經進入微利時代，要應對市場變化，滿足客戶需求，保證產品質量，不僅要加強信息化、自動化水平，還要通過信息化手段加強精細化管理。

　　走進河北鋼鐵集團唐山鋼鐵股份有限公司簡稱唐鋼安靜整潔的廠區，記者看到卡車拉載著剛出產的鋼材在無人值守磅上過秤，親身體會到了信息化的無處不在。 “鋼鐵企業目前已經進入微利時代，要應對市場變化，滿足客戶需求，保證產品質量，不僅要加強信息化、自動化水平，還要通過信息化手段加強精細化管理。”河北鋼鐵集團唐山鋼鐵股份有限公司計控管理部部長袁志明在接受記者采訪時說，“唐鋼提出要通過信息化延伸管理，引領公司發展，并將通過生產過程合規管理納入質量終判體系等一批項目的實施，更充分地發揮信息化的技術手段，使過程控制更加精細化。”

　　發揮后發優勢

　　唐鋼信息化自2002年啟動，到2007年大規模實施，累計投資達3億元，在2007年-2008 年度一年投資1.7億元。“唐鋼信息化起步較晚，但從建設初期就十分注重調查研究、考察對比，吸取經驗教訓，發揮后發優勢。在大量調查研究基礎上，唐鋼注重揚長避短，選擇了整體信息化建設模式，搭建涵蓋生產、經營等各個環節的信息化整體架構。”袁志明對《中國電子報》記者說，“同時我們進行了流程再造，避免日后使用時發生流程沖突。脫離開業務流程再造、變革的信息化項目不是徹底的信息化。”唐鋼在實施信息化的同時，始終堅持信息化與企業經營管理改進、變革和生產過程的深度融合，利用信息化技術，規范管理流程，掌控運行實績，提高運營水平，加強工藝設備的過程控制，實現管理信息系統與過程控制系統信息互通，提高產線管控水平和勞動效率，進而提升唐鋼整體集約化管控水平。

　　其后發優勢還體現在先進開發模式的采用和成熟IT技術的應用。唐鋼的信息化建設采用國外標準化套裝軟件的客戶化開發和大規模定制開發相結合的方式進行，四級ERP系統采用的是SAP公司的ERP套裝軟件，三級生產系統、計質量系統采用與國內開發商合作大規模定制開發的模式進行。

　　在集團信息化整合中，唐鋼通過國際最先進的數據交換平臺XI實現了多個 SAP系統跨地域實時連接，完成了公司對每天近10多萬條數據的交互，最大限度發揮信息化優勢提供了強有力的技術保證。

　　推進整體信息化建設

　　唐鋼自2005年開始致力于整體信息化建設，當年總投資1727萬元建成唐鋼產銷管理信息系統，實現了熱軋板材產品的產銷一體化管理。2007年辦公自動化系統正式上線運行，實現了唐鋼、宣鋼、承鋼內部視頻會議系統、公文處理、事務處理、公文傳輸、信息查詢等。2008年10月1日公司整體信息化一期工程項目正式上線運行，主要進行了三、四級系統的同步開發與建設。其中包括一鋼/冷軋生產制造執行系統MES、鐵前/鋼后數據支撐系統DSS、運輸及鐵水調度等三級系統和包括銷售管理SD、采購及庫房管理MM、生產管理PP、質量管理QM、財務管理FI、成本管理CO六大模塊在內的四級ERP系統，以及公司人力資源系統的開發建設。

　　2009年3 月，總投資1646萬元的唐鋼整體信息化二期工程正式啟動。目前唐鋼已建成基于ERPSAP系統的財務、成本、采購供應、生產、銷售、質量、設備、數據倉庫和決策支持等系統，此外還包括人力資源管理系統、能源計量管理系統、數據支撐系統、一鋼軋MES、冷軋MES、計質量管理系統、運輸管理系統、鐵水調度系統、PM設備管理系統、智能門禁系統、數字化一體遠程計量控制系統，逐步實現電子商務、SRM供應商管理系統、SCM供應鏈管理系統、CRM客戶關系管理系統。2007年-2008年1.7億元的信息化投入為唐鋼帶來了12億元的可觀效益。

　　目前唐鋼幾乎所有的生產經營活動，從物資采購、生產組織、產品銷售、質量控制、財務成本管理等全部業務都依托于這個龐大的信息系統，起到了“信息化延伸管理”的作用。

　　建設能源管理系統

　　唐鋼今年計劃投資1.5億元，重點建設能源管理系統EMS。該系統是公司級能源流管理系統，包括能源管控中心建設，與現有的ERP系統和各廠的三級生產系統、二級系統及2.5級系統的集成，通過接口開發的方式與現有信息化系統進行整合。

　　“在總成本中，我們的能源成本占了1/3強，建設能源管控中心，就是希望通過先進的信息化手段，實現企業的精細化管理，降低成本和能耗，提高效益。”袁志明在接受記者采訪時說，“我們要利用唐鋼信息化整體優勢和現有軟硬件資源，將能源項目納入公司整體信息化框架之下，與現有ERP架構全面整合。這種架構能夠充分利用ERP取得的現有成果，融合價格、資金、成本等因素，將能源和成本管控細化到每個車間、每個崗位、甚至每一卷鋼，從而提高精細化管理水平。”

　　目前唐鋼已完成該項目的招標工作，計劃于7月1日整體上線。由于唐鋼是一家相對較老的鋼鐵企業，面臨設備改造、技術改造的任務和壓力，項目前期將針對一、二級自動化程度不高的現有設備，著力進行升級改造，為能源管控中心的建設和實施打基礎。未來公司將在獲得精確數據的基礎上，通過數學模型，進行數據的深度分析，合理組織生產，為延伸管理提供翔實依據，實現噸鋼能源成本降低100元的目標。

　　記者點評

　　整體信息化建設已為唐鋼帶來了可觀的經濟效益，在整體信息化二期建設基礎上，目前唐鋼又提出噸鋼能源成本降低100元的目標，致力于以能源管控中心建設為重點的三期建設，信息化已成為唐鋼生產經營管理必不可少的利器。

出處：賽迪網-中國電子報

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