有色建設行業寒冬或持續3-5年

　　8月13日，記者參加了中國有色金屬建設協會施工分會的六屆四次理事會，會上公布的數字表明，2014年上半年30多家有色建設企業基本上都沒有做到時間過半、任務過半。會議代表普遍認為，建設行業的冬天真的來了！而且這個寒冬或將持續3至5年。面對嚴峻的建筑市場，有色建設企業怎么辦？企業又將如何應對？對此，與會代表們進行了廣泛、深入的探討和交流——

　　馬文洲：

　　平穩過渡，把主戰場轉到海外

　　十五冶金建設集團有限公司

　　建設行業的寒冬已經來了，企業的改革、改制是必由之路。但如何改需要探討。我們的做法是，把主戰場轉到海外，加大海外工程的開發力度，對此，我們成立了專營海外工程的海外公司，深入研究國外的人文、地理、社會環境，逐步加大海外工程的開發。最近，中央在研究分析當前經濟形勢時指出，世界經濟形勢錯綜復雜、國內經濟環境出現復雜變化，我國經濟運行正面臨著一些困難，特別是出現了一些可能引發經濟下行和風險增大的邊際變化。當前復雜嚴峻的經濟形勢給十五冶帶來了嚴重挑戰，而且挑戰在短期內還無法徹底消除，為適應當前經濟形勢的變化，十五冶在海外的發展思路是，加快推進“走出去”步伐，密切關注我國對外經濟合作動向，鞏固與一些大型企業既有良好合作關系，積極尋求與擁有海外投資項目的企業集團建立新的合作關系，加大國外市場開發力度，努力擴大海外市場份額。防范國外項目管理風險，高度重視國外項目管理，吸取國外項目管理中教訓，加大國外項目監控，及時掌握運行動態。

　　當前宏觀經濟形勢的變化對建筑業發展造成了嚴重沖擊，我們有色施工企業面臨著巨大的市場轉型壓力，但我們堅信，只要我們努力適應新常態，緊跟國家投資方向，積極推動經營結構調整，保持管理定力，堅持穩中求進，我們有色施工企業就一定能克服轉型的陣痛，挺住轉型的壓力，實現健康平穩發展。

　　劉大能：延伸產業鏈，解決燈下黑

　　七冶建設有限公司副總經理

　　面對不利的形勢，我們的主要應對措施是，以產品多元、加快轉型、推動跨越為方向，以區域化發展為手段，省內、省外和國外相結合，多方開拓新市場，及時調整內部資源配置，著力發展民用、市政設施工程及國外工業工程項目，做好大市場、大客戶、大項目的深度開發。

　　以加大債權清收力度與進一步拓展融資渠道相結合，確保生產經營對資金的基本需求。公司將在前兩年專項開展債權清收的基礎上，加大債權清收工作力度，分別實行激勵機制，加快債權資金回籠。同時，擴大與金融機構的合作面和增加融資品種，提高銀行授信額度，探索直接融資渠道，建立企業內部融資平臺，強化內部資金調劑功能。

　　全力推進公司產權制度改革，積極、努力引進戰略投資者，盡快實現公司產權多元化和混合所有制經濟，建立完善現代企業法人治理結構，促進公司市場、資金、人才、技術、資本要素的優化和企業綜合實力全面提升。

來源：中國有色金屬報

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