打破木門行業發展瓶頸 破解成功密碼

　　隨著木門行業蓬勃發展，企業發展過程中遇到的技術創新、產品升級、市場開拓等難題日益顯現，已逐漸成為制約企業發展的瓶頸。

　　前路的光明和道路的曲折并存，因而形成了目前“理想很豐滿，現實很骨感”的尷尬局面。縱觀去年木門企業的整體發展現狀后認為，企業當下須關注的是如何真正打破發展瓶頸，并從內部入手，采取對癥下藥、標本兼治的態度，從而真正破解成功密碼。

　　瓶頸一：執行起來細節模糊不明

　　從各大展會上頻出風頭到各地加盟店的火熱開業，木門行業在迎來了屬于自己的春天。在這一整年與眾多客戶交流合作中，對木門行業最深刻的感受便是其戰略方向清晰準確，但執行起來細節模糊不明，造成最終結果是高開低走，執行中的效果和成果滿意率直線下降。

　　細究其原因也不難發現這期間的幾種普遍現象：第一種，管理及執行團隊的組建不利：由于很多木門企業多為“半路出家”，原有的管理和執行、服務團隊的整體架構模式和人員配備并不適應驟然復雜起來且相互間配合度較高的木門行業，因此執行工作中的數量程度和尺度當然把握不夠準確;第二種，欲速則不達型嚴重制約發展：一些企業為在木門領域快速搶占終端渠道市場并順利在終端消費者心中形成強勢印象，便頻頻加快其發展步伐，導致很多細節工作從上層源頭便未落實明確，而在逐層的交接和執行中便難免存在種種漏洞和失誤，嚴重影響結果;第三種，缺少對執行團隊的責任心培訓和獎懲機制：雖然這一種現狀并非木門行業單獨存在。但此種現狀對木門企業而言危害并不能忽視。足夠的責任心不但是客戶和經銷商對品牌最直觀和明顯的印象反饋，也是向公眾彰顯品牌文化和品牌魅力的最好機會。

　　瓶頸二：成本的掌控問題

　　成本的掌控問題一直是企業管理的核心之一，并非木門企業，所有建材企業均需在成本掌控中靜心思索出屬于自身的發展良道。而目前現存的問題也不外乎以下幾種：第一種，并未建立明確合理的管理機制：很多木門企業多為中小規模或半作坊式的傳統建材發展模式，在缺少上行下效的榜樣氛圍和逐層分崗負責制度不完善的情況下便容易存在此種問題;第二種，缺少專門的木門產品質檢及補救負責部門：記得一位木門企業負責人曾透露，他的企業之所以在這兩年間木門行業誤差及質量問題頻發的現狀下得以順暢發展，最大的秘訣便是下單、生產、質檢三大環節中分別設置了復查環節，雖然工序增加了幾道，但最終得到的效果和所節省的成本是很多人不能想象的，此處的成本節能便是其強大競爭力的最有力證明。

　　瓶頸三：常規內部管理的木門企業

　　很多具有超前意識的木門企業并未在發展中拔得頭籌，相反那些意識較為常規但頗為注重內部管理的木門企業則在這一年時間中贏得了較大的發展空間。

　　究其原因，先歸納出如下幾方面：第一種，盲目跟從成功案例：這一點是目前眾多中小型木門企業最容易出現的問題，雖然適當的借鑒和仿效的確可以為成功提速，但不結合實際情況的盲目模仿和照搬則會出現南轅北轍的相反效果，尤其在內部本就存在種種細微漏洞和對接不明的情況下，這種盲目的仿效只會讓問題無限放大復制;第二種，缺乏對木門行業的深度解讀：這一種現象在目前木門領域也較為常見，包括一些廠家、經銷商在內的很多行業同仁目前對木門的理解仍停留在淺層的組合搭配層面，而往往忽視了其深層次的家居生活引領意義，尤其在整體品類的選擇搭配和相互間的關聯性、功能性、人文性考慮方面尤為欠缺，這也導致很多新品研發只重視外觀視覺效果而無視了整體搭配的流暢性和合理性，最后往往形成既不叫好也不叫座的局面，令經銷商和消費者苦不堪言;第三種，沿用原有傳統建材企業管理體系和思路對木門產品進行管控：很多企業為節省成本且為木門進軍終端市場步伐提速，便直接沿用或套用原有傳統建材類產品的生產管理等思路，導致很多細節的對接不利和各產品間融合度不夠等問題頻發。

　　企業的品牌文化并非是浮在表層的泡沫，而應根植在企業的方方面面，映射到每一處細節，并成為一種血液，不斷流淌復制到每一個產品中，傳遞到千家萬戶。

來源：中華門窗網

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