新形勢下木門企業如何尋找競爭立足點

　　木門業在面對“危機帶來的木門洗牌”和“木門市場的巨大需求”究竟如何應對?其實終歸是要落到品牌提升的問題上來，要落到增加競爭力的問題上來。但是，木門的競爭點究竟在何處?

　　在木門這個行業，但凡有個一兩年經驗的成熟品牌，他們之間產品的同質化十分嚴重，比產品，在普通消費者看起來，實在是沒有多大區別。那么比環保?比價格?還是比花色?

　　環保?

　　實木門都很環保，取材原木，已經將有害物質降低到最低水準，不同的只是油漆，但是真要在這上面玩出點花樣，實屬不易。

　　價格?

　　只會引來惡性競爭，只有少數實力強勁，在原材料和生產管理上能夠達到精準嚴格控制的商家才能真正擁有這樣的源頭成本優勢。

　　花色?

　　花色，比全強過比新，不用我說，大家都會在花色上用心思，但顧客在花色的選擇各有不一，全比巧更占優勢。

　　市場?

　　占據好的市場必然是品牌在營銷上重要因素，一個成功全面的品牌，既要在飽和的市場中有一席之地，同時對于有潛力的市場，更要占據先機和地利。這就是成熟品牌所謂的“紅海”和“藍海”兩手抓。

　　服務!

　　終于到重頭戲，沒錯，木門產業發展至今，不論是成熟或者不成熟的品牌，在質量之外，服務也是最重要的競爭項目，與品牌價值關聯緊密。

　　筆者在走訪市場，了解了一些消費者的心理之后發現，在木門的選購上，由于質量差別不大，消費者所關注的除了價格就只有服務。對于現在的消費者來說，花錢買的不只是產品，還有品牌對于這個產品提供的服務。只有完善的服務體系，才能為品牌誠信度和美譽度增加分數。

　　發展中的木門企業不能盲目跟風

　　中國的木門企業多為中小企業，跨行多元化經營，就得保證產品種類的豐富性。先不說進駐櫥柜、地板、衛浴、電器等其它領域，單是木門相關產業，內含好幾個種類，實際操作起來比較困難。

　　中小型木門企業如果硬要嘗試多元化生產，勢必會分散企業經歷，造成生產效率的下降，且會增加生產成本，也使企業難以產生十分明顯的經濟效益。所以，正處于發展期的木門企業，應擺正心態，不應片面追求經濟效益，盲目跟風。

來源：搜門網

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