廣聯達與建筑企業聯姻 助力其鋼筋細化管理

　　在建筑業“零”利潤的今天，對鋼筋工程的精細管控，逐漸成為建筑業的熱門話題，記者獲悉，建筑企業普遍存在著在鋼筋工程管理方面的低效率、浪費嚴重的現象，以中建四局六公司上海分公司（以下簡稱“中建四局上海分公司”）為例，公司之前鋼筋管理方面存在以下幾個問題：一直采用勞務清包的方式，將鋼筋翻樣以及鋼筋加工、安裝分包給勞務隊伍，由勞務進行翻樣；現場混亂，綁扎現場施工班組沒有對箍筋等構造鋼筋做到隨手清，在每一層混凝土澆搗前這些多出的鋼筋會被退回成品場；有的領用手續不齊全，不按計劃發料，施工人員要多少給多少，致使多發的材料浪費扔在工地，許多可以回收的廢料更是無人管理；損耗控制不住，鋼筋加工過程中會產生一定的損耗，由于管理混亂、核算不清，實際損耗與帳面損耗產生很大的誤差。

　　中建四局上海分公司在意識到自身存在的這些鋼筋管控方面的問題之后，計劃采取針對鋼筋工程的精細管控措施，該措施從事前、事中、事后三個方面進行改善。

　　首先，事前控制，在項目定下之后，先是優選勞務隊伍、優選項目鋼筋翻樣工程師，然后再根據工藝的要求編制優化鋼筋施工方案，方案要求鋼筋的損耗指標不超出1.5%。

　　其次，在項目進行過程中，嚴把四大控制—鋼筋翻樣質量的控制、鋼筋配料的控制、領料綁扎的控制以及現場盤點的控制，另外還要抓好鋼筋質量檢查工作，同時編制細致的鋼筋材料計劃。措施具體執行起來如下：1、鋼筋翻樣質量方面，所有項目全部由公司配備的專業鋼筋翻樣工程師進行翻樣，勞務方按照項目部提供的翻樣方案進行鋼筋加工和施工；2、鋼筋配料方面，嚴禁長料短用，加工人員按照鋼筋工程師通過科學的方法計算出最優的加工方案進行加工，杜絕浪費，對余料進行編號，并在加工方案中明確使用位置，鋼筋現場設置廢料池，產生廢料統一堆放，并定期對廢料池進行檢查，嚴查超出廢料尺寸的鋼筋進入廢料池，嚴格控制加工成品加工質量，利用料牌進行標記，按構件分揀堆放等待領用；3、領料綁扎方面，按需領料，工人嚴格按照料單中的成品鋼筋數量及套筒數量領料，領料時看清料牌，避免拿錯料，如在綁扎過程中超量，需由鋼筋翻樣工程師審核確認后才可由加工人員加工補料，并做好記錄，當日手工前檢查鋼筋現場的綁扎情況，并對已領料的現場堆放進行檢查，避免鋼筋領到現場后長期堆放的現場；4、現場盤點環節，定期對現場鋼筋進行盤點，并與賬目數據進行對比原材、余料、未領用成型鋼筋和已領用的鋼筋，如發現鋼筋數量虧損，及時填寫報損單，并由加工人員簽字確認查；5、鋼筋質量檢查，做好三步檢查—對原材料的檢查，對配料的檢查，對施工現場的檢查，此外還要檢查鋼筋的規格間距是否符合圖紙設計，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區有無設置，保護層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等；6、編制鋼筋材料計劃，綜合考慮各階段鋼筋原材實際用量、鋼筋堆放場地的規模、價格波動、現場原材剩余及可利用余料等因素制定，做到在最合適的時間買最合適的量，鋼筋進場的質量和進場量驗收把好關。項目完成后，還要狠抓決算工作。

　　鋼筋工程具有專業性強的特點，鋼筋工程是一項煩瑣、復雜、細致，工程量浩大的分項工程。記者了解到，中建四局上海分局針對鋼筋工程的這些措施都是基于精準的現場用量數據，同時配以相關的管理制度來確保效果。在這些管理措施的執行過程中，中建四局上海分局選用了廣聯達軟件股份有限公司（以下簡稱“廣聯達”）的鋼筋精細管理軟件來幫助其管理執行落地。廣聯達是國內建筑行業信息化的領軍企業，在助力我國建筑施工企業的信息化進程中發揮了不可或缺的作用。

　　此次中建四局上海分局所采用的廣聯達鋼筋細化軟件從以下幾個方面著手。首先，軟件內置了鋼筋翻樣模塊，通過導入預算工程自動翻樣計算，并綜合考慮規范要求、優化斷料及施工便利性，將繁瑣復雜的翻樣工作簡單化，這樣大幅度降低了對于翻樣工程師的工作強度，同時又確保了翻樣的合理性，經過幾個工程的對比，中建四局發現該軟件考慮的翻樣方案已經遠遠優于手工計算的方案，降低了翻樣工作的從業門檻。其次，軟件通過統籌計算，生成最優加工組合方案，該方案所達到的效果，就是在加工時合理利用原材，余料管理的高利用率，減少鋼筋浪費等硬損耗，同時在施工中嚴禁長料短用的管理制度也得以執行。第三，精準的實際原材需用計劃，通過原材統計，在鋼筋加工前可預知原材實際用量，精準控制各階段鋼筋采購及使用。第四，過程損耗實時監控，各階段鋼筋實時損耗率及材料利用率一目了然，輕松實現鋼筋分項工程過程監控，可以幫助項目部及時發現和改正問題。最后，預算與實際鋼筋量對比分析功能，通過兩算對比，導入預（結）算工程量，與實際原材用量對比分析，及時發現預（結）算問題，規避風險。

　　廣聯達鋼筋細化管理軟件主要利用優化的翻樣數據并在此基礎上進行統籌計算，提供精準的階段采購計劃、合理利用原材的最優加工組合方案、高效的余料管理再利用、便捷的過程損耗監控、清晰的預算與實際量對比參照。此次中建四局上海分局與廣聯達的聯姻，前者結合廣聯達鋼筋精細管理軟件，利用信息化的手段強化鋼筋、節約項目成本、提高盈利能力，從根本上解決了自身鋼筋管理上的問題。

來源：新華網　　　作者：李迪

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