木門業從危機中找到轉“危”為“機”的契機

　　木門，顧名思義，即木制的門。按照材質、工藝及用途可以分為很多種類。廣泛適用于民、商用建筑及住宅。木門企業的發展經過了漫長的過程，對于資金本身就不是很富余的中小型木門企業而言，當務之急該考慮的是“生存”而不是“戰爭”。行業在過冬，各大型木門企業以及行業專家學者都在絞盡腦汁想如何才能從危機中找到轉“危”為“機”的契機，以及如何搶奪先機。

　　利潤是企業一直追求的終極目標，唯有盈利才能支持企業的繼續發展。木門企業也只有實現了盈利才能談到所謂社會責任，才能談到員工發展的更廣闊平臺。那么盈利從哪里來呢?生產能力帶來的價值固然是一方面，但樹立成本意識，積極節約成本其實也是盈利的必要因素。

　　沒什么成本可以小得忽略不計。這是十分好理解的，成本意識該成為公司發展的一種理念，木門企業應設法讓你的員工知道，你不但關心大錢，也關心小錢，沒有什么成本是在你考慮之外的，認真審核每一項成本，你傳達的信息就會被認真對待。此外，削減所謂的微小成本，木門企業可能會賺取令人吃驚的收益，因為這些成本從來就沒被人認真地對待過。堅持，每一項成本都有其價值!

　　所以，木門企業一定要為員工建立利潤管理觀念和費用核算意識。對于員工來說，不管公司是否考核你的利潤，員工都要學會“為公司理財”的眼光去看自己的業績，去計算你給公司帶來的銷售毛利減去你的辦公費用、人員費用、銷售費用、廣告費用、行政費用后，還能獲得的利潤有多少。

　　許多人喜歡把成本當作一種炫耀，他們認為成本越高，意味著他所管理的企業越大;他所管理的官僚體系越大，就越應該受到朋友與鄰居的尊敬。而實際恰恰相反，企業的生命力不在于規模，也不在于體系，歸根結底在于“盈利能力”或“投入產出”，這才應該是成功與否的真實標準。將這一政策擴大為日常工作管理，木門企業就應該將每一項成本視之為待人捕獲之物，將其看成去之而后快的東西。無論任何企業，應盡最大可能，無情地將與成本上升有關的東西剔除于企業之外。

　　沒有什么成本是絕對不能削減的。任何一家企業，如果有未加利用的辦公室空間、或閑置的電腦、或含糊其詞的文件、或沒什么意義的雜志、或看到有人在咨詢臺看報刊，部門領導就應當本能地看到了增加利潤的機會，對于成本管理，系統或資本支出的每一個細節也都是如此。可能會有許多成本會抵抗企業對它的約束，并拼命證實其存在的合理性;但是木門企業還是要堅定不移地，持之以恒地努力去削減所遇到的每一項成本。

　　現在木門行業才慢慢地走向成熟，相信隨著行業內標準的不斷完善，木門業這一古老行業一定朝著更加蓬勃的方向前進。

來源：搜門網

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