• 我國節能門窗業應抓住機遇迎接挑戰


    時間:2013-09-22





      提要:2013中國節能門窗產業發展論壇是門窗行業年度趨勢唯一權威發布平臺,將在“第二屆中國(高碑店)國際門窗節”期間舉辦,論壇邀請中國房地產業協會領導、房地產企業負責人、歐洲門窗幕墻協會專家、節能門窗領域國內外知名企業代表,深度解析中國節能門窗產業發展方向以及與歐美發達國家的差距,探究中國節能門窗產業 如何實現可持續、跨越式發展。


      主持人:中國是全世界最大的門窗生產國和幕墻生產國,我們每年竣工的門窗大約有5億平方米,每年竣工的建筑幕墻大約有1億平方米,總產值接近四千億人民幣。中國建筑金屬結構協會下設鋼門墻委員會、鋁門窗委員會、幕墻委員會和五金配套委員會,中國建筑金屬結構協會目前有會員單位四千多家,首先邀請姚兵會長為我們大會做主題發言,他將全面解析我國門窗的發展和今后的發展趨勢。大家歡迎!


      姚兵:今天聚集在國際門窗城,我很高興。因為國家科技部在全國選了五大科技產業基地,其中我們這算一項。但是不光是門窗,而是建筑節能科技基地,還有很多世界各國的建筑節能優秀企業聚集到這里,這是一件大喜事。今天上午我們舉辦了第二屆的開幕式,以后每一屆都會越來越好,今年就比去年好多了。我們去博物館展覽了展品,展品過去很少,現在一年的時間,增加了300多家,我希望大家都去看一看,很多新的機件、新的產品、新的技術。


      我今天講的題目是“抓住機遇,迎接挑戰”。前言里講兩大問題,我們國家提出四化,是目前我們中國夢的核心,我們為之奮斗的。2013年發布了一號文件,是《綠色建筑行動方案》。


      三大機遇。這三大機遇是我們企業必須要認識的。


      第一個機遇是新型建筑工業化和新四化的發展機遇。什么叫新型建筑工業化?內容很多。新型建筑工業化是實現綠色建筑的工業化,說明綠色建筑是在工程建筑全過程中,最大限度的去節約能源、節材、節水等等,保護環境和減少污染,為人們建造健康、適用的房屋。


      第二個機遇是綠色建筑行動方案的政策機遇。《綠色建筑行動方案》里明文指出,要在中國推廣使用綠色節能門窗,包括遮陽。在這個行動方案里把門窗提出來,因為全部能耗的40%是建筑能耗,在整個建筑物能耗中,門窗又占建筑物的50%,那也就是門窗占全部能耗的20%。我參觀了一些我們有些企業在這里展出的節能門窗,標準K值達到0.86,我問他們這個門窗和平時不節能的門窗成本增加多少?他們講增加20%,就是由平時不節能的門窗到節能門窗,因為進行了技術改造,增加了20%的成本。


      第三個機遇就是深化經濟結構改革擴大國際合作的市場機遇。我們中國的今天仍然強調的是深化改革,習總書記多次提出我們要深化改革,我們要擴大對科技的開發。今天來參加會的有14個國家,有100多個外國企業,都是在國外非常先進的企業,值得我們學習。包括門窗制造的技術,也有多經驗值得我們學習。前年我到德國去,德國有一個全世界最大的門墻木窗展會,我們中國有16家企業千里迢迢跑到德國去參加展出,每一個展臺上我都去了,特別告訴他們,中國人來了很不容易,我很感激你們敢于走向世界。這一點我們需要向國外學習,但是我們學習的目的是什么?我坦白地說,就是為了超過你,中國人有這個自信、有這個能力,向兄弟國家、兄弟企業學習,努力使自己成為品牌,能夠符合當前低碳社會的要求。


      三大挑戰,有機遇就有挑戰。好機會、好運來了,但是好運不是對每一個人都是好事,你要敢于挑戰。


      第一個挑戰是新標準的挑戰。門窗現在有兩個標準,一個是中國的門窗傳統的標準,我們的標準是建筑單位要多長多寬、設計單位多長多寬,就是多長多寬,不像日本、美國等等長寬都是一定標準的,可以到商場里作為產品買,中國還做不到,中國是根據建設部門的要求去加工。這二就是傳導系數,我們很多城市標準K值仍然是2.5到3.6之間。我要表揚北京,北京是在劉淇書記考察德國之后,回來說了一句話,如果北京再不向德國學習,把門窗的系數降下來,我們要落后的,落后就要捱打的。由此北京制定了從2013年元月1日起執行標準K值在1.5左右,當然還要分陽面、陰面。北京門窗標準K值大大提高,只能是1.5以下,德國是1.3。這一標準對我們門窗企業來講,不能不說是一個挑戰,要不就關門,要不就要適應這個標準的需要。


      第二個挑戰是新技術的挑戰。我們到目前有很多新的技術,有新材料、新技術、新工藝,這對我們門窗企業來講也是一個挑戰。我早在1985、1986年,當時考察原蘇聯的國家建研院,現在叫俄羅斯了,國家建研院是代表整個國家建筑水平的。我們共同創辦了檢測檢驗的實驗基地,我參加了,我說了兩點。第一,本身國家建研院把檢測檢驗機構放到這里,要提升門窗的層次。第二,我們建研院能和企業在這里共同舉辦,也是一項改革,而不是關在大院子里搞科研。我們的檢測檢驗又是為市場服務,為我們的新產品、新技術服務,為我們走出對外開放服務。在這方面我們要探討新的檢測的確是一個挑戰,你達不到標準通不過,技術達不到程度,市場不允許,這就是挑戰。


      第三個挑戰是企業戰略與能力的挑戰。我們有四大專業委員會,都是圍繞門窗進行的。但是我們的委員會下面的會員單位絕大部分還是屬于中小企業,雖然是中小企業,也要成為行業發展的冠軍。國務院特別重視,前面加了個“微”,中小微企業,國家支持中小微企業的發展。但是我們不能光滿足于中小微企業,我們要提高自己的能力,成為大企業,總是要做大做強做牛,敢跟國際市場去比較,這也是一個挑戰。


      加大三大服務的力度。


      加大對四大專業委員會的要求。什么叫協會?協會就是商會,就是行業的幫會、行業的領頭組織,協會是我們的協會。作為協會,你沒有什么本事、沒有什么本領,當什么副會長。第二要關心這個行業,因為這個協會的副主任、非會長,要關心行業的發展。所以要做好協會的工作,對于我們整個行業、對于整個企業都是非常重要的。


      第一要加大協助政府部門完善節能門窗標準體系的力度。我們四大專業委員會協助標準中心等等制定了很多標準,但是還不夠標準體系,我希望我們要制定出一整套標準體系,我們的標準有兩大毛病。一個毛病是根據新技術的要求,該建立的標準沒有建立起來。第二個毛病,我們的標準很多都是多年不改的老標準,有的還是1993年的標準,現在還在執行。我們說標準要分為國家標準、地方標準、行業標準和企業標準,標準至關重要,四大專業委員會有責任組織我們的企業去協助政府、協助住房城鄉建設部、標準制定所制定好有關門窗幕墻的標準問題,特別是標準體系框架的建立。當然標準不是一年建成的,是逐步建成的。同時我們這個標準還要吸收世界上所有能吸收到的國家的標準,標準是不分國界的,是技術問題。


      我曾經在建設部當總工程師的時候,考察過比利時國家的圖書館,他們跟我們說,我們的安全標準是根據聯合國國際組織的安全標準,是根本世界上各個國家的安全標準規范,第三是根據這兩個制定我們比利時自己的安全標準規范。我說包括我們中國的嗎?他說當然包括你們中國的。我說我們1993年的安全管理條例有沒有,他說有,我說你能不能把中文的拿出來給我看,他說可以。半個小時就把它拿出來。說實話,我到建設部都找不到了。建設部哪個領導退休了,什么東西都沒有了。人家制定標準很嚴格,對我非常有啟發。我們也要研究世界各國的標準體系,來制定我們國家的標準體系。


      第二是加大節能門窗系統的研發力度。我們剛在上海開了個會,構配件委員會和房地產商會共同召開的,也是一個研討會。我也做了一個報告,他們研討了半天,講系統門窗節能。我的觀點不一定對,我認為不存在系統門窗,只有門窗系統。系統門窗是什么概念?他們說要對系統門窗制定一個標準,我說不好制定。我們講究門窗節能不是簡單的東西,它是一個系統的節能,包括門窗本身,包括門窗的配套件,包括門窗的制造過程,才體現這個門窗是節能的,所以它是門窗節能的系統。系統中有一個部分不節能,我就講構配件,構配件包括插銷、插座、開關等等,都包括在內。古時候我們一個將軍打仗,結果打敗了,什么原因呢?是因為馬蹄長了一個釘子不好,將軍在前進過程中,這個馬蹄上的釘子掉下來了,將軍從馬上掉下來了,被敵人打死了。所以我們門窗的某一個構配件都會影響到門窗整個的節能效果,影響到企業的信譽,影響到房地產商的信譽。


      我們成立了研發中心,將來還有研發基地,研發企業,包括我們國家建研院,國家建研院是我們國家在建筑方面最高、最權威、最有力量的科研機構,沒有比它再高的了。但是它要走下來,要和企業緊密相結合,要把企業看成是科研的總體,而不是建研院,但是建研院專家是技術支撐,我們要把專家的智慧、專家的才能和建研院的力量變成我們企業的生產力才行,變成企業的產品才行。


      第三是加大拓展國內外兩大市場節能門窗商機的活動力度。我們協會要靠活動,協會就跟人一樣,人的生命在于運動,協會的生命在于活動。協會就是為企業、為會員單位創造商機,我們要掌握國內、國外兩大市場的商機,我們要在國內市場、國外市場獲得更多的市場份額,這是我們的根本。


      我講的協會要做的是三大方面,加大力度,也是我們在座的作為協會的副主任單位、副會長單位、會員單位,你們也應該盡到的責任,咱們共同努力,同心協力,創造我們中國門窗企業的美好明天。



      當前,對門窗企業來說,節能門窗是需求更是市場,節能門窗有差距更有潛力,發展節能門窗是機遇更是挑戰。


      無論是跨國公司還是本土企業,都非常重視組織運營能力建設。跨國公司面對本土企業的崛起和瞬息萬變的市場,開始認識到必須為企業植入更強大、更持久、更系統化的組織運營能力以保持市場地位。而本土企業則意識到,過去擁有的廉價成本等先天優勢可能消失,若要進一步發展,必須做大做強,建立可持續發展的競爭力,即培養人才,并建設系統化的企業核心能力。這促使企業開始學習如何更科學、更系統、更有效地培養人才和加強組織運營能力,以提升經營績效。


      今天我們來到高碑店,來到第二屆國際門窗節,來到國際門窗城,我們是來學習的,學習的目的就是為了超越別人,使我們本企業、我們行業的明天更加美好!謝謝大家!


    來源:新浪地產



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