木門企業應放緩腳步 先站穩再學跑

　　快速發展的木門企業面臨渠道困擾，如渠道商經營思路無法跟隨木門企業戰略的腳步;競爭態勢發生變化渠道商疲于奔命……最終“積勞成疾”，造成企業發展受阻。這種情況下，木門企業就應該執行“慢”字方針，先站穩再學跑。

　　放緩腳步找準細分市場

　　有的企業可能不知道何種時機該放緩腳步，“慢”得太晚企業可能已處膏肓之際，“慢”得太早又恐被他人趕超，從而失去多年來所爭奪的市場份額。

　　目前木門市場尤其是一線城市的漲幅已經漸趨平穩，強行拉動大規模市場消費必須依靠投入更多資源，或降低產品售價才能換取有限業績增量。所以此時投入產出并不成比例，在尚未找到細分市場定位絕佳方案前，木門企業進行戰略調整雖然可能失去部分市場份額，但相對目前現金流缺失和未來的競爭優勢而言，還是相對劃算的。

　　放緩腳步進行戰略調整

　　內部流程管理、總成本控制、人員戰斗力提升、品牌建設……問題眾多，到底哪個才是提升核心競爭價值的關鍵?其實絕大部分木門企業并沒有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來主義，從社會上直接招募“熟手”。這種以業績為重的思維模式在創業初期的確是降低了人員培養成本，但隨著企業員工逐步壯大，團隊成員素質參差不齊在所難免。而提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。

　　如果木門企業在市場上已經感到了競爭的壓力，逐漸難以為繼，那么收縮擴張的步伐就成為必須，養精蓄銳才更能為日后的長遠發展提供根基。當然這也不是說發展態勢甚好的木門企業無需進行內部審視，任何時候“內力”的提升對于企業來說都是好事。

　　“精耕化”才是木門企業長效之道。將考核重點從單純的業績考核向工作過程考核轉移就是“長效”，將過程步驟分解成為各個細節項目并成為標準就是“精耕”。

來源：九正建材網

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