分析木門行業發展面臨的諸多問題

　　近年來，木門企業得到發展壯大的機會的同時，也遭遇無良商家攪混水，給市場帶來一些負面的影響，在市場環境劇烈變化的今天，諸如此類的問題接踵而來，攪亂了本就處于低谷的木門市場，給消費者們帶來了極大的困擾。

　　高速變高危之痛

　　近十年來木門行業增速較高，上游因為投機性資金的進入，政府實施了宏觀調控的打壓政策，經過打壓之后，正在逐步回歸理性的區間。一直依賴上游房地產業帶動發展的木門業，并未看到自身行業也存在病態式的虛胖行為，斬獲驕人戰果之后，木門人引以為豪，似乎每年增長速度不達兩位數以上就枉為木門人。

　　增長對企業而言，猶如毒癮一般讓人欲罷不能，因為增長能掩蓋企業的其他問題。在增長面前企業其他問題似乎顯得就不再那么重要與急切了。

　　新品推廣之痛

　　高速發展的木門業面臨諸多“痛”

　　相對于木門外銷企業的痛苦，內銷企業也頭痛不已。新品上市，無人問津。君不見每年的建材展會上，參展企業踴躍推出新品，但“花與燈依舊，不見去年人”。展會推新品的模式已經成為“昨日黃花”。如果是與企業原有產品，材料、設計、工藝沒有相關聯的中高端產品，企業新品開店數量必須達40-50家之間，才不至于虧損，少于這個數量，必將虧損。

　　經銷商勤跟店之痛

　　反映到市場上，經銷商開始覺醒，意識當前的市場到沒有最差，只有更差。誰跟店跟得越勤，“災難”就會來得越快。縱觀過往的商業史，激進派最后的結果只有兩種，而且截然不同：第一種是乘風破浪，收攬了掌聲與鮮花。第二種是死的轟轟烈烈，宛若一道流星，一閃而過，就此消失了。

　　其實，很多門業經銷商原本可以不用這么快就被淘汰出局，但因為步伐邁得太快，消失的也快。用導購員的話說是：“這么多年來，今年是最差的。雖然賣場里經銷商進進出出很正常，但今年撤出的經銷商比往年都多”。

　　賣場因果報應之痛

　　在廠商看來，高速帶來之痛，除了自身決策的過失，還有另一個“殺手”，就是賣場。而此時的賣場也正在應驗“因果報應”的輪回說。據南方都市報報道：馬會家居、高德美居、紅星美凱龍天河店等廣州各大家居商場普遍遭遇“商戶欠租”的窘境，“現在，商場經營者干脆不催收租金，僅收物業管理費和水電費，而電費則是月結，變成預付‘千元’扣結，以此穩住經銷商，避免‘撤柜潮’”。

來源：中國門窗網

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