木門企業如何入手著重打破同質化的僵局

　　木門同質化是指在木門行業里面同一大類別產品品牌中，不同品牌的產品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現象。

　　門行業產品類別雖然比較多，但是在同一品類下，不同品牌的產品在功能、外觀上都出現了“孿生”現象，甚至在營銷手段上都出現了照搬照用的情況。這固然脫不開木門行業發展的整體大環境所致，但木門企業并不是毫無可作為之處。

　　木門行業目前的發展態勢主要有以下兩個特點：

　　木門行業處于整體上升期

　　整個家居行業在發展高峰期的狀態是呈井噴態勢的，正是在這樣的情況下，讓整個家居行業都比較浮躁，木門作為家居行業的一個主要角色也不例外，處處逃不過浮躁的影子。有一些木門企業根本不做太多的研發，簡單的模仿就可以在高速發展上面分的一杯羹;也有木門企業用心去研究對手和市場，用簡單的跟隨態勢就取得了一定的發展。

　　正因為整個木門行業處于高速發展的趨勢上，很多標準并不規范不完善，因此木門企業獲利不是太難。可以在一定程度上面講，很多木門品牌取得一席之地，并非本身的優勢和對市場的專注，更多的是趕上木門行業最黃金的高速發展期。這樣的家居發展環境，可以說是整個行業同質化的溫床。

　　木門銷售的地域分布不平衡

　　木門行業銷售存在嚴重的區域不平衡性，所以目前沒有品牌具備絕對的優勢，這造成了競爭的不徹底。在空白市場被競爭對手復制成功經驗，包括產品和銷售模式的情況也不在少數。

　　當然，我國木門行業所謂的一流品牌實力也存在缺陷，沒有一個是具有全國范圍的優勢。正因為此，沒有一個品牌在全國范圍內取得成功。直接的結果就是競爭對手毫不猶豫的在其相對弱勢的區域進行突破，而突破最好的辦法就是大量的復制領導品牌的產品和模式，造成木門行業營銷的同質化。

　　木門企業可從以下兩個方面入手著重打破同質化的僵局：

　　重視自主研發系統

　　以木門行業為例，具有研發系統的品牌沒有幾家，將研發部門提到一個高度的品牌就更是少之又少。木門行業里面的更多常態是外購樣品，經過簡單的修改之后進行復制;另一情況就是不斷的參加展會，拍攝產品的外觀的照片，然后進行模仿。這樣的結果最終是木門市場上面出現千篇一律的產品。建立完善品牌研發系統，就是木門企業打破同質化最大的內部驅動力。

　　品牌戰略要延續執行

　　發展沒有品牌戰略規劃，也造成同質化的一關鍵原因。木門行業一些品牌沒有對自身品牌的定位以及未來發展的規劃。這樣的結果直接造成行業品牌形象，以及品牌聯想的趨同。如今，在木門市場可以看到，多少品牌讓原本具有特色定位的品牌優勢漸漸消失，不斷的淪為同質化的犧牲品，歸根結底還是因為木門品牌沒有自己的規劃以及定位。

來源：九正建材網

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