2025年12月召開的全國住房城鄉建設工作會議明確，“十四五”期間，保交樓、保交房任務全面完成。近期，開發商們陸續披露的2025年交付數據進一步印證了這一點。不過，在跨過交付“大山”后，擺在開發商們面前的并非坦途，而是全新的利潤難題與未化解的債務風險。
就如碧桂園董事局主席楊惠妍所言，2026年希望修復資產負債表、恢復正常經營。而恢復正常經營的標志，是經營性現金流回正，最終目標則是整體現金流和利潤均為正。與此同時，盡管保交樓任務全面完成，但部分房企長期積累的高杠桿債務風險并未得到根本化解。更值得注意的是，其自身信用因過往違約、項目停工等問題嚴重受損，銀行和投資機構對其未來償債能力也普遍持悲觀態度，這進一步加劇了房企的經營壓力。
一邊是供給端房企“難盈利、融資難”的困境，另一邊卻是需求端購房者“不敢買、不愿買”的觀望情緒。過去爛尾項目的陰影尚未消散，部分購房者對房企的履約能力仍存疑慮；此外，房屋交付后的質量問題（如滲水、空鼓）或配套設施不全（如商業配套缺失），往往會引發二次維權，進一步加劇市場信任危機。
加之購房者對房企的財務狀況、經營能力缺乏透明認知，難免擔心交房背后隱藏著新的風險；再疊加市場環境波動，三、四線城市庫存積壓、房屋滯銷問題突出，房企資金回籠依舊困難，進而可能被迫縮減建筑品質或延遲配套設施落地，形成“資金緊張-品質縮水-信心下降銷售疲軟”的惡性循環，進一步削弱購房者信心。
國家統計局披露的數據也印證了行業調整態勢：2025年全國房地產開發投資金額8.3萬億元，行業規模仍在持續縮減。這意味著，過去依靠規模至上、快速擴張催生大量住宅的發展邏輯，已無法適應愈發多樣化、高品質的居住需求，行業轉型已是必然。
這些需要正視的行業現實，更凸顯出“好房子”建設的迫在眉睫。房地產行業未來的發展圖景已十分清晰，必將走向小眾化、科技化、人性化、生態化的深度融合，實現安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”從口號到現實的跨越，這也是行業擺脫困境、實現長遠發展的核心路徑。
在此背景下，房企需主動將保交樓的底線要求，升級為保品質的更高標準。具體而言，可通過引入第三方質量驗收、公開施工日志、設立業主監督委員會等方式，增強項目建設與交付的透明度，主動打消購房者疑慮；也可以通過“補償式服務”彌補過往的信任裂痕，例如為業主提供免費維修、延長保修期、贈送物業費等，用實際行動重建市場信任。
過去一年來，各地的“好房子”項目已集中入市，實踐也充分證明，那些質量過硬、產品力更強的住宅，不僅擁有更高的去化率、更快的變現速度，甚至掌握了一定的市場定價權，成為推動市場止跌回穩的重要力量，而這一趨勢，未來也將持續加快行業向高質量發展轉型的步伐。
事實上，保交樓只是行業企穩的起點，一場更持久、更艱難的高質量轉型之戰才剛剛打響。保交樓解決的是“房子能否建成”的底線問題，而高質量轉型則需回答“房子是否值得購買”的核心命題。開發商們若想真正贏得購房者的信任、站穩市場，必須摒棄過往的粗放發展模式，以更務實的態度、更透明的運作、更優秀的產品，重新定義交付的內涵，重塑行業口碑。
這場關于“好房子”的轉型戰役，或許比保交樓更具挑戰性，但它承載著行業的未來與購房者的期待，也終將推動房地產行業邁入更健康、更可持續的發展新階段，因此也更值得期待。（陳夢妤）
轉自：每日經濟新聞
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