“創新”成為轉型期的中國木門企業必須破解的命題

　　隨著國內的木門市場份額的增大，也導致了木門行業魚龍混雜。木門原有的行業標準不具有強制性，影響力有限，無法從根本上規范整個行業。木門行業進入門檻低，缺乏規范，消費投訴也呈逐年上升趨勢。

　　如今，在家居建材市場普遍低迷的形勢下，木門行業的發展勢頭仍然強勁，這與行業的發展階段和行業屬性不無關系。被稱為“朝陽行業”的木門業，雖然表象生機勃勃，但要想真正取得長足發展，仍然需要“變革”的力量，轉變當前的傳統運營模式，向更為科學、良性的發展方式轉型。

　　總覽我國木門行業整體發展水平，與國外相比，仍存在較大差距，木門企業自我發展、自主創新能力不足，技術研發實力欠缺，研發隊伍建設滯后，高技術含量、高附加值產品比例偏低。而更為嚴重的問題是，很多木門企業缺乏的是創新的人才、創新的機制、創新的精神。“創新”毫無置疑地成為轉型期的中國木門企業必須破解的命題。

　　創新不一定總是革命性的，創新不是要搞成多偉大的發明，變革是創新，點滴改良、優化設計也是創新。凡是能夠更好地適應市場需要且能為木門企業產生價值的市場、技術、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創新。

　　未來我們要更多的關注以下這些方面：一是要揚長避短、發揮優勢，把自己的“絕活”做得更好，提升木門企業形象;二是要找準市場切入點，以老產品開發新市場，將新產品打入老市場，擴大市場份額;三是要根據市場需求，不失時機地開發新產品，擴大產品品種范圍;四是要注重誠信建設，提升產品質量，遵守市場規則，杜絕低價傾銷和假冒偽劣。

　　木門企業任何工作的出發點和落腳點，就是要實現利潤最大化，木門企業贏利能力的保證來自于生產、質量和市場。作為木門企業家還要時刻繃緊市場服務這根弦，要做到你不在市場就在去往市場的路上。很多的技術創新的靈感來源于市場和客戶。

　　一個好木門企業，不應該是固態的，應該是液態的。無論市場是什么形狀，木門企業的產品和服務都可以像水流進杯子、流進茶壺一樣，將它充滿。

　　市場是聰明的，是有生命力的。創新是發現已知、未知、潛在的市場需求。更需要我們在那些跨行業的區域、沒人關注的區域，創新出一片新天地。

　　技術創新要有時間觀念，木門企業技術創新工作中最大的浪費，實際上不是金錢的浪費，也不是物質的浪費，而是時間的浪費——這種浪費產生的原因是：一是我們沒有關注市場的需求;二是我們沒有關注行業的技術進步;三是我們不停地重復一些不必要重復的工作。而時間的浪費不會出現在我們的財務報表上。

　　創新最重要的是“核心創新”，即看準趨勢把創新產品成功商業化。新產品猶如木門企業的新鮮血液，能夠給木門企業增加新的活力和動力，已成為決定木門企業成敗與否的關鍵。每個行業每年開發許多的新產品，不成功的新產品往往多于成功的新產品，但是成功的新產品不但帶來高端市場，還帶來高的附加值，提升創新者自身的水平和價值。

　　別人選擇做大規模，我們要選擇做精產品。“精品”體現在“優、強、特、新。”每個木門企業要關注前瞻性、前沿性的技術和方向，根據行業技術發展、國家產業政策動向和市場需求制訂創新計劃或規劃。

　　對于一個木門企業來說，如果想一值繼續生存并保持其所在行業的領先地位，就必須把創新精神作為木門企業核心競爭優勢，除此以外，再沒有其他更合適的途徑。好的創新精神木門企業需具備特殊的才能——從技術人才、技術專家到管理人才、市場營銷人才——并且要把一個完全創新的想法運作成一種新型的商業模式。

　　如果將木門企業比作一艘遠航的船，只有目標明確，才能劈波斬浪抵達彼岸。而創新就是顛覆過去航程的巨浪，只有不斷顛覆過去，才能推著木門企業往前走，這便是創新的強大力量。成功木門企業的發展邏輯就是：有一幫人，專注一些事，并保持高度的熱情，這就是文化的引導力量。我們要大力營造創新文化，將創新理念和個人成長融為一體，才能最大限度激發技術人員的積極性和創造力。

　　在嚴酷的局勢面前，突破自我的創新之路成為業界爭相豪取的目標，好的變革固然是發展的要素之一，但如何斷定這個變革是否適合企業自身，這才是題中困局。

來源：中華門窗網

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