木門企業抓住商機的重要途徑

　　在中國木門行業發展多年的今天，將當地的市場做穿做透，取得了非常好的效益，成為了區域性強勢品牌。從產品經營過度到品牌經營，企業似乎流露出貪大求全的本性。

　　木門行業歷經了2012年的市場寒冬后，終于在今年有了緩和。隨著木門市場的不斷回暖，木門企業也開始卯足勁發力，意欲盡早抓住發展商機。品牌推廣也成為越來越多木門企業的宣傳途徑。

　　然而，由于木門行業進入品牌化階段時間尚淺，很多需要時間積淀的內涵展現尚不明顯，部分木門企業急于求成，以致曲解了品牌的意義。這對木門企業的品牌建設與發展來說，其實是非常不利的。那么，木門品牌究竟意味著什么呢?

　　筆者發現很多木門企業太把品牌當兒戲了。當筆者走訪一些木門企業的時候，老板們談現狀說規劃“我們過去運作了2個品牌，今年正籌劃推出新的品牌。”類似的豪言壯語我們并不陌生，當我們深度交流后，什么品牌定位、品牌文化、品牌策略毫無頭緒，最后發現只不過是正在抄襲市場所謂“走的好”的產品罷了，或者說只不過是又重新取了個名字、畫了個商標什么的。

　　品牌是有思想的、木門企業所謂的品牌能給受眾帶來什么?我們不得而知。品牌是有承諾的，當木門企業絞盡腦汁把木材換個名字，把商標改成英文，把設計說成國外，我們的品牌能給用戶實現什么承諾?也許我們也不得而知。

　　當企業用數十萬在央視的凌晨時段投放廣告，當我們用展會期間的一期雜志廣告來證明企業品牌的廣告支持時，企業是否想到過推廣預算?品牌是一項系統工程，無論是產品研發還是生產管理，無論是廣告傳播還是公關活動，都需要精心的策劃、組織，我們所謂的品牌有做嗎?品牌是一項持續的投資，做品牌比的不是企業規模的大小，更不是企業資金的多少，而是思維模式的遠近。

　　品牌不是兒戲，當木門企業不具備做品牌的思維時，就不要過早的耍大牌，就老老實實的做好制造企業，踏踏實實的提供產品，安安分分的做好服務。當木門企業決定要做品牌的那一刻起，請花點時間尋找一下企業的品牌基因是什么，請用點心思考慮一下企業的品牌規劃在哪里，因為大品牌都是策劃出來的。

　　品牌進軍全國——人員是基礎，模式是法寶，交付是核心，管控是關鍵。

來源：九正建材網

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