門企發展之路木門品牌集約化成大勢所趨

　　受林木資源日益緊缺、原材料價格上漲等因素的影響，近年來我國品牌木門行業在不斷調整的過程中尋求發展。總的來說，我國木門行業的市場前景非常廣闊，但由于生產木門企業很多，競爭層次較低，未來幾年將是木門品牌集約化的關鍵時期。

　　門企未來發展之路木門品牌集約化已成大勢所趨

　　中國木材流通協會某專家表示，我國木門企業在產品自主研發、品質監控、企業文化和品牌戰略等方面須投入更大精力。要實現從"中國制造"向"中國創造"轉變，只有進行自主研發，打造強勢木門品牌，才能在激烈的市場競爭中占一席之地。專業人士認為，今后幾年，我國木門行業將處于蓬勃發展期。在國內市場方面，2020年，我國人均國內生產總值將翻兩番，這對木門行業來說是一個好消息。我國木門行業雖然市場前景廣闊，但也面臨低水平、重復競爭的困境。巨大的新生市場也包容了低層次競爭，木門企業市場推廣手段單一，很難快速發展。

　　集約化則是集中合理地運用現代化管理手段和技術，充分發揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率為主要手段的一種經營模式。這種模式把質量和經營放在重要位置。與一貫以"外延擴大"和"爭地盤，壯塊頭"為題的"跑馬圈地"經營思路相比，集約化比"強化內涵"和"練內功"為主要經營思路。集約化發展的企業在資產、負債、管理、服務等方面的要求更加嚴格，以"精、專、全"為經營宗旨，呈現出集團規模經營的特征。

　　集約化經營要求生產要素相對集中，通過整合公司的一切資源，有針對性的占領和鞏固市場，贏得效益，其經營沿著集團化、規模化的方向發展，具有效益、效率經營的特征。集約化經營以提高效益為最終目標，堅決杜絕"高成本、低效率"和"少、慢、差、費"的工作作風，全國向"低投入、高產出"和"多、快、好、省"的經營目標努力，并且通過建立優勝劣汰的用人機制，達到投入資金的效益最大化。

　　木門品牌集約化時代的到來，能夠幫助品牌木門行業的發展和木門企業的發展，形成更多更好的木門品牌!

來源：中華門窗網

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