木門行業需建立一套成熟的營銷模式

面對井噴的市場和難度系數最高的朝陽行業，雖然已經發展了十幾年，整個木門行業的廠家和商家，基本上都是摸著石頭過河，只有自己企業經驗的積累總結，而沒有放之四海而皆準的行業成功經驗的總結和提煉。這也部分導致木門行業銷售額過億的全國品牌不超過十家，市場份額非常有限，這和350億元的市場容量形成了極大的反差。而木門行業里充斥著數以萬計的、星羅棋布的中、小木門企業。

眾多的中國品牌木門企業要發展，要做大做強，就必須提升自己的品牌銷量和品牌市場份額。如何提升，川王木業市場負責人認為，最關鍵的就是要讓每個品牌木門企業的經銷商加盟商，能成功地運作好零售終端——品牌木門店，保證品牌木門店多接單，接大單，接好單。只有品牌木門企業的零售終端運作好了，經銷商才能發展壯大了，木門企業才能發展壯大，這是不言自明的道理。

但如何讓經銷商成功地運營木門零售終端——木門店，也沒有個成熟的運營模式，品牌木門企業自己是摸著石頭過河，很多經銷商也是摸著石頭過河，各有各的做法，各有各的絕招，八仙過海，各顯神通。這對整個木門行業的發展壯大是非常不利的。木門行業急需能把行業優秀經驗和最佳實踐進行系統化、規范化、理論化的一套成熟的營銷模式。

來源：九正建材網

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