跨界整合將是實木門行業2013發展好兆頭

隨著市場日趨成熟，在一個特殊時期，依靠一個商業機會獲取成功的機會主義已經沒有市場，企業進步重新回到“技術進步”和“商業模式重組”的基本點。縱觀我國實木門業的現狀和在國際產業化分工鏈條中的位置，推進模式轉型，不僅是實現由產業鏈低端的生產制造環節向兩高端的研發、設計和品牌、營銷挺進，更是尋求實木門業在新的歷史時期的發展新模式。

伴隨國內外經濟形勢發生新變化，實木門業因產能過剩引發的市場競爭更趨激烈。企業經營困難加大、效益下滑。經過10多年的高速發展，實木門業長期積累的結構性矛盾日益凸顯，加快轉型升級已成為企業的當務之急。

我國實木門業處在國際實木門產業鏈條的最底層，扮演著生產制造環節的代工企業角色。產品因缺乏設計、缺少品牌而呈現檔次低、科技含量低、附加值低、價格低，拼的是價格，比的是成本。導致國內實木門產品在國外難登大雅之堂。貼牌模式讓國內實木門企業付出巨大，但收獲甚微。產品的同質化、產業鏈的低端位置、貼牌營銷模式，伴隨實木門業走過寶貴的十年快速發展黃金期。在遭遇市場困局、成本上漲、節能減排等重重打壓下，“冬天”不期而遇。

雖然實木門行業在今年市場的發展中并不是那么盡人意。但很多的業內人士還是覺得實木門行業在2013年的發展中還是有很多的機遇和好的兆頭的。實木門行業還是受到了很多人才的青睞。大的品牌實木門企業在發展時更加的追求創新和優秀的人才在資金方面也是要求進行很好的控制的。而且利潤也要有一定的保證，這吸引著各行業內優秀的人才在不斷的進入到實木門行業中，不斷的擴大著實木門行業的規模。

面對產能過剩嚴重、資源環保壓力加大、成本持續上漲等深層次矛盾的集中暴發，實木門企業的生產經營面臨嚴峻形勢。從而要求實木門企業努力通過創新尋求新的發展模式、尋求新的效益增長點和新的盈利模式，同時通過自主創新、自主品牌、設計、研發等途徑，縮小與國際品牌的差距，努力推進實木門業由低端向高端轉型。

跨界整合也將是實木門行業在2013年中發展的一個兆頭。在整個建材家居市場中，有很多原來在經營著地板、衛浴或者是家居行業的也都紛紛加入到了實木門行業中來。很多的大企業老板看到了跨界整合的優勢，在進行品牌的建設時是相對比較容易的，因為在建材市場中的其他行業是比實木門行業要更加的成熟的，品牌知名度的也是比較強的。

來源：九正建材網

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