房地產政策尚不明朗,地板行業零售終端市場乏力,店面租金、管理費、人員工資節節高攀,精裝工程房不斷擠兌木地板市場份額,小作坊低價產品傾銷充斥市場,令地板經銷商壓力倍增。
傳統價值鏈體系下的分工合作關系已經不能滿足現在地板行業競爭的需要。不少地板公司據此做了重新定位。一個從顧客需求、資源整合、快速反應、信息化精準處理、資本運作等多維度構筑的一體化價值網慢慢開始營造。廠商之間的關系已經不再是簡單的價值鏈意義上的上下游關系,更不再是簡單的職能分工與合作關系,而是要求企業和渠道商打破過去各自為政的單一格局,從全局的角度思考,積極構建價值鏈各個環節上的價值網,并最終形成一張多方共贏的價值網體系。
為確保工廠產品線全線運轉,不至于停產,生產企業給予經銷商極大的政策支持,力求能夠利用現有的渠道消化工廠產能,實現年終的生產指標和擴大市場份額的目的。
來源:建筑時報
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