2013中國木門如何開辟新市場

不管你是朝北走還是朝南走，是走正道還是走歪道，沒有明確的方向肯定不行的，有了方向，左右搖擺也是走不好的。每一類企業、每一種營銷模式、每一個團隊塑造出了不同的派別，各有各的專長，各有各的看家本領。從風格上看，有中式、歐式、現代之區別。每一種區分都代表一種方向，都代表某些企業的優勢。

那么，對中國木門企業來說應該怎么走?

橫向聯盟、縱向聯盟、互補聯盟、強強聯盟，將是中國木門行業獲得發展的手段和模式。不過，中國人“寧當雞頭，不做鳳尾”的特征決定了聯盟的難度，這需要市場手段去調節。

從整體上看，中國木門企業缺的就是資金、人才、營銷、研發等優勢，如果你還是要孤軍奮戰，還要拿著雞蛋碰石頭，最后受傷的可能就是你自己了。

因此，厚樸門業市場負責人建議中國木門的企業最好能從技術、資金、人才、渠道、產品、品牌、營銷、管理等方面來檢討一下自身;從政策法規、消費者、經銷商、零售商、廣告媒體、社會團體等方面審查一下資源，看哪些是企業可以調控并加以利用的。然后將企業資源和社會資源充分地結合與運用，創造出一種特色的、多贏的、可操作的營銷模式來。

比如說，你在營銷、資金、人才有優勢，你就可選上一兩個有賣點、有特色產品，好好包裝一番，集中優勢兵力、集中資金、集中精力操作，響徹全國是完全可能的。總之，發揮自身優勢，把有限的資源用在刀刃上才是謀求發展的出路。

來源：九正建材網

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