“直營+加盟”或將成木門行業主導營銷模式

對于大多數企業來說，在全國范圍內設立直營店成本過大，因此，招商成了企業拓展市場的主要手段。

隨著木門市場的不斷變化，尤其在近兩年行業危機的沖擊下，一些木門生產廠家意識到直營模式可以實現利潤最大化。因此越來越多的有實力的品牌都在提高渠道自控能力，通過較小規模的投資，換取未來營銷渠道的可控力和競爭力，因此紛紛把現有渠道收歸自有，或通過增加自建店和配貨中心來提升自有渠道比重。

“直營+加盟”或將成木門行業主導營銷模式

但是，在加強直營渠道的同時，很多木門企業也認識到這條路并非順暢通往“羅馬”。木門企業直營渠道的布局所帶來的高成本，也容易對木門企業自身的發展帶來沉重的負擔。一個木門企業要想在直營方面取得成功，自身的綜合實力才是關鍵，包括資金、人員、服務、管理、物流等，每一個環節的運行不暢，都有可能導致企業“動脈”癱瘓。

也有些企業在通過幾年的直營布局之后，感覺到直營模式所帶來的壓力以及單一模式的痛苦，而重新廣開招商之門，希望通過加盟能撫平創傷。

因此，在國內品牌企業群雄對峙的今天，相信大部分人都認同一點——往后木門行業營銷思路的發展變化，將主要取決于“加盟”與“直營”的力量對比;“加盟”與“直營”的比重，折射出企業實力在營銷管理、綜合競爭力等方面的較量。

木門企業經過多年的發展，招商加盟的諸多條件已經發生改變，從單一的門店選址發展到整體形象的提升，都代表著行業發展的每一個跨越。據此，木門生產廠家也應該積極前瞻部署，主動掌控渠道變陣的有利因素，在變幻的市場中取得先機，提升企業整體營銷管控能力于水平，鍛煉企業內功，加大融資能力，才是木門企業獲取長遠發展的必要前提。

來源：九正建材網

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