日益上漲的成本壓力讓木門企業苦不堪言,原材料、人工、經營費用,所有與企業生產經營相關的成本要素,無一不是“向上看”的趨勢。
2012年,對木門企業來說,注定是困難重重的一年,注定是危機四伏的一年,或者說是危機年。一年來,行業市場環境不斷惡化,受國內房地產調控和國際債務危機、反傾銷等諸多因素的疊加效應影響,一方面市場需求驟減,一方面國外訂單下滑。很多木門企業的庫存量維持在2-3個月左右,部分品牌企業的銷售同比大幅降低。
而市場環境仍在呈現下行趨勢:國內經濟增速已經下滑,還將長期下滑;企業經營環境越來越困難,還會更困難;生產經營成本越來越高,還會更高;木門企業的生存壓力越來越大,還會更大;市場競爭已經十分激烈,還會更加激烈……圣締大自然木業市場負責人認為,這些困難和問題目前無法改變,只會變得更大。
產能過剩、產品同質化日益嚴重導致價格競爭愈演愈烈,企業本就微薄的利潤空間不斷被壓縮。消費者的日趨精明和理性,令木門企業的促銷等市場營銷手段效果越來越弱。國際強勢品牌壟斷國內高端木門市場,迫使木門企業渠道下沉、木門下鄉,但效果有限,生存壓力倍增。企業和品牌倒閉、關門,老板“跑路”、賣場關停等信息,預示著木門行業作為產能過剩行業之一,在市場“寒冬”中已呈現頹勢,行業洗牌的壓力令整個行業環境更加復雜。
多年的粗放發展模式,積淀了木門業諸多沉疴與病灶。在市場環境出現異常之后,各種“危機”病癥一時間集中爆發,令木門企業措手不及,一時身陷困境。
市場營銷危機。國內市場萎縮,國際市場低迷和貿易壁壘,讓本就產能過剩的木門企業一時“蒙圈”了。結構性產能過剩遭遇市場驟冷而緊急剎車,自然難以適應,卻“一時無語”,且這種經濟增速放緩的趨勢將成為今后的主流。多年來引以自豪的巨大產能一時無法消化,從而引發庫存高漲、資金緊張等一系列不良反應。
國際市場因美歐債務危機而呈低迷之態,國內木門企業賴以生存的國際市場又被訂單減少、出口減速以及反傾銷當頭棒喝,主營銷渠道遇阻,給以貼牌為主進行外貿出口的眾木門企業致命的打擊。一些企業迫于國際市場壓力而轉內銷。熟不知,轉內銷并非一條坦途,且在國內市場僧多粥少的情況下,市場競爭的激烈程度可想而知。
資金流危機。資金流好比企業的血液,在市場受阻、成本上漲、銀根緊縮等宏觀經濟環境下,一些木門企業的資金流出現了危機,這既是市場營銷危機的必然結果,也是導致企業“敗走麥城”的最大誘因。由于資金流斷裂,企業的生存危機一度達到頂峰并集中爆發,關停、倒閉、跑路甚至自殺也就不難理解了。
有人提出忠告,危機中要特別捂緊錢袋子,不僅是為了度過不知窮期的危機歲月,更是保證企業肌體存活的前提條件。這是保守之策,還有積極作法,就是借助危機,在危機中尋機,為打造明天的競爭優勢作好前期投入和鋪墊,如加速研發創新、完善服務、拓展渠道、推進轉型,實現彎道超車或是逆勢崛起。
成本危機。這也是木門企業面臨的最大危機之一。近幾年來一路走高的成本讓木門企業苦不堪言,勞動力、原材料、經營成本等皆是一路“漲聲”走來,不管是生產企業,還是經銷商,都面臨著同樣的難題——成本上漲。不僅壓縮了利潤空間,更令生存發展面臨巨大壓力。有業內人士稱,成本危機,暴露出國內木門業多年來的低成本粗放發展模式已經走到盡頭,產品附加值低、缺乏自主品牌,無論是內銷,還是出口,均是價格低廉、靠走量賺取利潤,人民幣匯率變化又使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果,共同構成了木門企業的危機“三部曲”。
商業模式危機,也是木門企業值得關注的內容,其不僅包括市場、資金、成本三部分,還包括研發、設計、自主創新、自主品牌、人力、管理、組織架構、流程等一系列元素。木門業以量增為主要發展手段,最終導致產能過剩,以及同質化、價格競爭等一系列問題,且以生產制造為主,位于產業鏈的最底層,自主研發、設計薄弱,自主品牌、營銷渠道乏力,利潤來源渠道單一,服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為,不僅影響木門企業打造國際化、現代化的企業和品牌,更阻礙“中國創造”木門強國的進程。所以,商業模式創新被列入行業“十二五”發展規劃,其重要性可見一斑。
面對木門業仍在擴張的發展勢頭,會更加劇產能過剩,或會更加速行業洗牌。面對木門企業一時無法破解的市場困境和經營危機,會更加劇企業的生存發展壓力。但事物的兩面性又告訴我們,有危就有機,積極尋找破解之法,尋覓危機背后的機會,應是木門企業的上策。當危機降臨時,有兩種選擇:坐以待斃與奮力突圍。有兩種結果:危機中尋到可用機會、機遇,不在危機中爆發就在危機中滅亡,危機是對所有木門企業的考驗,但結果卻會各不相同。
來源:九正建材網
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