內外交困 木門行業該如何追尋新的行業支點

2012年的冬天在不知不覺間來臨，寒冷的氣候包裹著我們身體的同時也侵蝕著不少人的心靈。

所謂危機，有危才有機。當前，企業應該對宏觀經濟走勢、木門行業發展趨勢等商業環境，以及企業自身實際重新審視，預估到可能出現的最壞的、最好的結果，把握市場命脈，重新調整發展戰略，找到木門行業新支點，并順應時勢，趁勢而上。

縱觀之下，無論是房地產行業還是木門行業，未來的市場仍在，但那種整體的高速增長已經真正成為“過去式”了。那么，面對內外交困的局勢，木門行業又該如何追尋新的行業支點?群雄逐鹿，最后將鹿死誰手?

低迷的市場活動，使得各大木門積極探索突破困境之法。不少企業均意識到在現代企業發展模式中，品牌已經成為企業在激流中的立砥支柱，分別從企業管理、產品創新、升級營銷模式等方面來鞏固品牌地位。加強企業文化構建，聯合科研機構來提升企業產品技術等方式均可以給企業帶來特定領域的提升。自木門行業誕生以來，木門銷售模式均以網點銷售、地區代理等為主，并無多大改善。

目前，諸多木門企業尤其是知名品牌都普遍重視產品特色與產品設計，更甚者擁有自己的專業設計師。以產品獨具一格的外觀設計，穩穩保障市場占有率，既有創新性又保持品牌風格。而我國的品牌建設道路起步較晚，對于知名品牌的追求與模仿，使得我國自主品牌的設計之路伴隨著抄襲與仿制。我國民族品牌能否屹立于國際強勢品牌目標，塑造獨特的品牌風格是關鍵，用設計來推動國內外市場對產品品牌的認知與認可，是我國木門企業的必然選擇。

對于木門市場的挖掘是木門企業生存的重要法寶，但是隨著社會經濟的提高，消費者在作出消費抉擇時日趨成熟與理性，多元化、個性化、主動性的消費日漸增強。在這樣的消費市場中，木門企業只有緊緊追隨著顧客的所想才能不被市場淘汰，才能在優勝劣汰的殘酷競爭中脫穎而出。

企業除卻清晰的市場定位外，更需對市場深入挖掘、精耕細作的耐心同決心。我們常以潛在市場來形容待挖掘的處女地，殊不知已被開墾徹底的市場可以被進一步明確細分。因此，建立市場資料收集與分析，是木門企業適應市場變化、掌握市場命脈的工作之一。由此可見，沒有市場需求或無法準確把握市場需求的，將會嚴重損害企業的發展，最終為消費者所遺棄。

來源：九正建材網

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