木門業面對全新棋局 需要動一番腦筋和智慧

多年來的規模擴張模式遭遇產能過剩、庫存高啟、成本增大、市場低迷等問題的同時“圍攻”。今年以來，國際市場在次貸危機、金融危機、債務危機的持續發酵下，呈現低迷之態。國內市場則在樓市嚴厲調控，以及成本的持續上漲之下，亦遇到了“寒流”。

后工業時代，留給木門行業太多的難題和考驗。借助創新、轉型升級之力，破解難題，突出困境，木門業面對全新棋局，需要動一番腦筋和智慧，花一番努力和拼搏。

日益上漲的成本壓力讓木門企業苦不堪言，原材料、人工、經營費用，所有與企業生產經營相關的成本要素，無一不是“向上看”的趨勢。而且成本壓力已危及企業生存，資金鏈危情已引發了關門、“跑路”甚至自殺事件。難怪今年“兩會”期間有人提議通過減免稅賦的方式為企業松綁。消化成本壓力，成為木門企業的首要工作。或是走內部消化的路子，或是采取產品漲價轉嫁的方式。

兩種方式都不為過，不管采取什么方式，適合的就是最好的。一些企業通過向內挖潛力、實施精細化管控，創新管理模式、技術革新、工藝改進等，挖掘成本潛力，化解成本壓力。

提升效率將成為后工業時代木門企業需要彌補或是完善的重要一課，生產效率、運輸效率、倉儲效率、管理效率，甚至資金周轉效率。提升效率不僅是時代要求、發展的需要，還是有效降低成本的辦法，提高市場競爭力和企業活力的方式。提升效率同時，節能減排、低碳環保、循環經濟、清潔生產也等于同期獲得長足發展。

有人說，木門的黃金十年已經過去，近一兩年開始，行業步入下行期。生產線關停、企業和品牌倒閉、老板跑路甚至賣場關門的新聞不絕于耳，非理性繁榮與增長的結果是行業洗牌真正到來。對此，木門企業要關注經營模式的轉型，產品生產從“模仿”到“原創”的轉變，生產方式從“勞動密集型”到“技術密集型”的轉變，經營管理從“粗放型”到“現代化、精細化”的轉變，并由此引領“中國制造”向“中國創造”的轉型、“中國價格”向“中國價值”的轉型。中

經營模式的轉型，是木門業獲取參與后工業時代持續發展的入場券，它直接關系到木門企業的持續盈利模式。盈利模式創新是木門企業直面后工業時代棋局的一招棋。如：有木門企業從賣產品到賣服務的轉變，增加盈利點和面。從低質廉價，通過創新、設計等手段，提升產品科技含量和附加值，拋棄單純的赤裸裸的漲價、提價，實現高質高價。

通過品牌建設、靠品牌溢價創造新價值。或是專業化發展，走專一高端路線，成為行業標桿;或是多元化經營、跨界經營等，做大繼而做強，成為行業發展的旗艦。持續盈利是持續發展的必備條件，木門企業若要實現可持續的發展目標，必須具備持續盈利能力，而持續盈利能力，在后工業時代乃至更長遠時期，必須依托創新、全方位的創新。

后工業時代，木門企業需面對更加復雜和繁重的困境，需要建立全新的經營模式，即構筑科學的、可持續的發展與競爭模式，其中創新是主旋律。同時要刻意打造品牌，成就木門強國。沒有國際知名品牌是不稱職的，也是空有其名的。木門業面對品牌缺失的尷尬，時不我待、執著篤行。

要真正建立以人為本的發展理念，時代與社會的進步，以及發生在木門浴業的招工難、用工荒和人工工資上漲，都在教育和警示木門企業，以人為本不是口號，而是行動。要注重經營思想的回歸，制造產品先制造人，利他終會利己，經營企業即是經營人心，競爭的至高境界是競合，致勝之道品質為先……所有這些睿智思想，將帶給企業馳騁在可持續發展的大道上。

面對后工業時代的棋局，破解之道，突圍之法，見仁見智。面對國內經濟增速放緩，國內、國際需求趨于平衡，國家的產業政策導向將由過去的偏重量增到注重發展質量和效益，以及科技創新、設計研發、轉型升級將成為行業發展主旋律，無一不在考驗著木門企業的內功修為和發展智慧。

來源：九正建材網

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