2012木門行業整合加劇 三方面合理應對發展

目前，國內市場中國木門品牌已有百家之多。中國木門市場非常大，不管是專業木門品牌，還是跨界生產。同質化現象的出現也說明了行業發展中出現的問題，面對2012年下半年更加嚴酷的競爭，中國木門品牌行業整合也正在加劇，企業如何應對?

筆者認為，首先，價格戰并非是明智之舉。前段時間風起云涌的電商價格戰眾所皆知，商務部已查明電商涉嫌價格欺騙。以超低的價格求得消費者并非明智之舉，木門企業應該打破價格戰的怪圈。如今，隨著板材、物流等價格的上漲，金九銀十將迎來價格上調。在成本壓力當前，木門全行業企業需要自覺避免價格戰。

其次，做到專而精，整合產業鏈以降低成本。雖面臨成本上漲，但木門企業應通過資源整合與優化、合理分配來降低生產成本和交易成本，增強抗風險能力。從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個環節都必須做到成本最省。企業需要在同質化競爭激烈的環境中，企業考慮的不應是通過何種手段搶占現有的市場份額，而應思考如何整合擁有的優勢資源集中突破，去尋求新的利潤增長點。

再次，木門企業轉型：由生產商向服務商轉變。做好硬件產品之外，軟性服務應受到廣大木門企業的足夠重視。企業要善于做減法，保留自身最強勢的一部分，其余的部分交給各自強勢的企業去做，通過優勢互補達到產業鏈的最優配置，獲得最強的競爭力。在這個過程中，企業由單純的生產商脫離出來，成為整合各種資源之后的整體服務商才是一條可行的發展之路。

來源：九正建材網
　　

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