房地產引發經濟核爆 預算如何拆彈

　　兵馬未動，糧草先行。這是勞動人民總結出的經典史詩，在中國古代烽火輝煌的春秋戰國，在千古稱頌的漢唐盛世，乃至當下高歌猛進的改革開放，都無一例外的受到這個不是規則的規則影響，在潛移默化中，或者在下意識中，預先做好一個充分的準備是贏得“戰爭”的關鍵。

　　如今的戰爭不局限在常規武器的互相打擊，摧毀經濟成為如今戰爭最恐怖的手段，當然從有“戰爭”這個名詞起，背后醞釀的總有一場驚天動地的經濟利益驅使，這也是為何一個地球上總是紛爭不斷。從17世紀的西歐出現金融綜合體開始，一場主宰經濟的戰爭史便開始它長達300多年的金融統治。而在當下的中國，是什么主導國內經濟市場這個大戰場，毫無疑問的，房地產經濟成為牽一發而動全身的導火索。

　　中國經濟 成也地產敗也地產

　　自2003年全國房價以北京為首開始抬頭以來，一直到2006年中國經濟泡沫化開始崩潰，房地產經濟扮演了徐志摩的角色，它揮一揮手，雖然沒有帶走一片云彩，卻帶來了房地產給中國經濟造成的白色恐怖。

　　直到2011年，房地產從投資商到開發商從土地資源上截獲了不計其數的泡沫資金，表面繁榮的背后是困難的資金維系以及對銀行的軟性綁架。從2006年起，股市的爆發讓虛高的經濟再次加速泡沫破裂，全國CPI以5%-6%的增速仿佛在說，中國人均收入已經快趕上美國，而房地產在拉動CPI中居功圣偉這并不包括房屋交易，僅僅是房屋的租賃費用就直接使CPI突破3%的安全線，如果將房屋交易算在內，中國恐怕將是全球最有錢的國家。

　　為何房地產爭相抬價，這與中國200%的GDP貨幣發行量不無關系，為何要發行這么多的貨幣，這又與銀行的資金鏈斷裂緊密相關，而與銀行呆賬壞賬密不可分的則是房地產開發商的房屋抵押套現;開發商要還銀行貸款就得建更多的房，更多的房就意味著更多的抵押，投資商就要更多的錢，央行就要大量印鈔。這一個循環不知道從何時開始，哪一個環節出現紕漏就會對現有經濟毀滅性打擊，因此，投資商和開發商的默契慢慢達成，最終轉嫁就是房價居高不下。

　　房地產形成的核彈已經初具規模，這個核彈內部的結構環環相扣，一旦某一點的問題被強行破壞，接下來的經濟震蕩將是裂變反應，能量足以使現在的中國經濟一朝回到解放前。

　　這樣一看，經濟回歸正常的途徑非房地產莫屬，而這個關鍵又必須靠房地產投資商和開發商共同完成。2012年，在國家宏觀經濟政策的調控下，限購、貨幣緊縮政策等一系列的房地產調控，房地產價格終于出現了拐點，盡管仍有15%左右的貸款流向房地產領域，但是投資商方面的問題已經通過國家政策加以遏制，現在來看就是開發商如何處理資金問題。

　　房地產如何走出困局

　　房地產作為一個龐大的經濟體，其觸手幾乎遍布各個行業，如果靠國家強硬政策的硬著陸肯定會摔得粉身碎骨，那么最佳的辦法就是開發商實現自我軟著陸。軟著陸的最佳方式就是對資金進行開源節流的管理。

　　目前很多房地產企業在做財務管理的時候往往認為這只是一個財務部門做的事兒，這種理解是非常片面和可怕的，一個企業的財務部門應該是對整個企業的財務狀況全面預算管理，不可能涉及到所有部門精細化的運營規劃中，具體的細節內容則是由各個部門協同完成，一個財務部門也不可能時時的派出核對人員對每個部門進行全面的預測和籌劃，所以對財務部門的認識和理解應該是正確和全面的。

　　在信息時代，傳統的預算管理遠遠無法滿足大數據爆炸的需求，財務部門作為信息戰爭中最重要的糧草補給中心，發揮的力量應該是企業的中流砥柱，所以房地產企業要越過這次經濟核彈的威脅，財務上預算管理的信息化武裝是必不可少的。

　　諾亞舟預算“新天地”

　　房地產引起的經濟核裂變是多維度的，政府的宏觀政策只能起到導向作用，真正的著力點還是在房地產企業，信息化的財務管理軟件可以起到四兩撥千斤的作用，用全面預算管控來拆卸這枚核彈，是非常值得一試的明路。

　　地產開發是資金高度密集型行業，對現金流的預測要求非常高，而地產行業的全面預算往往出現年度預算與公司戰略脫節、收購難以完成復雜的資金預測高績效管理、預算分析和實際執行監控信息基礎薄弱等問題。針對以上情況，諾亞舟咨詢聯合甲骨文公司提出了甲骨文-諾亞舟房地產行業全面預算解決方案。

　　此方案基于Hyperion Planning系統平臺，根據地產行業特點和最佳實踐進行設計開發。此套方案為地產行業提供預算編制、預算控制、預算分析和為管理決策者提供實時、直觀信息的管理駕駛艙四大功能，讓客戶通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價，幫助企業實現“資源合理配置、作業高度協同、戰略能落地、經營持續改善、價值穩步增加”的目標。萊蒙國際、美林地產、恒大地產等多個大型地產企業集團通過諾亞舟提供的預算管理和績效管理解決方案成功實現了高績效的全面預算管理。

　　舉個萊蒙國際的例子。萊蒙國際從2000年起專著于中國房地產，主要于長江三角洲及珠江三角洲地區從事城市綜合體的發展及營運以及高檔住宅物業的發展及銷售，以及零售物業及大型城市社區的發展及營運，2011年3月23日，萊蒙國際集團有限公司在香港聯交所有限公司主板成功上市，并躋身2011年中國房地產行業年度30強。對于新上市的房地產集團來說，萊蒙面對的不僅僅是地產行業的開發時間長、資金流量大、年度預算難以預測未來情況等問題，它還面臨著如何快速適應多元化和地域擴張的挑戰以及怎么持續保持運營能力等問題。

　　2011年，萊蒙全面推行基于戰略的全面預算管理，希望全面預算管理成為戰略執行層面的管理工具，并實現年度預算、計劃、月度資金預測整合到統一管理平臺，并提高預算編制、分析、報告、決策能力，準確預測損益、現金流情況。諾亞舟咨詢為萊蒙集團制作算管理系統藍圖業務整體的框架，在萊蒙集團統一搭建以企業價值管理為核心，以“企業中長期戰略，項目測算到預算設定，執行、控制、預算分析、績效考評”為內容的全過程數字化管理體系。在實現成果上，諾亞舟幫助萊蒙集團實現組織的規范、口徑、業態及各類預算項目的編制方法的統一，提高集團預算匯總準確性，便于預算分析和調整，并加強與業務系統整合，最終帶來萊蒙國際業務基礎的提升。

　　作為國內頂尖的的財務咨詢有限公司，擁有國內一流的專業顧問團隊與服務資源，為企業提供“咨詢+軟件+服務”三位一體的全生命周期的企業管理解決方案，面對國內外大型企業集團提供國際標準的財管服務，先后為多個行業的二百余家大型企業集團提供財務管理咨詢一條龍服務，并且獲得客戶的高度認可。

來源：電腦商情在線

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