商業地產投資過熱 房企扛旅游大旗跑馬圈地

　　住宅市場的舉步維艱讓越來越多的房企尋求行業轉型。由此，旅游地產正在成為大型房企投資轉型的新藍海。

　　近日，因2009年拿下三亞地王而名噪一時的中國中鐵與中弘股份合作組成聯合體，大手筆投入參與競標海口市東海岸如意島項目。業內評價，中鐵的舉動也許預示著未來越來越多的國企將加入旅游地產開發的戰團。

　　各大房企跑馬圈地

　　除中鐵之外，與之合作的此前名不見經傳的中弘股份，近來在旅游地產的表現也屢屢驚人。今年4月，公司就簽訂三個旅游地產項目的合作開發協議，其中云南西雙版納路南山旅游度假項目建設用地面積近1.47萬畝，投資規模150億元，另一個項目——山東微山湖國際旅游島項目的建設用地面積也達到5000畝，投資規模不少于100億元。

　　加上去年10月與吉林省簽署的建設用地面積約180公頃、投資規模150億元的“長白山望天鵝國際旅游度假區”項目，剛上市不久，2011年全年營業收入僅18.54億元、同比下降49.36%的中弘股份在未來幾年需要撬動至少400億元投資規模的旅游地產項目，無不令業界咋舌。

　　事實上，一些房企的“躍進式”開發旅游地產已不是新聞。較早涉足旅游地產的萬達集團目前已開發多個旅游度假項目，總規模已接近1700億元。公司董事長王健林日前表示，萬達未來將加大在文化和旅游領域的投資，以儲存未來十年的競爭優勢，2020年萬達商業地產收入比重將降到50%以下，徹底實現轉型。

　　據不完全統計，截至2010年底，國內已有超過50家房企涉足旅游地產，涉及項目金額超過3000億元。包括萬科、恒大、龍湖、綠地等地產龍頭企業都不斷試水旅游地產。

　　以海南為例，上百億的旅游地產項目早已星羅棋布。云南旅游地產更是炙手可熱，境內大理、騰沖、麗江、普洱等地，幾千畝甚至幾十平方公里規模的項目隨處可見。

　　“商業地產的投資過熱已令全行業意識到風險。旅游地產已逐步成為房地產新的投資熱點。”某大型房企的相關負責人向記者表示。

　　旅游地產成投資新寵

　　在各大房企蜂擁而入的同時，游資也在不斷涌入旅游地產領域。據統計，今年一季度進入旅游產業的“游資”高達2600億元，其中很大一部分投資旅游地產，預計今年全行業投資將超萬億元。

　　今典集團董事長張寶全表示，旅游休閑正在成為中國人生活中不可或缺的一部分。當未來年人均可支配收入超過1萬美元時，中國的旅游將全面進入度假休閑時代。

　　國家旅游局綜合協調司司長張堅鐘日前在國際旅游財富峰會上表示，包括旅游地產在內的旅游產業發展迅猛，成為服務業的重要增長點。旅游地產正在成為從其他行業撤出的游資的新出路。

　　業內指出，政策導向也是一些房企轉型旅游地產的重要原因。 “十二五”發展規劃綱要中更明確提出，以促進內需，以拉動消費作為未來中國數年甚至是十數年的發展規劃中重要的戰略選擇，旅游產業必然會迎來蓬勃發展的黃金時代。

　　此外，“旅游產業的發展將帶動包括城市建設在內的投資”。有業內人士表示，地方政府也正在成為旅游地產的最熱衷支持者。據統計，中國至少27個省區市制訂的“十二五”規劃都把旅游業作為支柱產業或第三產業中的領頭產業。

　　部分房企旅游地產項目

　　龍湖地產

　　煙臺養馬島項目 投資49億元 占地6300多畝

　　保利地產

　　保利銀灘項目 投資約60億元 占地3000畝

　　金融街

　　廣東惠州金融街巽寮灣項目 投資約200億元

　　中坤集團

　　安徽宏村項目 投資10多億元

　　富力地產

　　廣東惠州南昆山溫泉養生谷 投資50億元 占地200萬平方米

　　雅居樂

　　海南清水灣項目 投資200億元 占地1.5萬畝

　　中弘股份

　　北京御馬坊項目 投資100億元

　　西雙版納路南山旅游度假項目 投資150億元 占地1.47萬畝

　　山東微山湖國際旅游島項目 投資100億元 占地5000畝

　　萬達集團

　　長白山項目 投資200億元 規模18.34平方公里

　　瑯岐島項目 投資200億-300億元

　　大連金石國際旅游度假區 投資500億元

　　西雙版納項目 投資150億元

　　記者觀察

　　旅游地產到底是哪根稻草

　　事實上，與商業地產一樣，旅游地產是否也有泡沫開始成為行業的話題。而對一些企業借開發旅游地產而大肆圈地的批評報道也開始不斷見諸報端。

　　有人指出，有些企業開發旅游地產是迫于生存壓力。他們熱衷的是“地產”，而非“旅游”。在當地政府的“支持”下，企業拿地成本低得難以想象。而開發商更關注以開發旅游的名義而帶來土地增值，實現周邊商業地產和住宅的高回報，旅游項目正在被房地產“綁架”。

　　同時，專家也指出，旅游地產投資同樣面臨投資額大和技術門檻高的風險。具有投資金額大、周期長、見效慢的特點。如果盲目進入對當前資金鏈比較緊張的房企來說無疑是雪上加霜。以萬達為例，其幾個大型旅游項目都是聯合了國內幾家頂級的民營企業組成了投資團隊進行投資，共同抵御資金風險的同時，實現資源整合和技術整合。

　　同時，旅游地產作為娛樂、文化和演繹藝術和科技藝術高度集合的行業，與商業地產相比，旅游度假項目跨行業和專業門類多，復雜的復合型更高，前期開發與后期的經營對企業都是嚴峻考驗。

　　一些房企如果不能根據企業自身的能力量體裁衣，一味地跑馬圈地、投資冒進，屆時旅游地產很可能不是房企轉型的救命稻草，而成為壓垮駱駝的那根稻草。

來源：北京商報

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