品牌擴張 走復合型地產發展之路

　　隨著近幾年房地產行業的高歌猛進，越來越多的企業投身房地產市場，行業密度不斷增大。在2011年嚴厲的重大政策調整與嚴峻的市場環境考驗下，風起云涌的房地產行業經歷著大浪淘沙的洗禮，也意味著，行業洗牌時機再次降臨。簡單地說，面對房地產行業“暴利時代”的終結，房產企業開始分化，部分業內人士預計，未來10年，全國開發商數量預計將會減少一半左右。從目前我們看到的杭州、佛山和武漢等地部分房企宣布破產的情況，這絕對不是危言聳聽。

　　面對挑戰，房企怎么辦？那些一直專注于住宅開發的中型企業，可能繼續走專業化道路，專注于提升自身產品品質（質量和物業服務水平等），以提高行業競爭力；占房地產市場絕大多數的小型房地產開發企業（項目公司），尤其是2008年以后才進入的、沒有經驗和資本積累的企業將被動接受調整，聽天由命；更多的肯定是隨勢而動，主動謀劃發展，尋找新的突破口，在不斷謀求出路的行業競爭過程中脫穎而出，實現企業的高速發展。我們曾經所熟悉的體育地產、教育地產，以及我們今天所看到的養老地產、旅游地產、商業地產等等，正是我們廣大發展商施展本領的新舞臺，也是帶領社會共同創富的新途徑。

　　比如很多年以前，中國奧園集團就已經洞察到房地產同質化競爭的不良后果，率先走房地產與體育、與教育的復合道路，成為中國房地產業界復合型地產的首倡者和實踐者，系列奧園就是其中的代表作品，之后繼續注重參與城市化經營，在配合政府實施城市化進程中，開拓商業地產、綠色低碳養生地產新時代，南沙奧園養生城、奧園廣場、奧園養生廣場、南沙海景城、沈陽奧園會展廣場等等，就是其中的佼佼者。而奧園因為能夠未雨綢繆，把握先機，所以才能夠在多次調控的風口浪尖上愈戰愈勇，不斷成長壯大。

　　比如全國工商房地產商會會長聶梅生調研后認為，“中國老年人群上升的速度不亞于城市化的速度，老年公寓在國內屬于稀缺產品，如何解決這塊剛性需求很重要。”而且50歲以上的人群擁有人生最高的財富凈值，他們居家養老的住宅需求正在成為房地產行業新的轉型領域之一。保利等上市龍頭房企，從中國人口狀況和社會養老現狀發現出路或商機，在城市養老地產開發方面先行一步，得到廣泛認同。

　　比如雅居樂地產，順應海南新發展戰略規劃重點打造旅游海南的需要，雅居樂地產斥巨資大手筆、高起點、高標準規劃開發的海南三亞清水灣旅游地產項目清水灣，沿16公里景觀大道和12公里海岸，興建卓美亞、萊佛士、JW萬豪、希爾頓、豪瑞閣、洲際假日等6家超五星級酒店、2個18洞濱海高爾夫球會、2家游艇會等，打造萬畝度假國度，其業績令同行驚嘆。

　　從注重傳統住宅開發銷售到拓寬產品開發類型和拓展更多的經營領域，是開發商努力的方向。有專家提出，如果政策層面的問題可以解決，在拿地、籌資、開發、分配、保障、管理、服務等環節給予相應的政策支持，則發展商更可以在社會保障房方面有所作為，長期經營。但萬變不離其宗，房地產開發商始終還是需要注重住宅的建設，用更優的品質、更優的技術含量、更優的服務和更優惠的價格為社會提供更多的安居之所。

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